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    广东快乐十分会赢吗:总有一种梦想让我们不断奋进

    博锐管理在线 2008年12月22日 作者:郑新安

         郎咸平说,一个企业的成功在于要抓住行业本质,偏离了行业本质,这个企业很难真正成功。那么,大部分企业的梦想本质是什么呢?那就是想成就世界性的企业,或者是成为一个行业的老大。如果说老大是一种企业成长的本质,那么,每个企业要想成功就必须要成为行业老大。这本《老大》无疑是抓住了企业渴望成功的本质。那个企业不想成为行业老大,只是苦于没有做老大的路径与方法。娄向鹏有感于当下企业对这一战略性资源机遇的深度需求与焦急,及时的提出了做老大的战略方向与路径,实为梦想创造行业新品类,成为行业黑马,成就行业大品牌的企业,提供了成就老大的全新策略与方法。很及时,也很振奋。

    我们知道,中国企业的可持续发展,跳不过国际化,领导力,组织能力,风险意识四个门坎。而这对急于做大做强的中国企业来说,又是核心的关健词。这其中,国际化我们正在路上,风险意识正在提高,组织能力正不断加强,领导力正不断提高。缺的就是一个核心化突破战略。全球化就不用说了,可能缺的是一种全球视野中的老大境界与胸怀。

    纵观中国企业的市场战略,可以有这样几个阶段。上个世纪80年代,以计划经济为主,发展经济的主导方式是改革,让国有企业转变经营方式,私营企业逐步放开。其市场的主要特征是,竞争关系较小,产品供不应求,消费盲目。到了90年代,中国开始从计划经济向市场经济转型,这种力量来自于继续改革与开放,其市场特征为,市场供求关系基本平衡,市场空白日益减少,企业的竞争手段以“一招鲜”的方式进行。进入21世纪,中国市场进入完全市场经济,国际上也承认中国是一个完全市场经济国家。此时,扩大开放是推动经济发展的主要方式,其市场特征为,市场空白很小,企业间的竞争从局部竞争转变了全面竞争,整体竞争,消费者的消费日趋理性与个性化。产品之间的竞争越来越需要品牌的参与。

    至此,我们看到,80年代是以中国国有企业为主的市场主体,他们的发展战略是“大而全”的“专业化”,虽然他们只是生产一种产品,但企业却是一个小社会。而此时先期出发的民营企业是“小而全”的专业化,也有小社会的特征,发展很慢,根本没有成为老大的可能性。90年代,大部分企业开始多元化经营方式,特别是到了90年代末期,形成了高潮。此时的市场特征是,机遇主导型,很多企业的成长策略是发现机遇并满足机遇,这让一些行业突然竞争激烈起来。为了规避这种竞争,也为降低风险,企业在多元化经营的基础上,采用“归核化”战略,即相关多元化方式以应对。只有进入21世纪,企业的发展战略开始出现差异化。一些企业坚持利基战略并获得成功。很多企业采取“一招鲜”的产品让企业生存下来,用低成本让企业发展起来,用差异化让企业维持一定阶段的成功,但这些方式距离老大的地位还有不少的路程。

    而当下的市场战略手段,显然是充满了更大机遇与挑战,中国企业总是采用跟随战略是不行的,我们要打造自己的品牌,建立起行业的品类。才能在当今这样一个国际化的市场中占有一席之地。

    过去我们说要成功,要创造第一,那都是局部性的,是中国市场内的,还没有全球性的观念。一些企业,就是在某个行业是最大的,也是在一个地区的称谓,或者产量上的,实际意义并不大。而现在的第一,是要在全球的产业链中创造第一,是价值链上的第一,即成为行业上一言九鼎的“老大”。

    所以,说老大是一种战略性机遇不如说是一种战略性目标和理想,这其中,还有一点全球化的视角。诚如项兵夸张的说法,从月亮上看地球,这是多高的境界,没有这样一点气魄,做老大是不可能??梢哉庋?,中国的企业家没有不想做老大的,当然,那种小富即安的商人除外。

    从第一代企业家到第三代企业家,其全球化的视野与老大境界,是完全不同的。如果说过去的企业家没有这种野心,是因为当时的市场环境所限,而今天的市场环境是要开始做老大的时候了,不做老大,就没有在行业内的真正话语权,过去的那种竞争手段已经不好使了?!独洗蟆肥导噬鲜侨梦颐强辞宓毕抡飧鲋匾恼铰曰?,为成功而战,再也不能小打小闹了。企业家们要在产业竞争中取得先发优势,让企业理想变成一呼百应的行业旗帜。

    当然,从《老大》书中我们也看到,行业链条的竞争是最重要的。你的企业一定要在产业链要有制衡作用才好使。你想把定单给谁,谁就是一个行业的老大。在一个产业链中你能以下游制衡上游,此时,你不仅是老大,可能还是一个“黑”老大。

    创新品类,颠覆现行行业老大;抓住机会,成就行业黑马;由专到强,整合为王,成就世界性的企业。这就是老大的成功路径。

    前段时间,偶尔看到一句诗歌,竟让我怔了半天:“你知不知道,思念一个人的滋味,就像是喝了一杯冷冷的水,然后用很长的时间,一滴一滴流成热泪?!苯穸趴吹铰ο蚺舻男率椤独洗蟆?,却也有一种这样的共鸣。

    “老大”以一个充满江湖气味的称谓,搅拌起我们每个人心底里的那份野性,恰如在茫茫原始森林中一个小山头上,振臂一呼,有让江山失色般的豪迈劲。

    正如总有一种力量让我们热泪盈眶一样,每个人心中都有成功的梦想。每一个企业都想成为行业老大,每一个人都想具有成功的人生。无论你在做什么?总有一种成功梦想让我们不断前行。这种力量就如宝钗劝宝玉冬日勿饮冷酒的词儿一样:“那酒是冷的,却要用五脏六腑去暧它?!?br>
    老大是一种境界,让我们放眼全球敢称雄。

    老大是一种理想,让世界市场染上中国红。

    老大是一种机遇,让我们抓住世界市场突变的拐点。

    老大是一种激励,让我们心灵震动,鞭策前行。





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    作者 郑新安 的介绍:
    郑新安,品牌营销管理专家、媒体运作专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。 ……
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