• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 从量变到质变:对经营中的多元化进行整合

    广东快乐十分公式规律:从量变到质变:对经营中的多元化进行整合

    博锐管理在线 2004年2月14日 作者:刘威

    文章关键词: 从量变到质变:对经营中的多元化进行整合   联想  
         时至今日,业务多元化已经成为一股不可抵挡的“洪流”风靡神州大地,为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制,越来越多的企业开始摆脱单一经营的束缚,投向更为自由广阔、同时也变幻莫测的多元化“海洋”中“试水”。

    小企业想抓住新的机遇,大企业想巩固自身的地位,似乎各种不同的目的都能够在多元化中找到合理的答案。君不见,从1981年的磁带,到1985年的电话机,到1992的彩电,到1993年的电工,到1997年的信息产业,到1999年的移动通信,到2000年的白色家电,TCL一直在扩张冲动和成本压力下不断地进行多元化的尝试。

    然而如果多元化之后不能进行有效的整合的话,“航母”依旧会是“小舢板”,竞争能力不会增加反而会下降,甚至有可能导致原有业务的“空心化”?;故钦飧鯰CL,磁带业务早已经是“尘封往事”了,在八十年代末曾经是全国第一的电话机业务也已经是“昨日黄花”了,抱以厚望的信息产业也弄得是“赔了夫人又折兵”。多元化真有点象“玫瑰花刺”,看起来十分诱惑,一不留神就会鲜血淋漓。

    由此可见,多元化只是完成了企业扩张战略的一半,在布局基本完成之后必须对其进行整合,使其能够协调一致、互相配合。



    一、文化整合

    众所周知,文化是企业经营中最基本的组成部分,从广域的层面上讲,文化解释并影响着企业运作的所有方面。经营多元化之后,往往会因为业务性质的差异而出现文化上的差异和冲突,如果无法通过有效的措施使文化上达到融合,可能会因“内耗”导致两败俱伤。海王是个典型的例子,海王原本想通过收购巨能钙达到保健品和药品的全面布局,然而由于文化的冲突,结果不仅巨能钙一落千丈,连海王也自身不保。

    因此文化整合对于多元化之后整个企业集团能否真正地协调运作有着关键的影响。海尔就深明此道,在收购每一个企业之后,总会首先对其进行海尔文化的复制移植,文化整合不完成,是绝对不会进行下一步工作的,所以得到了良好的收效。

    在文化整合过程中,应深入分析文化差异形成的历史背景,客观地判断其优劣利弊,判明文化融合的可能性。然后在此基础上,吸收双方文化的优点同时摈弃其缺点,从而形成一种优秀的有利于企业战略实现的文化,并实际稳妥地推行,使之达到真正的融合状态。

    二、战略整合

    多元化实际上是一种战略考虑,如果被各事业单位的战略不能够相互配合、相互促进的话,多元化也就丧失了发挥作用的基础。均瑶就是一个例子,均瑶有航空、牛奶、酒店等业务,无论是在采购、生产、营销、物流还是品牌、人力资源上都压根就没有办法去进行有效的整合,所以除了偶尔搞一两次“惊人之举”,市场地位没有任何的增强。

    因此文化整合完成之后,必须根据整个企业集团的总体战略,以及各事业单位在总体战略实现过程中的地位,对各事业单位原有的战略进行重审、修正和调整,使得各个业务单位之间能够形成一种相互关联、互相配合的战略体系。

    三、业务整合

    战略的意义在于业务指导,所以在对各事业单位进行战略整合之后应继续对其业务进行整合,比如TCL在进入信息产业之后,就将原有的PC业务、互联网业务和教育软件业务等整体合并为信息产业集团,这样就有可能通过电子商务带动PC的发展。

    业务整合应根据某个事业单位在整个体系中的作用及其与其他事业单位的关系,重新设置其经营业务,将一些与本事业单位战略不符的业务剥离给其他事业单位,将其他事业单位中的某些业务转移到本单位之中;同时对其资产也重新进行配置,以适应业务整合后实际运作的需要。这样,就能够通过分工配合以发挥规模效应和协作优势。

    四、组织整合

    没有组织保障,一切整合行动都会停留在纸面上或者不能持久贯彻。所以在业务整合之后,各事业单位的组织和人事应该根据对其战略、业务的重新设置进行整合,根据职能的要求,设置相应的部门,安排适当的人员。

    比如惠普在完成对康柏的收购之后,首先就合并了双方在财务、法律、研发等专业的部门和人员,又根据根据协同效应的需要合并了在PC领域上的采购、生产、营销和服务等部门和人员,从而达到削减成本和发挥规模优势的作用。

    组织整合的基本原则就是实现协同效应。一般而言,可以通过:

    1、生产协同。企业集团可以对各事业单位的规模进行调整,使其实现最佳规模而降低生产成本;企业集团可以把原有相同的产品由专门的生产部门进行生产,提高生产和设备的专业化程度以提高生产效率;企业集团可以通过生产过程或工序的一体化,加强生产的协作或降低中间环节。

    2、经营协同。通过管理机构和人员可以精简,使管理费用由更多的产品进行分担从而节省管理费用;原来的营销网络、营销活动可以进行合并,节约营销费用;研究与开发费用可以由更多的产品进行分担;企业规模的扩大还可以增强企业抵御风险的能力。

    3、财务协同。企业集团可以对资金进行统一调度以增强资金的利用效果;由于规模的扩大,可以大大增强企业的筹资能力;统一处理的会计处理,不仅可以在各事业单位之间互相弥补产生的亏损,而且能够达到避税的效果。

    4、人力协同,各事业单位的人才可以在体系内进行共享,充分发挥人力资源的竞争力,在人力资源越来越重要的今天,人力协同有着难以估量的巨大价值。

    五、制度整合

    管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响,因此必须重视对各事业单位合的制度整合。比如沃尔玛在开发会员店业务的时候,就将大卖场的一些优良制度引进到新业务中来,象存货控制、销售分析等。

    在进行制度整合时,必须详细调查目标企业的实际情况,对各种影响因素做出细致的分析之后,再制订出周密可行的策略和计划,为制度整合的成功奠定基础。

    为了沟通和整体性管理的需要,值得注意的是应该逐步进行调整,因为在制度整合常?;嵊龅胶芏喾矫娴奈侍?,例如引入的新制度与某些相关的制度不配套,引入新制度受到管理者的抵制等等。因此,做好宣传、培训和试点工作相当之必要。

    对于那些偏爱多元化的企业而言,真正考验的时刻实际上是多元化之后的整合,只有度过整合的难关,才有可能真正品尝到多元化带来的浓郁芬芳。

    刘威(knewway),EMBA,资深战略规划与品牌营销顾问,现为整合策略咨询机构首席咨询总监,为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务,欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13611805267,电子邮件:[email protected]



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    38
    35
    40
    打印本文】【我要发表评论
    相关话题:
    · 多元化,是陷井还是馅饼
    相关文章:
    ·杨元庆:让摩托罗拉变得跟联想一样高效
    ·揭秘联想收购摩托罗拉内幕
    ·联想:营销青春态
    ·联想向右 华为向左
    ·联想正申请银行资质 退休前整体上市
    ·借「媒」上位 联想跨界玩转移动互联
    ·放言两年超三星 联想能再续传奇?
    ·联想智能手机的“即客”梦想
    作者 刘威 的介绍:
    刘威(knewway),品牌战略管理的倡导者,集团品牌战略的提出者,品牌战略与集团管控资深顾问,为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务?;队胱髡咛教帜墓鄣愫涂捶?,电子邮件:[email protected] ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入刘威的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 刘威 的近期文章:
    ·案例解析品牌扩张延伸中的战略难题
    ·别拿品牌传播当品牌体验
    ·品牌的清白4:单一品牌未必单一识别
    ·从传统品牌管理到品牌战略管理的革命7
    ·从传统品牌管理到品牌战略管理的革命6
    ·从传统品牌管理到品牌战略管理的革命5
    ·从传统品牌管理到品牌战略管理的革命4
    ·公司品牌战略9:和顾客共鸣并与对手区隔的识别管理
    ·品牌的清白3:别拿品牌传播当品牌体验

    网友对文章《从量变到质变:对经营中的多元化进行整合》的评论
    目前还没有网友对文章《从量变到质变:对经营中的多元化进行整合》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
    ·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
    ·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04