• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 理财投资 >> 中国经济 >> 《挑战:中国经济观察》中国经济结构调整势在必行(部级企业的存在是一种“怪胎”)

    快乐十分模拟投注器:《挑战:中国经济观察》中国经济结构调整势在必行(部级企业的存在是一种“怪胎”)

    博锐管理在线 2008年12月23日 作者:和讯网

    文章关键词: 《挑战:中国经济观察》  
         和讯网:刚才许博士谈到政府和市场的作用,政府和企业的关系问题我这里还想插一句关于大部制的问题。这一次大部制改革有一些同志提出,有一些政府部门级别太低,而有一些企业都是部级企业,管不好,管不了,所以要求产生一些新的部门。我们可以看到,这里面有两个概念性的问题:第一,设置部级企业或者司局级企业合理不合理?它是市场化改革过程中存在的不合理现象。在市场经济发达国家,很少有部级企业和司局级企业的现象,微软、洛克菲勒是什么级别的企业,没有这个说法。

    第二,政府怎样管企业?我觉得很重要的一个,我们改革开放到现在进行了很多年,政府的角色究竟是什么?现在有些部门还不是很清楚。我觉得,政府应该是管市场的,涉及到一些垄断行业的企业,政府应加以规范。当企业利用垄断行为产生对社会和其他公民大众,利用他的垄断地位对于其他利益方有所损害时,政府部门的责任就是来规范企业、规制企业和限制企业,所以要保持一个比较好的市场环境。政府部门之间是有分工的。国资委的职能就是管企业的,如果其他部门也都要求去管企业,会不会与国资委之间造成新的职能交叉,这应该引起注意。

    我们回到经济结构调整来说,不干预的市场经济是有负的外部性,比如污染,如果政府不干预,企业排污把社会成本转加给社会,企业自身是减少了成本支出,但是对全社会是有害无益的。对政府来说,对社会来说必须对负的外部性进行干预,让企业承担相对社会责任,尽量少污染,尽量采取先进的设备,尽量符合环保的要求。另一方面刚才许博士也提到怎样引导市场积极力量的发展,包括环保产业怎样发展,政府怎样采取积极措施引导环保产业,包括环保设备产业,像脱硫、除尘、降耗等现代环保设备产业的生产,政府是不是采取一些积极的、促进式的鼓励措施,让这些企业在市场上能够更好地发展?;褂幸桓?,一些生产低端的、高污染、高能耗的设备产业,怎样促使其加速淘汰?



    许江萍:昨天政府职能改革减少了四个部委,合并了一些职能,这是有利于经济结构调整的。一件事情大家都来管,结果都有一些本位主义,容易产生摩擦,很难把事情真正做好,我觉得这是一个基本思路。

    刚才周教授提到政府到底在经济结构调整过程中应该发挥什么样的职能,这个问题我觉得可能是未来10年、20年都要探讨的问题,这里面问题很复杂,国有企业是正部级,级别一样怎么管?从市场经济体制来说是很简单的问题,企业就做自己的事,赚钱就行了,政府就管一些行为的规范,把一个良好的市场环境塑造出来。理论上很简单,一到实际上就变得很复杂,主要是垄断性的行业有这个问题,或者更突出一些。都是国有企业,很多价格是国家说了算,比如现在油价猛涨,汽油价格也猛涨,所以企业就产生亏损,对于政策性的亏损政府只能按照成本核算的办法给补上,无非是一个重新再转移,这里还有很多深层次问题要进一步理顺。

    大部制改革已经经过5次调整了,现在是第6次,可能还会有第7次,现在也不是说一步就到位的。所以我们的目标是按照责权利比较清楚的体制做,不要一点事大家都来参与,结果到时候都不负责了。另外,政府对产业结构调整和经济结构调整的思路在不断发生变化,因为原来以行政为主,慢慢要更多利用市场手段调整,在提法上比过去也有更多的改进。比如现在国家发展改革委员会正在做的主体功能区的规划,让不同的地区今后适合不同的产业,按照整体规划的思路对产业结构、经济结构进行一些调整,把一些微观行政举措放到更宏观的层面,整体规划层面调整的思路,政府的运作水平也越来越高。当然是市场本质性的需求拉动,这个力量是永存的,企业本身的内在动力追求更高的赢利,会要求企业本身都要不断向高附加价值产品转移,所以动力依然是十分强劲。我想这么多综合因素在这里,经济结构调整或者产业结构调整还是会越来越好的,还是一片光明。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    27
    26
    29
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(招商引资需完善管理、引入绿色GDP理念)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(投融资体系卡住创新投入)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(国外研发中心在中国很少做关键技术)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(全球化人才馈乏不是30年时间能解决的)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(越南还不具备很大的投资吸引力)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(“两高一资”限制是2008年出口的主要冲击)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(2008年应主要重视与欧盟的贸易摩擦)
    ·《挑战:中国经济观察》透视中国对外贸易真相(2008年中小贸易企业将受到比较大的冲击)
    图书 《挑战:中国经济观察》 的介绍:
    毋庸置疑,30年的改革开放,中国取得了举世瞩目的成就:经济连年高速增长、绝大多数人的生活水平明显改善、综合国力显著提高、国家在国际政治经济舞台上的话语权越来越大……然而,我们也应清醒地认识到,随着改革的不断深化,我们遭遇的问题也越来越多、越来越严重,这些问题如果不能得到妥善解决,将会严重影响整个社会经济的持续发展,甚至会影响整个社会的稳定。这些问题,有些是我们在几十年改革的过程中积累下来的难题,有 ……
    >>> 进入《挑战:中国经济观察》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《挑战:中国经济观察》中国经济结构调整势在必行(部级企业的存在是一种“怪胎”)》的评论
    目前还没有网友对文章《《挑战:中国经济观察》中国经济结构调整势在必行(部级企业的存在是一种“怪胎”)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各??橄低郴?,与战略聚焦,授课过程 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·企业关键人才管理体系设计新模式
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 导购技巧与顾客类型
    · 金牌服务的理念
    · 诚信因素识别、评价控制程序
    · 管理沟通:理念与技能
    · 走进商务谈判室
    · 商务谈判EMBA课程
    · 总裁班的谈判的艺术
    · 营造谈判开局气氛
    · 讨价还价实战攻略
    · 新任区域经理“削藩”奇谋
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26