• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 《企业过冬》序:这个冬天,不应忘记的播种与希望

    陕西快乐十分种玩法:《企业过冬》序:这个冬天,不应忘记的播种与希望

    博锐管理在线 2008年12月22日 作者:熊晓鸽

    文章关键词: 《企业过冬》  
         这个冬天,裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀,让持续多年享受奇迹般地永远高于8%增长率的中国人,30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意?;チ显鞔环夂焐甲懿扛煜峦蹲使綜EO们的信,其中有一句话广为流传:现金比妈妈更重要。言下之意,投资人与创业者皆心领神会。但今天我想对大家说的是,在这个冬天,我们不应该忘记严冬所孕育的生机与春意。在我看来,以长远计,中国依然是创业者的天堂,也是投资者的天堂。

    回顾IDGVC的历史,我们就可以很明确地得到印证。

    IDGVC于1993年开始在中国发展业务,投资过一些很成功的公司,譬如腾讯、百度、搜狐、携程等。他们都是在上一次亚洲金融?;笏蹲实?。正是因为在上一个愁云惨雾、经济萧条的冬天,在创业者瑟缩待援而大多数投资人裹足不前的时候,我们严选良种,培育了此后在经济复苏期茁壮成长,并为我们带来丰盛收益的未来企业的佼佼者。总结经验,这些公司之所以获得成功,有两个非常重要的因素。

    第一、冬天冷静了浮躁的心态。无论是创业者还是投资人,都是本着非常务实的心态,投资双方的期待值都很客观,更利于建立诚恳合作的关系。在经济?;逼?,投资资金相对比较少,创业者需要找一个“妈妈”的时候,期待值不会那么高。在这样的心态下,大家可以坐下来对所要投的市场、产品、团队进行理性的分析,对投资价值作相对准确的评估。总之,人实实在在,事踏踏实实。

    第二,冬天锻炼了企业坚韧的生命力。在严酷的环境下还能挣扎求生存甚至求发展的企业,必然有更顽强的竞争力。这样的产品一定会有市场,这样的团队也更值得信任。在互相信赖,互相勉励,互相协助的良性循环中,投资双方都会将注意力放在未来,现实经营过程中就会变得空前专注,更有效率,因而成功率也会很高。

    所以,经济?;淙皇鞘谐〉凸绕?,但对投资人而言,反倒是时机难得商机无限的酝酿期、培育期。

    另外,时下的中国政策和社会环境也给我们提供了一个良好的发展平台。

    中国的经济在过去30年,创造了人类发展历史的一个奇迹。如此庞大的国家,每年的GDP能保证8%以上的发展速度,相当不易。中国有庞大的人口、广阔的市场,未来的消费潜力值得期待,前景乐观。对于投资者而言,这是个最基本的信心保证。

    从这次经济?;挠Χ源胧┛蠢?,中国政府的行政效率也有很大的提高。面对全球金融?;?,相关部门反应很快,执行能力很强,4万亿刺激市场的投资计划,五天时间就拿出来了,相比美国的7000亿美元救市方案,时间短、周折少。无论是抗击SARS,还是在汶川大地震后不到三个月就成功举办奥运会,全世界都看到了中国的强大的综合实力、快速的反应能力及高效率的执行力。

    然而,话说回来,强大的信心虽然能够坚定投资人和创业者的生存意志,却无法取代企业自身的生存竞争能力。残酷商战中,企业从天堂掉到地狱的例子不胜枚举。百年金融老店雷曼兄弟眨眼间灰飞烟灭,美国汽车三巨头进退维谷。经济圈犹如生物链,非强者难以竞存。要做好抵御冬天的准备,企业人需要问自己两个问题:

    一是在市场的低潮甚至是?;嚼粗?,你有没有必要的物质准备?不仅是资金的准备,还要对自己所做的市场,所开发的产品,提供的服务有比较清醒的认识;

    二是?;咕呈?,你有没有良好的应对心态?惊慌失措于事无补,而沉着冷静也并不意味着坐失良机,对未来要看清楚再决定应该怎么走。

    就IDGVC而言,从今年年初开始我们花了很多的精力,为过冬做好准备。居家过日子要冬储白菜,投资人也要收集“白菜”——储备资金过冬。从1月到8月间,我们筹集了15亿美元。也曾有一些投资商表示过担心,但听完我们的分析后,他们认同中国确实有很多机会,决定压缩其他国家地区的投资规模,加大对中国的投资。

    最近,我们对一系列公司追加投资,取得了不错的成效。我们给他们送去“白菜”和“棉衣”,这是?;峦蹲嗜擞Ω米龅?。

    有一句老掉牙的诗问,冬天来了,春天还会远吗?老生常谈里多半阐释了简单的真理——冬天总是要过去的,接着到来的一定是春天。但问题的核心在于,谁能保存元气,熬过冬天。能够终于在春光明媚中平静安详笑到最后的秘密,绝对不是盲目乐观和撞大运般的简单。

    危难之际,互勉互助也算雪中送炭的义举。所以很高兴看到石章强先生关于企业过冬的专著即将面世,相信这本书也能给诸位一些有益的启示。

    是为序。



    IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁:熊晓鸽

    2008年12月12日



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    36
    33
    32
    打印本文】【我要发表评论
    相关话题:
    · 《企业过冬》
    相关文章:
    · “过冬”其实是一场心战
    ·奔腾:冬天聚变
    ·冬天来了:谁能打败老板?
    ·冬天企业扩张:从垫底到抄底
    ·冬天企业收缩:剩者为王
    ·冬天企业维持:不死即活
    ·冬天企业转型:步步为盈
    ·节衣缩食过冬:为后天备早餐
    图书 《企业过冬》 的介绍:
    《企业过冬》是第一本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著。
    企业如何判断冬天来临?历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长?企业如何像动物一样过冬?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬?……
    所有这些,都可以在书中找到答案!
    在本书中,作者剖析 ……
    >>> 进入《企业过冬》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《企业过冬》序:这个冬天,不应忘记的播种与希望》的评论
    目前还没有网友对文章《《企业过冬》序:这个冬天,不应忘记的播种与希望》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
    ·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
    ·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04