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    快乐十分有破解软件吗:关于商机的几点想法!

    博锐管理在线 2008年12月17日 作者:叶峰

         商机无论大小,从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态,才有机会使商机转化为财富...

    商机无论大小,从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后,新的商机又会出现。没有商机,就不会有“交易”活动。商机转化为财富,必定满足五个“合适”:合适的产品或服务,合适的客户,合适的价格,合适的时间和地点,合格的渠道。目前我们能认识的商机大致可归结为14种:



    1、短缺商机



    短缺是经济牟利第一动因,空气不短缺,可在高原或在密封空间里,空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机,如高技术、真情、真品、知识等。为什么城市天桥上的手机贴膜生意很火爆?因为是大众市场短缺的东西!



    2、时间商机



    远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时,时间就是商机。飞机比火车快,激素虽不治病却能延缓生命,它们都有商机存在。浙江民企第一时间解决了存放欧元的钱夹问题赢得了商机。国内有几家皮具企业能知晓人民币的尺寸?



    3、价格与成本商机



    水往低处流,“货”往高价上卖。在需求上的满足上,能用更低成本满足时,低价替代物的出现也是商机,如国货或国产软件。价永远有市场,尤其眼下的中国,未来三十年我们有的是机会。



    4、方便性商机



    江山易改,懒性难移?;ㄇ蚋龇奖?,所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵,可实时性好,手机是好商机。便利会随着商业的进程而愈发的凸显其独特性。



    5、通用需求商机



    周而复始,永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续,有人的地方,就有这种商机。因此谁都可以创造商机。



    6、价值发现性商机



    天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增,板兰根能防“非典”,醋能消毒,涨!赚?。ㄍ妒吭旒伲?br>


    7、商机中的商机



    螳螂捕蝉,麻雀在后。人们总是急功近利,盯住最终端,不择手段。比如挖金矿时,不会计较卖“水的”价格,结果黄金没挖着,肥了“卖”水的。



    8、基础性商机



    引起所有商机的商机。对长期的投资者来说,这是重要的。如社会制度、基础建设、商业规则等,中国在加入WTO之后的十年年内,将重排一系列商机。



    9、战略商机



    未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前,中国人面临着这种商机,今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别,就是后者主动“下岗”,利用了这个商机并创造了商机。



    10、关联性商机



    一荣俱荣,一损俱损,由需求的互补性、继承性、选择性决定??梢钥吹降厍?、行业间、商品间的关联商机情况。



    11、系统性商机



    发源于某一独立价值链上的纵向商机。如电信繁荣,IT需求旺盛,IT厂商赢利,众多配套商增加,增值服务商出现,电信消费大众化。



    12、文化与习惯性商机



    由生活方式决定的一些商机。比如:各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。



    13、回归性商机



    人们的追求,远离过去追随时尚一段时期之后,过去的东西又成为“短缺”物,回归心理必然出现。至于多久回归,看商家的理解了。



    14、灾难性商机



    由重大的突发?;录鸬纳袒?。





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    作者 叶峰 的介绍:
    北京交通大学EMBA教授

    清华大学、交大、华中科技大学、浙江大学、人民大学、北京师范大学、北京大学、矿大、中山大学等15所著名高校EMBA及总裁班兼职教授。主讲《管理与领导力》、《营销管理》、《品牌管理》、《?;芾怼返群诵目纬?。
    ……
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