• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 海信并购科龙:“养猪”还是“养儿”

    广东快乐十分手机投:海信并购科龙:“养猪”还是“养儿”

    博锐管理在线 2008年12月19日 作者:洪仕斌

         12月4日,在科龙的百度贴吧里,有一篇文章为“2009的猜想:海信科龙破产”?(作者IP地址:121.13.224.* 时间:2008-12-4 01:08 网址://tieba.baidu.com/f?kz=509541854)

    其原文为“全球经济?;?,家电市场风云突起,科龙空调在全国市场萎缩70%,几乎定为了一个区域性品牌,在空调业几乎不作为一个主流看待了!其实状况大家都看的到,感受的到,今非昔比啊。容声也只是在支撑着科龙的一根稻草罢了!相信大的经济?;焕?,北方的海信一定会弃科龙如草芥,自己保命还来不及!据传闻,全国绝大多数海信科龙公司都发不出工资了,有些公司有好几个月都断“供”了。揪起原因,是海信这样的带有国企性质的企业,来管理科龙,带有明显的官僚腐败!就像一帮文盲在指挥着一帮将军一样,最终是散沙一盘。这样的企业领导太有阶级意识了,喜欢拉帮结派。大多数分公司都是这样。能贪就贪,一个分公司总经理装修一个办公室都要花九万,那其它的不是更加随便!真是:三年清知府,十万雪花银!归跟到底还是企业的腐败。我想这样的话,明年出口转内销的企业增多,价格一拉下来,科龙就几乎被市场抛弃了!如果国家和银行对这样的企业资金不关注的话,企业基本就走到了尽头了。国家不会在最困难的时候去救这样的企业,肯定是用在一些民生的工业上!就如现在美国通用一样,在最困难的时候也还是把它以前收购的小企业卖掉罢了,丢车保帅,是真理。我想:到明年经济形式还是不好,很多以前像科龙这样的企业都会很郁闷,在黑夜哭泣吧! 到那时候,谁会哭泣,也是2009最大的猜想?如果真有那么一天,我想在顺德容桂大桥点上一支蜡烛,照耀一下桥下的天空(注:桥下为科龙与容声的厂区)”。

    细细品读此文章,感觉里面包含种多复杂的因素:也许是杞人忧天;也许是危言耸听;也许是恨铁不成刚;也许是悲天悯人。但可以肯定,这位作者更多是爱之深、恨之切的心态!

    12月3日,两年前接替苏玉涛出任科龙总裁的王士磊提出辞呈。12月4日凌晨,“2009的猜想:海信科龙破产”,此文章出现在科龙的百度贴吧里,相信这不可能是一种巧合!

    12月5日,年初从西门子离职的周小天接替王士磊,出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后,短短三年时间的第四任总裁。然而,高管换血又能否换来海信科龙的重生吗?自2005年9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后,更名后的海信科龙,在新股东手中公司高管震荡不断。但从目前的情况看,频繁更换的几任总裁以及海信系的其他高层,并没能从业务上提升科龙,而只是把这种高管换血的闹剧不断演绎下去。 而在海信科龙高管不断换血的另一面,海信科龙的终端网点却不断在萎缩。而这种市场萎缩的现象,也许是近几年海信与科龙博奕的结果,虽然从名字上海信与科龙是一个整体,但是细分到企业管理、市场营销等,确是另外一种天地。

            目的:打造彩电、空调、冰箱三驾马车

    海信并购科龙,可以说一直在业内存在着争议,质疑的声音2年多来此起彼伏。

    早在2007年12月13日,周厚健在海信大厦23层的办公室里接受专访时,这位向以沉稳、低调著称的海信董事长说,“我如果知道这么艰难,我就不收购了科龙?!钡?,这种语气更像一种曾经沧海的情绪释放。

    据悉:海信当初并购科龙时,考虑的是海信只在彩电产品上具有优势,但在空调与冰箱一直以来没有多大成就,而这种单腿走路对于企业发展十分不利。为此,海信决策者才考虑到并购科龙,其主要目的是看中了科龙空调与容声冰箱的市场地位,从而借其势,打造出海信彩电、科龙空调、容声冰箱三驾马车的产品战略格局。但想法与实际总是相违背,直到今日,其想法还是没有实现,并且越来越偏离初衷。据互联网消费调研中心(ZDC)数据显示:在空调与冰箱品牌关注排名表上,科龙空调已经沦落到第13位了,就连曾经蝉连冠军的容声冰箱也掉到第8位,可以说科龙的江湖地位是逐渐江河日下?!?

    自2005年9月,海信集团入主科龙后,立即派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。按照海信集团的构想,由他们负责拯救科龙,希望摆脱原有的财务及业务状况,进而完成对科龙的后续重组整合。然而他们并没有给科龙带来生机。2006年7至9月,科龙亏损1183万元,当年前三季度累计亏损4756万元。 而在经历了2007年业绩的短暂回暖后,2008年科龙再度陷入利润增长乏力的状态。据海信科龙今年的三季报显示,该公司今年7月至9月净利润亏损2055万元,每股净资产约为-0.72元。前三季度利润同比下滑达到59%(今年上半年业绩同比下滑将近40%)。而摆在海信面前的另一种难题,自2005年9月,海信集团入主科龙后,到2007年3月底,海信与科龙的资产重组才尘埃落定。并且在重组中,遭遇的情况则要复杂得多,前期被质疑为“蛇吞象”,而且,给质疑者以借口的是,收购程序进展一直比较缓慢,到股权过户居然用了17个月。随着整合的深入,质疑更是触及到了并购的每一个细节,“卖地求存”、“变相清理库存”、“业绩有隐情”、“人才大批流失”等等说法不一而足,海信科龙的前景,一度认为“变数颇多”。

    公司的业绩,往往是评价企业并购成功与否的标杆,而同时,公司的业绩也就成为回复质疑者最好的事实依据。但是面对着现今科龙现状,我们在理解海信时,更重要的是当科龙空调与容声冰箱,不能成为其三驾马车中的两驾马车时,科龙又将何去何从,会不会真被那位百度贴吧的网友言中,“丢车保帅,是真理”。

    冲突:企业文化相背造成两败俱伤

    2005年9月9日,海信成为科龙电器第一大股东,接下来,就忙着在科龙的人事布局。海信除了空降了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等高层到科龙,就连中层干部也陆续到位。为此,从那一天起,就埋下了企业文化冲突的祸根,而造成的结果,是业绩完不成,海信空降科龙的高管纷纷走人,科龙原来的人马就走得更加频繁了。到今年8月,随着原科龙董事会秘书钟亮辞职,科龙原高管几乎都离开了海信科龙。

    综上所述,那么造成海信科龙的人才 “月亮(海信系)走我(科龙系)也走”,背后的原因究竟是什么呢?

    据悉:海信的人才策略是既占“火车头、又占火车箱”。海信是要全面改造科龙,他们不仅占领了火车头(正副总裁),而且占领了每节车箱(科龙每个下属公司的经营层都是以海信人为主,几乎每个部门都有海信派来的人做部长)。由于科龙几乎每节车箱上都渗入了海信人,因此短兵相接式的文化冲突不可避免。原因有二:第一、不同背景、不同文化的人在一起工作,摩擦乃至冲突是在所难免的。再加上“人海战术”使得海信人与科龙人的接触面积很大,这无疑增大了摩擦与冲突的机会;第二、派往每节车箱的海信人,都是带着各自的使命,要从自己的管辖范围内去改造科龙的,从公司的业务流程到部门的规章制度,从部门的工作纪律到员工的工作态度,都属他们要改造的范围。人是习惯性的动物,对于改变了的东西多少是会有抵触的,更何况海信对科龙的不少改变是不妥当的,因此海信的做法不可避免地会受到一些科龙人的抵抗,而更多的科龙人虽然不会公开抵触,但是却选择了离职。

    畅销书籍《珠三角大悬念》作者、著名财经评论家肖南方认为:海信与科龙的企业文化为什么相背,关键是缺少“隔离带” ,造成“短兵相接”。肖南方指出,一般企业并购,刚开始采用的都会是“精兵战术”,派少数几个核心嫡系人员,控制驾驶室,掌握方向盘,至于企业的各节车箱,只要跟着火车头前进就可以了。所以海信在刚进入科龙企业中,就不需要在人事上大动干戈,尽量保留原企业的中层干部,事实上这些原来的中层干部,就会成为两个企业之间的一道隔离带,对两种企业文化起着缓冲的作用。同时,海信也不要急于改变原来企业的规章制度,让员工保持着过去习惯的工作方式。因为工作环境改变不多,周围的同事大多也是老面孔,而员工就不会有“外敌入侵”的感觉,对海信的抵触也就会较少。另外,因为大多数中层干部是原企业的人,海信政策、方针就可以通过这些中层干部承上启下的转化和分解,很容易被基层员工所接受,这样整列火车箱最终都会紧跟着火车头在跑,也就不会出现明显的文化冲突。

    家电观察家曾高飞则认为,海信与科龙文化冲突的局面出现,都缘于科龙和海信都是巨无霸型家电企业,双方的企业文化已经根深蒂固,盘根错节,是截然不同的南北两派企业文化的典型代表,都是十分强势。用一种文化去适应,甚至改造另一种文化,结果不得而知。为此,双方在权力和利益分配上难以达成一致,除了权力分配上的争夺和取舍,双方在各个领域都会存在着巨大的博奕,最终的结果就是1+1<1。

         猜测:海信并科龙“养猪”还是“养儿”

      早在当初家电巨头海信,把橄榄枝抛给科龙时,很多业内人士就发出质疑,此次并购会不会是科龙的曙光?因为海信毕竟拥有自己的品牌,而迎娶科龙就必须面临着多品牌运作的问题。同时,也要面临着企业重组与整合的种种难题。当这些问题变得棘手时,海信会放弃还是会坚持呢?

       据一位熟悉科龙的业内人士透露:国有的科龙是“共产主义社会”;顾氏的科龙是“社会主义社会”;海信的科龙却是“半封建半殖民主义社会”;其解释:国有的科龙员工真幸福,那时,连个文员出差都是坐飞机,并且是出差都是“三天打鱼、四天晒网”,也就是出差一周,工作三天、玩四天。后来顾雏军入主科龙后,一是基本上保留了科龙的特色,并且启用了大多数原科龙干部;二是顾雏军并购美菱电器、亚星客车等公司,虽然是以格林柯尔的名义去收购的,但实质上是科龙在对以上公司输出人才和管理。顾雏军在出事前曾说过:“有了科龙,我可以和伊莱克斯的老板平起平坐。没有科龙的格林柯尔系,是一个没有灵魂的系统;没有科龙的顾雏军,就只是一个三流企业家了?!蹦持殖潭榷?,也就促成了顾争军对于科龙还是会用心呵护?!?

    该业内人士还透露:海信则是以征服者的心态来整合科龙的,海信只是要科龙变为他的家电产业板块,实施其产品战略目的。海信对科龙整合的力度和范围已论及不少,这里只补充几点业内传出的信息:一是近来又听说“广东科龙电器股份有限公司”已更名为“海信科龙电器股份有限公司”;二是科龙LOGO中的K那一点,现在也变成海信的“方块”K了。凡此种种,再加上北派企业“官本位”的文化,已经使得科龙丧失了全部的尊严,使得科龙人在心底里有一种“亡国奴”的感觉,所以现今的科龙人,就好比处在“半封建半殖民主义社会”了!

       肖南方却认为,种多是非虽然成为了海信重组科龙的障碍石,但是都不可怕,可怕的是面临着现在恶劣的环境,科龙将何去何从才是最关键。在企业并购中,其一直推崇“养猪与养儿论”:养猪,当碰到市场环境不好时,就会卖掉弃而不顾;养儿,就会生死与共,不抛弃、不放弃!作为多年关注科龙兴衰发展的肖南方,希望海信对于科龙永远是后者,这样再大的困难都能迈过!

    最后,转载一篇科龙百度吧的《满江红》作为本文的结束(本文有所编辑)。

    满江红•科龙

    忆科龙水暖,孕育家电英雄无数。

    有能力, 只身开垦荒凉地,双手编织锦绣城.。

    有魄力,创第一,引得业内震动。

    北风突烈,科龙蒙难。

    眸今朝,被整合,已成胡虏肉。

    南北联合强强未果,文化冲突已成霜月。

    萧萧风雨歇,抬望眼,仰天长啸。

    三十尔已过,功名尘和土,前途云和月。

    今再看, 一江春水向东流,“满江红”希望去。

    英雄怒发应冲冠,换行业,从头越。

    莫等闲,白了少年头。

    洪仕斌,中国家电营销委员会副理事长,产经评论家,《销售与市场》、《人民网》、《中国营销传播网》、《中国电子报》等全国近百家媒体专栏作家![email protected]

    作者声明:为了尊重作者的劳动成果,请各媒体在转载文章时,应注明文章转载出处以及作者姓名,否则一律视侵权行为!法律顾问:吴德伟





    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    41
    44
    46
    打印本文】【我要发表评论
    作者 洪仕斌 的介绍:
    洪仕斌,江西省余江县人,中国家电营销委员会副理事长,产业经济评论家,先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理,《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》等全国近百家媒体专栏作家。同时,一举获得“2006年度中国家电行业十大营销人物”称号;2007年,推动企业从“品牌代理”到“品牌创造”走出的“中国家电品牌企业第三种成长路径”的发展模式,荣获了由《商界传媒》、《经济观察报》、“长江 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入洪仕斌的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 洪仕斌 的近期文章:
    ·美的高管增持股票信心在哪?
    ·洪仕斌:没有组织保障的互联网思维都是“假大空”
    ·家电企业:产品力升级当与智能化转型并举
    ·家电拥抱互联网,“百花齐放”还是“群魔乱舞”
    ·家电互联网思维:羊毛出在猪身上
    ·“海量用户”是家电平台化的新支点
    ·美的:智慧家居战略背后将迎来组织变革
    ·我眼中的美的智慧家居战略
    ·家电企业谁会成为“诺基亚”

    网友对文章《海信并购科龙:“养猪”还是“养儿”》的评论
    目前还没有网友对文章《海信并购科龙:“养猪”还是“养儿”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
        实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
    ·集团公司召开2019年一季度工作会
    ·集团领导会见亚洲钢铁董事长兼总裁本杰明·姚
    ·中智公司领导一行拜访中国东方电气集团有限公司
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04