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    天津福彩快乐十分开奖:华南有几个???--我对一段应聘经历的回顾和反省

    博锐管理在线 2004年3月4日 作者:游昌乔

    文章关键词: 人力资源  
         由于想做一次职业调整,参加了一次高级人才交流会?;匙琶篮玫你裤?,查遍了资料,终于在眼花缭乱之际发现了某民营企业在招聘营销总监。这家企业是做食品的,去年请某明星做形象代言人推广糖果,而且又是奥运赞助,又是航天赞助,似乎是魄力无限,风光无限的。

      我一直自以为是个人才,便踌躇满志的去面谈。和人力资源总监、总经理助理,对中国未来的营销走势、食品行业的分析,大谈特谈,沟通非常愉快,握手道别。

      第二天,该公司人力资源小姐通知我到公司再次面谈。再次过五关斩六将,公司两个副总先后和我畅谈了对公司今后的营销策略、管理架构、施政纲领等命题,聊得很投缘。公司的人力资源部对我进行了专业测评和管理风格测评,填了一大堆问卷。诸如,4P和4C的区别、什么叫整合营销传播、怎样做营销方案等,我是一挥而就,小CASE啦!

      但接下来所发生的系列事情,终于让我大跌眼镜,进而灰头土脸了。

      先是痛苦地等老板。 等啊等,在会议室等的时候,一个应聘区域经理的小伙子向我求助,4P和4C把他打晕了,于是指导完他填问卷;然后被通知换地方等,又等啊等,等了一个多小时,然后又等一个多小时,直等到太阳下山,员工下班。我一直在想,还有必要等吗?但转念觉得还是等吧,可能是故意考我耐性呢

      终于尊敬的大老板通知我进去和他面谈了。

      我和人力资源总监走进老板的办公室。

      老板从老板桌后面神情严肃地走过来。居然没正眼瞧我一眼,更没有说一句“让你久等了”的歉意的话。我的心沉了一下。

      我向老板点头,想缓和一下气氛,笑着说了一句:老总,很忙吧? 

      是的,很忙。老板回答。但还是没看我一眼。

      然后,他的第一个问题开始了:

      “听说,你年薪是**?你那么有能力?”

      “主要是公司给了一个很好的平台,因此能够创造业绩吧?!蔽一卮?。

      老板似乎对我的回答不很满意。低头看了一下我的档案。

      老板抬起头:“三十二岁?看你这个样子不象。我不相信”

      我对我这张老脸真是有些恨起来了。感觉平时应该做做面膜,做做美容的。害得现在别人怀疑起我的人品了。

      我笑笑:“是啊,很多人都不相信。都认为我起码在三十六了。我去年在省里面汇报工作,副省长还认为我四十多了呢!”

      老板接着再次问了几个问题。但他的普通话我听起来很吃力,而且他声音又特别小,导致我答非所问好几次。老板不高兴,我也一点心情都没有了。

      “你不是叫游昌乔吗?怎么昌字写成两个口?”老板再次发话,开始动摇我对这次面谈的信心了。

      “我的字写得比较潦草。因为都是电脑办公,都不会写字了”我不好意思地回答。

      “你们把全国分成几个大区?”老板问话。

      “七个”

      “哪七个?”

      “和全国行政区域差不多,东北、华北、……”我答道,但我在说的过程中却忘了说西南。更要命的是,老板提醒我说有个西南的时候,我居然说没有??赡苁腔柰妨税?。

      “华北哪几个???”

      我居然再次出错。答成东北三省的黑龙江、辽宁、吉林?;购?,老板给了我机会更正。

      “华南有哪几???

      “广东……”可能是这种面谈的气氛破坏的原因吧,我真一下子卡住了,后面哪几个省无论如何也想不起来?!拔艺嬉幌孪氩黄鹄戳?,平时都没太在意。都在按既定的区域划分在运作,就没去注意这些划分来?!?

      这个问题成了终极命题。

      老板很得意地看了我一眼,那眼神似乎是终于洞穿了一个不学无术的人。

      “你出去先等一下吧”老板看都没看我一眼,严历地说。

      人力资源总监和我出来,说:“我们所有的人都对你评价很高。我们都通过了才会推荐给老板。你没发挥好”

      我说“我真是没想到和老板是要谈这些问题。我面试过无数人,也被很多人面试过。我设想过无数面试的问题,但真没想到会是这些问题?!?

      已经是晚上七八点了,打道回府。这边坐车也不方便,我从近两百公里以外赶来,竟然也没有关心一下。我打电话让附近的一个朋友开车过来接我。

      我又好气又好笑说了一下情况。

      朋友说“这边的人文化太低,就这样子,所以哪里会有真正的人才来”。

      说实话,这次面试对我打击很大。想到平时在几百人上千人的会上滔滔不绝,却在和一个老板面谈时如此难堪收场。虽然觉得那个老板待人接物如此糟糕,不去也是我的幸运。但一连好几天我都觉得很有挫折感:

      1、我的知识结构是不是有不合理的地方?是不是忽略了一些基础的东西? 

      2、我在把握谈话氛围时是不是做得不够?

      3、在和老板谈话时,是不是没有注意到他的文化层次?

      4、随机应变的能力是不是还需要加强?

      5、填写简历的时候为什么没有写得正楷一些呢?实际上这也是对面试者的一种尊重。

      6、既然感觉话不投机,为什么不主动坦率地向对方提出来呢?至少不会这样窝囊。

      我冷静下来之后认真反省,觉得这次经历实际上对我今后的招聘工作是很有帮助的。我以前在对待应聘人员时,是不是也有很多不如人意的地方,从而导致错失了人才呢?以前理论的多,有了亲身体会感触就更深刻了。

      1、要守时,不能让应聘人员长时间等候。

      2、要创造一个相对宽松的谈话环境。

      3、每个人都有每个人的缺陷,在不影响他所争取的职位的前提下,应该包容。

      4、应致力于让应聘者感受到信任。既使在内心里对某些事情持怀疑态度,但至少在外表上有这种气氛。

      5、要关心应聘者。重视人才不仅仅体现在口头上,更体现在每个环节当中。

      6、所提问问题应该有针对性,提问的方式应该有策略性。

      7、记?。好媸砸彩且淮问髁⑵笠敌蜗蟮氖被?。一个公司的形象,在于每个细节当中。



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    作者 游昌乔 的介绍:
    关键点传媒集团董事长,华中科技大学公共传播研究所常务副所长及教授;
    著名公关及?;刈? 公关传播5B原则和?;?S原则的创导者,被誉为“中国?;氐谝蝗恕?、“中国?;芾淼谝蝗恕?;国家多个部委新闻传播顾问和地方政府的品牌传播顾问;
    数十家央企及世界500强及大型民营企业的公关顾问或品牌顾问;中央电视台、北京电视台、东方卫视等经济类节目特约访谈嘉宾;清华大学、北京大学、香港城 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入游昌乔的个人专栏,了解更多精彩观点
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