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    广州快乐十分钟下载:王吉鹏:中国企业的战略?;?/font>

    博锐管理在线 2008年12月17日 作者:王吉鹏

         2008年,突然之间,很多企业就被“4把刀子”(人民币升值、原材料价格猛涨、用工成本激增、外贸困境)严重割伤,还要被“1根绳子”(信贷收紧)牢牢捆住,垂死挣扎。如今,从美国开始的金融风暴愈演愈烈,世界经济格局将发生重大变化。

      在如此境况之下,中国企业如何最大程度降低?;斐傻纳撕??如何在困境中胜利突围?如何制定应急方案?这是当前企业家们讨论最多的话题。如果无所顾忌贸然行事的话,将来很有可能陷于困境,企业战略性思考被急切提上了日程。

      此次产生于美国的金融风暴乃至经济?;?,对全球造成的影响就如同一次“蝴蝶效应”,其影响在未来很长一段时间内都将难以消除。

      中国企业必须做好准备。此前,中国的企业,特别是民营企业在成长过程中,由于忽略了系统能力的构建,付出了惨重代价,拿“德隆”来说,它的成功和衰落,宛如昙花一现。从投资400元冲洗胶卷的彩扩社,到涉足大半个中国的庞大金融“帝国”,20年弹指一挥间即告终结。问题并不仅仅限于德隆,悲剧仍然在一幕幕上演,只不过换了场景和道具而已。

      从我国企业发展战略考虑,企业的粗放式发展面临挑战,汇源被收购、三鹿奶粉事件、出口行业的亏损的背后是我国企业发展战略问题和发展目标问题。单纯追求利润、回报,导致企业长期竞争力不足,更难以谈及国际化竞争。过去我国经历了贸易量大质低,企业竞争力受到伤害和冲击,但至今没有根本改变;现今我国呈现金融量大质低,金融竞争意识并没有拉抬高度和应对策略。外资银行投入少、收益大,我国银行投入大、收益少已经严重摆在我国金融改革开放面前,而我国银行业同质化竞争达到极点,自我伤害和恶性竞争已经严重存在,我国金融依然局限眼前改革,缺少长远战略,然而此时,汇丰银行进军我国农村金融、高盛投行在我国的农村养猪,他们深谋远虑的长远性与战略性思考,是值得我国企业界认真对待、严肃规划和长远考虑的。

      要想解决中国经济的“隐忧”,必须摒弃以前陈腐的观点,产品成功、企业家个人的成功、单一机会(资源)的成功、不按规则的成功等都不等于企业成功。必须从战略的角度进行分析,进而在企业竞争力、所选行业、价值链重组等方面进行详细分析,不能再像过去那样,将某一产品孤立地称为一个行业,因为它的意义远比此更丰富。大名鼎鼎的国际投资银行美国高盛集团历来是玩资本的高手,但最近却忙着在中国养猪。据悉,高盛近期斥资2亿至3亿美元,在中国生猪养殖重点地区湖南、福建一口气全资收购了10余家专业养猪厂。高盛斥资养猪并非是单一战略的选择,而是产业链式的一种战略布局。

      经济全球化在文化方面也产生了深远的影响,其中最突出是由于企业价值链重组所带来的文化冲突,如何看待客户,如何看待公司的产品与服务,如何看待公司的资产与核心能力成为冲突的焦点。联邦快递,本来是空间服务商,但是,她宣称“使命必达”,追求24小时内把任何物品送到任何地方,她不可思议地变成了时间服务商。Iphone,当我们都在追求“以客户偏好”为中心的价值理念时,她居然自己定义一个价值,然后让利益相关者向她的价值点汇聚,微软、AT&T、索尼等相关商业巨头几乎要讨好苹果公司才行。师夷长技,只有整体考虑,通盘行动,中国企业才能获得新发展。

      强大的国家必然要有强大的企业,强大的企业必然要有一群生机勃勃的企业家群体,要想有一群生机勃勃的企业家群体就需要有实用、有效的战略思想。那个靠一个机会就成功的时代已经过去,现在企业需要的是培养能力。只有凭“能力”才能长久。

    没有世界级的企业家,就难以培育出世界级的企业,中国有全球意义的企业正呼之欲出,改革和发展呼唤走向成熟的企业家。

    2008年11月17日《国际航空报》



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    作者 王吉鹏 的介绍:
    王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
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