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    快乐十分专家推荐号码:中国企业的成本控制经

    博锐管理在线 2008年12月17日 作者:王吉鹏

         在面临全球经济的寒冬时,有效地节流就成为企业生存下去的重要理念。



    金融?;拇蟪贝犹窖蟮亩队坷?,仿佛一场冷空气,让国内企业的“气候”也遭遇着骤变和考验。对于一个企业来讲,开源一般重于节流。然而,在面临全球经济的寒冬时,有效地节流就成为企业生存下去的重要理念。

    信息和管理共享

    北京仁达方略管理咨询有限公司(以下简称仁达方略)的项目经理王栋提到这样一个例子,即宝钢集团和某以钢材为原料的公司共用一个成本库。在此之前,该企业一直是给钢厂订单,然后再将刚才运到自己的备料苦衷。现在,两家共用一个成本库、一套信息系统,包钢的成本库也成了该企业的原料库。

    仁达方略董事长王吉鹏说,这两家企业在合作的过程中,不仅仅是简单地减少了供应链中的一个环节,他们在共享成品库的同时,也是在共享信息和管理。而由两家企业共同承担这笔物流基地费用,一方面节省了成本,另一方面其效率和对市场的反应速度也得到了双重的提高。

    战略至上

    随着人民币汇率持续升值,一批外贸企业签了单子以后仍会惴惴不安,不知道最后是赚是赔,而当美国金融海啸让华尔街一片狼藉之时,我国南方的小企业们也是哀鸿遍野。对此,王吉鹏指出,我国一些企业在投资战略上存在问题,如之前为国际知名品牌做产品加工、制造鞋、生产衬衫等,这样使得产业的附加值很低,可压缩的成本空间也有限。

    而拿目前我国已经开始投入的大飞机生产项目来说,你投入1块钱,产出大约是1820元,这样的产业可以带动很多相关行业的发展。类似电子业、制造业等产业,其投入产出比也是很可观的,对整个国民经济也有促进作用。这和以往建立在价格战上的竞争能力是不同的,从投入整体上来看成本是高的,但是投资回报的比率上升,相当于缩减了成本。所以,成本控制不应该只是见缝插针地缩减,而重要的应该是从企业自身的战略上来进行控制。

    统一百分百

    王吉鹏说,集团化管理的核心就是要统一,这个战略主要是通过有限地增加管理成本,来大幅度地降低成员机构之间的交易成本。虽然在一定的时期内,管理成本体现为上升,但交易成本会有明显的下降。以中国五矿集团公司(以下简称五矿)为例,这家公司是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主,兼营金融、房地产、物流业务的全球化经营的大型企业集团。目前,五矿在北京有两家房地产公司,但这两家房地产公司从规划设计到项目运作,再到市场营销都是各自为战。但是有一种可能,就是两家公司设立一个营销部门,统一营销,统一运作。

    在这方面比较典型的是北京汽车制造厂有限公司,其下设有北汽福田、北汽吉普、北汽奔驰等,原来已开始也是各自经营,现在通过整合,他们同意战略、统一采购、统一营销……有效地控制了成本,也使公司产值得到了大幅度的提升。

    ——《中国会计报》2008年11月14日





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    作者 王吉鹏 的介绍:
    王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
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