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    快乐十分如何在手机玩:《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》性格维度一  建立信任(第二节1 慎重信任员工)

    博锐管理在线 2008年12月19日 作者:胡建军

    文章关键词: 《尾流:卓越领导力必须培养的六大性格》  
         第二节 信任需要因人适用

    领导必须信任员工,但这并不是说领导要信任所有的员工或者在任何事上都要信任。由于员工的人品各不相同,所以领导要在发展信任感的同时,还要慎重信任员工,尽量把权力交给负责的员工。

    1 慎重信任员工

    在信任员工上,领导要做到有松有弛,松弛有度,既要大胆地信任,又要做到慎重地信任,及时发现员工的不良行为,防止人品不好的员工在不良动机下做出有损企业的事。

    秦始皇嬴政死后,其子所掌管的秦朝在宦官赵高的辅佐下走向灭亡,就是一个很典型的例子。

    秦朝后期,秦始皇嬴政病死,宦官赵高想乘机图谋不轨,篡夺朝中的大权。于是他隐瞒了秦始皇的死讯,并且假传圣旨,命始皇的长子嬴扶苏自杀,然后立次子嬴胡亥为太子,紧接着宣布国丧。最后,赵高扶太子胡亥让其继承了帝位,也就是秦二世,赵高自己则当了正丞相。由于当时秦二世胡亥的年龄还小,只能算是一个幼稚的傀儡皇帝,丞相赵高实际上掌握了朝廷的实权。

    赵高人品太低劣,即使掌握了朝廷实权,他的野心依然不断膨胀。他还想进一步登上王位,一统天下,却恐臣子未必全都信服他,于是他想出了一条计策,也就是众人皆知的“指鹿为马”。

    有一天,赵高给秦二世献了一头鹿,但他却指着鹿说:“这是我献给陛下的一匹马!”

    秦二世疑惑,问道:“丞相跟我开玩笑吧?这明明是一头鹿,怎么会是一匹马呢?”

    赵高严肃地说:“普天之下,谁敢同陛下开玩笑!这明明就是一匹马。你不相信的话,请问问群臣百官?!?br>
    秦二世随即问左右臣子:“这究竟是鹿还是马?”

    为了巴结赵高,这些赵高的亲信和讨好赵高的一部分臣子,都说是马,也有一部分臣子害怕赵高的威势,也跟着说是马,另一些正直的臣子,有的默不作声,有的则实话实说。赵高看在眼里,暗暗记下了那些说是鹿的人的名字,后来,赵高借故把他们全部杀害了。

    秦始皇本来希望秦朝能够二世、三世乃至万世代代相传下去,但结果却仅到了二世就寿终正寝了。究其原因,是在秦始皇晚年,宦官专权,二世胡亥在位时,年纪轻轻,不懂当政,而赵高则篡权越位。

    在当今社会,下级越权现象在一些单位时有发生,其表现是:

    1. 由于职责范围划分不清,或是写在纸上时明确,在实践中却模糊,因而造成无意地、不自觉地越权;

    2. 有的员工由于对上级领导有成见,为了显示个人才能而有意地、不正当地越权;

    3. 在非常情况下的越权。

    为了防止上述现象的发生,应坚持职、权、责一致原则。领导要根据不同的越权情况,从而采取不同的制止下级越权的方法和艺术:

    1. 明确职责范围

    权力是与职务、责任相适应和一致的。职务,是领导者一定的职位和由此产生的职能,而责任是行使权力所需要承担的后果。有多大的职务,就要求有多大的权力,承担多大的责任。职、权、责一致,是领导进行工作的一个重要原则。

    2. 分层领导

    任何事物都是一个系统,作为系统而存在,而系统都有其层次结构,其发展变化也都是有规律的。系统之间能否有效地运转,取决于层次性,同一层次的诸系统的功能联系须由各级系统之间自主进行。当发生障碍,产生矛盾,出现不协调时,就交由上一层次系统解决。这是分层领导的理论依据。

    3. 分清越权的动机

    假如下级是因为有较强的事业心、责任心,工作有积极性、主动性,越权的发生,是想工作之所想,急工作之所急,并不推不靠、敢作敢为、敢于承担责任,出现这样的行为,领导应该先表扬后批评,既肯定其积极性,同时指出其越权的危害。以越权的具体事实帮助其进行分析和研究,找出不越权而把事情办得更好的办法。这样,员工才能被领导的公正、体贴、实事求是所感动,才能使其领悟到应该发扬什么,克服什么。假如员工的越权行为是因为员工觉得自己能力非常出色,或者有意和领导过不去,那么领导者就应该严正忠告,下不为例,同时要说明越权行为会严重影响工作的正常秩序,并使他人感到无所适从。假如是因为自己“官僚”而造成下级越权,则领导者应从自身做起,克服缺点。

    一旦员工发生越权行为,领导应该积极慎重地根据不同情况,采取不同的方法加以纠正。当然,一般情况下,要是没有重大的突发事件,领导还是要把员工的越权消灭在萌芽状态。



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