• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名企案例 >> 破解集团公司与上市公司的畸形关系——格力内讧启示录

    广东快乐十分钟预测:破解集团公司与上市公司的畸形关系——格力内讧启示录

    博锐管理在线 2004年4月4日 作者:黄江伟

    文章关键词: 格力  
         格力集团董事长徐荣“下课”了,一个国资背景的集团董事长因为与下属上市公司矛盾没有处理好而黯然离职,这在中国国企改革中也是不多见的。



    “罢父”风波前后

    “格力内讧”爆发至今,已经有诸多媒体及产业观察家进行了事件的追踪与分析。我想下面让我们简要了解一下事件发生的关键节点。

    ——国资背景的创业者

    朱江洪:58岁。1988年2月,出任珠海冠雄塑胶工业公司总经理,1991年,该公司与珠海海利空调器厂合并为格力电器股份有限公司,出任总经理。1997年5月格力电器总经理朱江洪荣获全国“五一”劳动奖章。2001年5月,任格力电器董事长。朱江洪是格力电器的元老,格力电器是他一手创办起来的,他曾为格力的发展与壮大立下过汗马功劳,在格力电器的100多项国家专利中,有20多项就出自他个人之手。

    由于格力集团公司在寻求多元化的投资,而上市公司格力电器则一般仍专注于家电业。由于上市公司的优质资产导致上市公司在企业发展和融资等方面具有天然的优势,“儿大不由娘”,上市公司企图摆脱集团公司的干涉与管理,从而产生上市公司与集团公司之间产生“博弈”,矛盾产生并激化。

    ——MBO喊停的后遗症 

    与格力相距不远的美的,已经完成了MBO;TCL集团也成功整体上市,完成了所有者产权的转化。而面对即将退休的年龄,朱江洪真的有些着急了。据格力集团的内部人士透露,朱江洪曾向格力集团提出过要求,他想通过股权置换,把集团公司所拥有的50.28%的股份分30%归他个人所有。徐荣以及其他集团公司的管理层人士认为不合理,没有同意朱的要求,此后双方基本上是分权而治。

    但是后来格力集团却发现,格力电器与集团越走越远,于是集团方面开始采取行动。2003年5月16日,格力集团公司召开了董事会,其中一项议题便是由朱江洪汇报格力电器设立账外账以及经过,与格力电器公司办公会议讨论烧毁账外账的过程?;嵋樽鞒鲆螅涸鹆罡窳Φ缙鞴窘耸孪蚣哦禄崽峤皇槊姹ǜ?。在这种情势下,徐荣与朱江洪之间的矛盾更进一步激化。外界传闻纷纷的“内讧”事件就是他们矛盾外化的小插曲。

    ——不惜后果的媒体战

    2003年10月28日,部分媒体刊登了《格力进军厨具市场》的“软文”,从而引发此次格力事件”的全面爆发。格力电器利用此次格力小家电的“言语不慎”公然向集团发起挑战,而格力集团也毫不示弱的进行了积极回应,双方在口诛笔伐之中将矛盾推向了高潮;

    2003年11月8日,格力电器在发表与格力小家电无关的四点声明之后又再次通过媒体发布公告,证实格力集团又将手中的5000万股格力电器的股权进行了质押,后经部分媒体深入了解,发现格力集团已将手中2.7亿股格力电器分期分批的进行了质押,于是有证券方面的专家指出这可能意味着集团已失去对子公司的实际控制权。并在后期引发了国内一些家电企业进行格力电器股权收购方面的炒作;

    2003年11月11日,格力集团在《经济日报》以15万元的代价刊登了整版文章《奋进中的珠海格力集团》,开始正面反击不利于集团的各种传闻,同时也通过媒体表明了双方似乎并不打算在内部和解,而是要通过媒体引起高层注意?!案窳κ录彼降拿茉诿教宓拇碳は虏欢仙?;

    2003年12月18日,广东某报刊登了《格力再现“褚时健”式人物?》一文,本文的作者仲大军也是国内较为知名产业观察家。针对这篇文章,格力电器方面认为是格力集团背后指示枪手直接攻击格力电器董事长朱江洪。由此,矛盾事件最终发展到子公司公开要求撤换母公司董事长的一发不可收拾的地步。该文后来被指对加剧双方的矛盾起了推波助澜的作用。

    2004年1月,在即将进行春节放假时,珠海国资局开出了一纸调令,徐荣被安排到珠海一家国有企业任党委书记,格力集团董事长之职暂由珠海市国资局局长郭毅兼任。安排在这个时间进行调整无疑是想尽量回避公众及媒体的关注。但这个消息通过媒体及行业传播很快,于是马上有业内人士分析指出朱江洪是格力集团唯一的副董事长,只有朱接任集团董事长才能彻底解决格力电器与格力集团之间的矛盾。

    至此,自2003年10月底至2004年1月底,为期三个月的“格力内讧”终于尘埃落定,表面看来在格力电器与格力集团之间、朱江洪与徐荣之间,前者赢得了先手,但从未来的走势来看究竟结果如何还很难预料。

    没有赢家的争斗

    由于“格力事件”所反映出来的问题在目前中国企业尤其是有国资背景的企业中带有一定的普遍性;同时类似格力这样在地方经济中所处的重要地位以及类似朱江洪这样特点的“能人经济”在许多地方也有相似的情况。所以“格力事件”如何发展与最终解决自然受到广泛关注,甚至可能会成为一些地方及企业解决这些矛盾的一种模板。我认为在“格力事件”发生的前后,至少有这样一些问题与教训带给我们:

    ——集团公司如何处理与控股上市公司之间的关系?

    很多上市企业都是从母体公司的优质资产剥离出来的,母体公司希望通过一家企业的上市为其它下属企业提供资金与形象上的支撑,而作为上市公司的子公司又往往为考虑自身的业绩与利益与母公司进行资源的争夺。这种矛盾几乎弥漫在中国股市中的每一家企业,直到今天一些上市公司依然没有改变其成为母体公司“提款机”的功能。

    ——国资监管部门如何有效约束企业功臣?

    “格力事件”此次的结果看似是一场以朱江洪胜利为标志的争斗,但摆在国资管理部门的课题就是继续一味迁就企业功臣使其私心膨胀越走越远,还是合理界定功劳与回报之间的正常关系?

    ——珠海经济能否再次经历考验?

    格力创造着珠海近一半的财政收入,格力的成败得失直接关系到珠海的经济与对外的投资环境??梢越舱獯问录畲蟮氖笳饩褪堑钡氐南喙卣鞴懿棵?,怎么能够让这样毫无益处的谩骂在媒体上持续如此之久才采取行动?

    ——国企改制MBO之后还有什么出路?

    MBO喊停,面对即将进入退休年龄的朱江洪,用什么样的机制保证他能够心平气和的等待自己即将到来的无权无势?所以这件事情早晚要爆发,只不过小家电的事情充当了导火索。

    ——国有无形资产的保值、增值谁来负责?

    现在企业都十分重视无形资产的保值、增值,但在“格力事件”中我们发现没有任何一个当事人会在乎这个问题。试问谁能够保证格力这样一个著名品牌不会因为此次事件走向下滑?谁又为这次重大的国有无形资产的损失负责?

    ——格力电器“绩优股”形象的背后是否也有没有揭开的黑幕?

    格力电器在广大股民看来是一支不错的“绩优股”,但此次事件的爆发也将格力电器“烧帐”之事掀起了冰山的一角,格力电器会不会又一次成为伤了股民的心的“黑幕股”?

    ——格力事件发展将如何影响中国空调行业的格局?

    格力空调目前是行业领军者,一旦格力空调市场因为内讧产生大幅度下滑,势必会产生新的霸主并带动空调市场的新一轮洗牌。

    ——朱江洪的下一个结局是什么?

    朱江洪目前的处境并不会因为徐荣的离去而变得更为明朗,在此次事件上相关主管部门已经作了一定的让步与妥协,是否还会在今后的一些要求上继续配合?目前看来还是一个未知数。

    ——徐荣还有多少委屈没有述说?

    在《格力再现“褚时健”式人物?》一文中,徐荣似乎已经十分前瞻性的预知到了下课的结果。我想在其他一些场合,他是否也准备了另一篇文章——《徐荣有话对你说》,至于这样一篇文章是否还有更强的爆炸性?我们不得而知。

    ——格力集团产业收缩将会如何实施?

    从堂而皇之的原因来看,格力电器的专业化与格力集团的多元化是引起争斗的主要原因。那么一旦朱江洪成为格力集团的新当家,集团的产业收缩应该成为一种必然的运动。

    ——格力事件之后是否会有大的人员与渠道变动?

    格力的员工以及格力的经销商是此次事件中受伤最重的两类人群,因为如此大的争斗中似乎没有他们什么事,他们既无法左右又不知该声援何方。所以事件之后是否会又一些大的人员及渠道变化?我们也可拭目以待。

    ——国企如何减少领导者恩怨带给企业的伤害?

    一谈到国企似乎总难避免一些“办公室政治”,以前一直在强调选择领导者的重要性。格力事件过后我们的主管部门应该开始考虑选择合作者的重要性了,否则“一山难容两虎”的争斗将产生不可估量的破坏力。

    “子强父弱”的启示

    集团公司称上市公司是“不孝之子”,说当年为了你的上市,集团将最优质的资产用于你的包装。结果小有成绩后你就忘了当初的承诺,现在却言必称要规范,你小子上市之初为什么不要求规范?而上市公司称集团公司是“黑心之父”,说你已经远远获得了应该得到的,还不停地想要掏空上市公司,试问你让我们上市公司靠什么继续笼住股民?由此看来真是各有各的苦衷。国企上市公司与集团公司之间的“子强父弱”也给我们带来一些启示:

    启示一:国企管理者的激励制度必须改革

    “格力事件”所引发的矛盾是历史形成的,褚时健(原红塔集团领导)、仰融(原华晨集团领导)、李经纬(原健力宝集团领导)先后在“悲剧”中收场。同是知名家电企业的创始人和“精神领袖”的陈荣珍(荣事达董事长兼总裁)、张巨声(美菱董事长)两人在失落中默默退休。激励机制——股权——产权,这一路径成了许多国企老总们心中最沉重的话题。即便目前在业内呼风唤雨的张瑞敏、倪润峰,也未能走出这一困局。与之相对的是TCL李东生的风光,同时也包括在格力事件中对朱江洪的宽容,毕竟许多以前一直在上演的故事有了新的版本。除了MBO之外,我们应该要将激励制度多元化。

    启示二:上市监管力度必须加强

    目前部分上市公司实际上是假的上市公司,许多上市公司把自己的产品卖给自己集团内的企业或者集团公司就等于实现了销售,其实,这种买卖只在账本上进行。它们的财务状况基本上脱离了市场现实。因此上市公司与集团公司之间就成了一种既矛盾重重又是不当得利的获得者的复杂关系。要将目前在证券市场流行的“潜规则”变为公开、公正的“阳光游戏规则”,才能让上市公司能够真正站在股民利益方面为投资者创造回报,才能健康保持证券市场的融资功能。

    启示三:功臣话语权必须规范

    一个企业的飞速发展离不开好的企业领导者尤其是在国企,但作为国资管理者不能走极端,要么贬的一无是处要么捧得忘乎所以。对于企业功臣的管理也要讲究方式、方法,不然无限膨胀的话语权会对整个企业造成极大的危害。同时有时无限的宽容也会激发新的不平衡。做为国企的领导者也同时不要忘记一个最为根本的因素,如果不是手上可以调配的国有资源,你是否也能够白手起家创建辉煌?企业搞得再好,获得应得的才是一种最大的公平。

    总之,若不改变现有的国企管理与考核机制,若不改变现有的证券市场的“潜规则”流行,若不改变企业信用体制的建立,要想在短期之内改变“子强父弱”所引发的种种矛盾还会存在很大的困难,“格力事件”也许还不会结束,因为现在才刚刚开始。

    原文刊登于2004年第4期《经理人》

      



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    59
    57
    53
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·格力急需再定位
    ·格力突围天花板
    ·格力业绩飘红 员工自爆600万年终奖遭克扣
    ·创新盛宴兼谈格力与小米的赌局
    ·格力电器vs小米:战略殊途同归
    ·谁动了他的奶酪
    ·【深阅读】再论董雷赌局:格力终结者是小米还是海尔?
    ·格力售后乱象成常态
    作者 黄江伟 的介绍:
    著名营销策划、品牌管理专家;
      关键点(宁波)品牌策划有限公司首席咨询师;
      浙江万里学院、浙江工商技术职业学院等高??妥淌?、宁波民营企业家协会秘书长、宁波职业经理人协会副会长、甬商高峰论坛总策划等;
      中国杰出营销奖评委、中国品牌研究院高级研究员、中国市场学会工业品营销研究院营销专家委员会委员、中国商业评论特约研究员、浙商研究会等机构研究员;
      《中国商业评论 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入黄江伟的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 黄江伟 的近期文章:
    ·黄江伟对2009-2010年度中国杰出营销奖单项奖的点评意见
    ·转型成长型企业的“五字”营销
    ·黄江伟对第八届中国杰出营销奖案例的点评意见
    ·对第七届中国杰出营销奖案例的点评意见
    ·当今营销领域的新趋势第七届中国杰出营销奖获奖案例赏析
    ·家电下乡:以史为鉴以变应变
    ·案例点评——黄江伟对第七届中国杰出营销奖案例的点评意见
    ·中国杰出营销奖专刊分类序
    ·营销从来都是“新鲜”的

    网友对文章《破解集团公司与上市公司的畸形关系——格力内讧启示录》的评论
    目前还没有网友对文章《破解集团公司与上市公司的畸形关系——格力内讧启示录》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
    ·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
    ·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04