• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> “后金融风暴时期”如何优化高科技企业HR管理体系

    广东快乐十分助赢计划:“后金融风暴时期”如何优化高科技企业HR管理体系

    博锐管理在线 2008年12月23日 作者:倪楠

         不期而遇的全球金融风暴使中国高科技产业(特别是软件和高科技服务两个子产业)在2008年第四季度突遇困境,“亚洲高科技产业的发动机”10多年来首次出现了明显减速的迹象,中外有识之士对此莫不忧心忡忡,中国政府目前也在采取一系列努力扶植民族高科技产业的重大举措。

    在当前的“特殊时期”,中国高科技企业的管理者们特别需要保持清醒冷静的头脑,要正确分析形势,积极有效地应对不容回避的严峻挑战。富有远见的高科技企业必须迅速启动?;芾砘?,不遗余力地争取外部资源、持续提升自身综合实力,以求顺利渡过可能持续两至三年的产业萧条阶段。企业?;芾砘瓢ㄈ娓纳破笠稻芾?、强化市场开拓与市场渗透、厉行开源节流,同时也包括人力资源管理体系的重点优化。



              “一司三薪”与“全员竞聘”的组合策略

    当前中国高科技企业人力资源管理关注的首要问题就是如何在“后金融风暴时期”即时实现组织优化和人力资本投资收益最大化,以适应企业发展战略快速转轨的需要。由于2008年初《劳动合同法》以及相关配套政策法规的逐一颁行,“特殊时期”的大规模裁员将会使高科技企业在经济、道义以及未来的发展机遇上蒙受无法预估的巨大损失----这是不得已而为之的下策。而“一司三薪”与“全员竞聘”的组合策略将会成为优化人力资源管理体系,助力高科技企业实现既定目标的一个明智的选择。

    所谓“一司三薪”就是高科技企业根据年度行业薪酬调研的结果,在本公司内部同时采取三种薪酬定位的策略:即对企业中高层管理职位和其他关键职位的任职者采取市场领先的薪酬定位,对企业非关键职位的任职者采取市场同步的薪酬定位,对企业希望裁减、归并单位/部门的任职者采取市场滞后的薪酬定位的策略。

    市场领先的薪酬定位就是将任职者的总体薪酬标准确定在行业市场75分位线以上的水平、对其中的福利薪酬提供菜单式选择(总成本既定的前提下,福利的具体内容和形式由任职者在一定范围内自选,如餐饮、车辆、住房、休假、培训、健身等)、使其总体薪酬收入水平和福利组合在行业市场上具有高度外部竞争力的薪酬定位。通过市场领先的薪酬定位能够极大地强化公司核心团队的心理优越感,激发其超常的工作积极性和创造性,促使其在“后金融风暴时期”真正发挥出核心团队应有的表率作用。

    市场同步的薪酬定位就是将任职者的总体薪酬标准确定在行业市场25至50分位线水平的薪酬定位----该定位能够满足大多数非关键职位任职者在“后金融风暴时期”的基本生活保障,使其在外部就业形势不容乐观的情况下能够在一个相对较长的时间段内信守对企业的承诺,与企业共渡难关。

    市场滞后的薪酬定位就是将任职者的总薪酬标准确定在行业市场10分位线以下水平的薪酬定位----该定位能够促进企业内部特定单位/部门任职者的边缘化,加速其从这些单位/部门自行剥离。

    所谓“全员竞聘”就是在“一司三薪”策略推行一段时间之后,高科技企业根据“特殊时期”经营发展战略的要求,在公司内部张榜公示新的组织架构、新的全职位清单及其薪酬标准,鼓励全体员工参与竞聘就职的人力资源内部选拔策略。新组织架构中所有职位的薪酬定位都是市场领先或市场同步的,也就是“一司两薪”。

    “全员竞聘”策略特别鼓励员工竞聘与个人当前职位不属同一序列的职位,对于从公司旧组织结构中自行剥离的任职者同样提供参与竞聘的资格?!叭本浩浮辈呗砸蟾骷对惫ぁ跋热遄呦戮沙?,再全体换乘新车”,通过相对温和的方式完成高科技企业组织结构的新旧交替。同时,该策略能够给企业内部全体员工提供改变个人职业生涯发展路径的公平机会,鼓励全体员工丢掉幻想、克服惰性,不断提升个人的专业能力和综合素质。

    “一司三薪”与“全员竞聘”的组合策略能够以较低的成本和较快的速度实现高科技企业的组织优化和人力资本投资收益最大化。具体计划开展前,企业要在劳动合同管理、薪酬管理、员工职业生涯管理以及其他配套管理制度的制订、执行和内部宣传上下足功夫。



                 “绩效为王”的薪酬结构

    总体而言,高科技企业中高层管理团队的绩效薪酬在总现金收入中的比例要明显高于基层员工团队,其中销售/业务序列员工绩效薪酬在总现金收入中的比例要明显高于其他序列员工。根据太和顾问行业薪酬调查的结果,2008年度北京软件企业高管的绩效薪酬平均占其总现金收入的32.8%,基层员工的绩效薪酬平均仅占其总现金收入的13.2%;而该行业企业销售序列高管的绩效薪酬平均占其总现金收入的44.4%,基层员工的绩效薪酬平均仅占其总现金收入的17.8%。

    由于长期受计划经济时代传统管理模式的影响,中国高科技企业普遍强调薪酬的保健功能,不敢轻易扩大绩效薪酬在薪酬总额中的比例,绩效薪酬在员工总现金收入中的实际比例平均超过50%的企业很少。有些企业尽管设计了所谓“高比例的绩效薪酬”,但由于缺乏配套的绩效考核机制或既定的绩效考核机制从未得到过认真的贯彻执行,绩效薪酬最终大多转化成了变相的固定薪酬(业内人士亦称之为“第二固定工资”),使之对各级员工的激励功能在企业管理中严重弱化。2003至2007年度接受过太和顾问薪酬设计服务的高科技产业客户中,不同程度存在“第二固定工资”的公司高达70%以上。

    在“后金融风暴时期”,为了强化各级员工的?;馐兑约捌聘林鄣钠床?,就必须全面加大绩效薪酬在总现金收入中的比例并进一步强化高科技企业的绩效考核力度,激励/鞭策各级员工不断提升自身的绩效水平,尤其要激励/鞭策各级管理人员不断提升本单位/本部门的绩效水平?!疤厥馐逼凇敝懈卟愎芾砣嗽焙拖?业务序列员工的绩效薪酬不应低于总现金收入的50%,其他序列基层人员的绩效薪酬不应低于总现金收入的30%。同时,绩效薪酬的评估发放要以科学绩效指标与合理考核标准的严格执行为依托。所谓科学的绩效指标就是各级员工的绩效指标要涵盖其各个时期的关键工作目标和关键职责;所谓合理的考核标准就是比指定考核指标所能达成的历史平均水平稍高,但任职者经过努力可以达成,一般不超过该指标历史平均水平的20%。

    只有薪酬结构优化中严格遵循“绩效为王”的管理理念并配套以认真贯彻落实的绩效考核制度,高科技企业才有可能最大限度地保持进取精神和发展动力,实现“特殊时期”整体经营绩效的最大化。



                   “跨文化培训”计划

    全球金融?;导噬弦哺泄呖萍计笠堤峁┝饲г啬逊甑纳袒?,为适应“加快兼并重组和业务拓展、迅速建立跨区域乃至跨国企业集团”的战略要求,中国高科技企业就必须大力开展“跨文化培训”计划。

    跨文化管理问题始终是各国高科技企业的软肋,中国高科技企业概莫能外。

    当高科技企业在新的国家(地区)开展兼并重组或创建新企业时,总部派驻人员(主要担任子公司高管或在其他关键职位任职)一般都会对该国家(地区)的法律政策、文化背景和风土人情做一定程度的了解,力求在实际进入新国家(地区)后能够迅速展开各项经营活动。但他们在成行前和成行后往往因“忙于各项业务”而未能接受系统的“跨文化培训”。更为致命的是:他们常常忽略了当地雇员对于总部所在国家(地区)文化以及总部派驻人员价值观和行为方式了解的重要性----这经常导致跨国(地区)企业内部产生文化误解和交流障碍,甚至还不时引发劳资双方的严重冲突,极大地削弱了企业的活力和竞争力。2008年7月,成立仅两年的法美合资企业阿尔卡特--朗讯在持续恶性亏损、市值缩水六成以后,其法国董事长和美国CEO双双离职。该公司遭遇历史性挫折的一个重要原因就是法方管理团队对跨文化管理严重忽视!

    “特殊时期”的“跨文化培训”计划由总部派驻人员“跨文化培训”及当地雇员“跨文化培训”两部分组成。总部派驻人员“跨文化培训”的内容包括派驻国(地区)概况、政治制度、法律政策、社会文化、民俗文化、宗教文化、相关地域文化、管理文化和语言培训等内容,目的在于增进总部派驻人员对派驻国(地区)语言文化和企业管理特点的全面深入了解。在成行前要系统开展一次,到达派驻国(地区)之后的第一时间还要系统开展一次,培训机构应选取本国及派驻国(地区)有影响力的语言文化培训机构和企业管理咨询机构。

    当地雇员“跨文化培训”的内容包括总部所在国(地区)概况、政治文化、法律文化、社会文化、民俗文化、宗教文化、管理文化培训等内容,目的在于增进当地雇员对总部所在国(地区)语言文化和企业管理特点的全面深入了解。当地雇员“跨文化培训”要在总部派驻人员进入工作现场的第一时间开展,该培训的师资没有比总部派驻人员本身更合适的了。

    “跨文化培训”可采取课堂讲授、专题研讨、座谈交流、角色扮演、情景模拟、参观观摩等多种生动活泼的形式,让大家在相互了解的基础上相互信任、相互尊重进而为“特殊时期”的共同事业而齐心协力。

    当地管理层是联结总部派驻人员与当地基层员工的桥梁和纽带,是总部战略经营理念和文化价值观在子公司贯彻落实的关键,因此,对他们的“跨文化培训”是当地雇员“跨文化培训”的重点!当地管理层对总部所在国家(地区)的文化理解达到很高的境界,对总部派驻人员的信念体系、思维方式和行为方式了如执掌并与其建立起和谐融洽的工作关系后,他们就能积极有效地支持、配合总部派驻人员的经营管理活动,将总部的战略经营理念和文化价值观及时、全面、准确地传递给全体下属员工,先进/积极/健康的混合型企业文化就能在双方的交流碰撞中生根、开花、发芽、结果----这种混合型企业文化吸收了各自国家(地区)社会文化和管理文化的精华,摒弃了各自文化中的糟粕并与子公司所在地的地域文化水乳交融,以“取长补短、兼容并蓄、求同存异、差别管理”为特色,能够有效维护企业的最高利益和各阶层员工的长远利益,帮助企业在“特殊时期”不断赢得竞争优势。



                    结束语

    “后金融风暴时期”人力资源管理体系的重点优化是高科技企业赢得可持续发展力的重要保障,只有认真做好这项工作,中国的高科技企业才能在产业萧条的“严冬”中站稳脚跟,成功实现跨越式成长,最终以胜利者的姿态迎接产业繁荣新时代的到来!



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    41
    49
    43
    打印本文】【我要发表评论
    作者 倪楠 的介绍:


    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入倪楠的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 倪楠 的近期文章:
    ·用制度激发拼搏精神----国企同样需要“狼文化”
    ·神道教与日本军国主义传统
    ·“家文化”距离现代企业管理制度有多远(访谈录)
    ·苏联解体的现实启示
    ·集团公司内部不同企业文化如何“和谐共生”
    ·打造“高逆商”的“80后职业团队”
    ·上司与下属间的信任博弈
    ·如何让工程管理人才“前程无忧”
    ·让HR经理人走出职业困惑的误区

    网友对文章《“后金融风暴时期”如何优化高科技企业HR管理体系》的评论
    目前还没有网友对文章《“后金融风暴时期”如何优化高科技企业HR管理体系》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
        实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新企业新闻
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
    ·集团公司召开2019年一季度工作会
    ·集团领导会见亚洲钢铁董事长兼总裁本杰明·姚
    ·中智公司领导一行拜访中国东方电气集团有限公司
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04