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    云南省快乐十分开奖号:熊晓鸽:企业过冬,不应忘记播种与希望

    博锐管理在线 2008年12月23日 作者:石章强

    文章关键词: 企业过冬   播种   希望   IDG   熊晓鸽  
          有一句老掉牙的诗问,冬天来了,春天还会远吗?老生常谈里多半阐释了简单的真理——冬天总是要过去的,接着到来的一定是春天。但问题的核心在于,谁能保存元气,熬过冬天。能够终于在春光明媚中平静安详笑到最后的秘密,绝对不是盲目乐观和撞大运般的简单。



    企业过冬,不应忘记播种与希望



    ■熊晓鸽



      这个冬天,裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀,让持续多年享受奇迹般地永远高于8%增长率的中国人,30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意?;チ显鞔环夂焐甲懿扛煜峦蹲使綜EO们的信,其中有一句话广为流传:现金比妈妈更重要。言下之意,投资人与创业者皆心领神会。但今天我想对大家说的是,在这个冬天,我们不应该忘记严冬所孕育的生机与春意。在我看来,以长远计,中国依然是创业者的天堂,也是投资者的天堂。



      回顾IDGVC的历史,我们就可以很明确地得到印证。



      IDGVC于1993年开始在中国发展业务,投资过一些很成功的公司,譬如腾讯、百度、搜狐、携程等。他们都是在上一次亚洲金融?;笏蹲实?。正是因为在上一个愁云惨雾、经济萧条的冬天,在创业者瑟缩待援而大多数投资人裹足不前的时候,我们严选良种,培育了此后在经济复苏期茁壮成长,并为我们带来丰盛收益的未来企业的佼佼者。总结经验,这些公司之所以获得成功,有两个非常重要的因素。



      第一、冬天冷静了浮躁的心态。无论是创业者还是投资人,都是本着非常务实的心态,投资双方的期待值都很客观,更利于建立诚恳合作的关系。在经济?;逼?,投资资金相对比较少,创业者需要找一个“妈妈”的时候,期待值不会那么高。在这样的心态下,大家可以坐下来对所要投的市场、产品、团队进行理性的分析,对投资价值作相对准确的评估。总之,人实实在在,事踏踏实实。



      第二,冬天锻炼了企业坚韧的生命力。在严酷的环境下还能挣扎求生存甚至求发展的企业,必然有更顽强的竞争力。这样的产品一定会有市场,这样的团队也更值得信任。在互相信赖,互相勉励,互相协助的良性循环中,投资双方都会将注意力放在未来,现实经营过程中就会变得空前专注,更有效率,因而成功率也会很高。



      所以,经济?;淙皇鞘谐〉凸绕?,但对投资人而言,反倒是时机难得商机无限的酝酿期、培育期。



      另外,时下的中国政策和社会环境也给我们提供了一个良好的发展平台。



      中国的经济在过去30年,创造了人类发展历史的一个奇迹。如此庞大的国家,每年的GDP能保证8%以上的发展速度,相当不易。中国有庞大的人口、广阔的市场,未来的消费潜力值得期待,前景乐观。对于投资者而言,这是个最基本的信心保证。



      从这次经济?;挠Χ源胧┛蠢?,中国政府的行政效率也有很大的提高。面对全球金融?;?,相关部门反应很快,执行能力很强,4万亿刺激市场的投资计划,五天时间就拿出来了,相比美国的7000亿美元救市方案,时间短、周折少。无论是抗击SARS,还是在汶川大地震后不到三个月就成功举办奥运会,全世界都看到了中国的强大的综合实力、快速的反应能力及高效率的执行力。



      然而,话说回来,强大的信心虽然能够坚定投资人和创业者的生存意志,却无法取代企业自身的生存竞争能力。残酷商战中,企业从天堂掉到地狱的例子不胜枚举。百年金融老店雷曼兄弟眨眼间灰飞烟灭,美国汽车三巨头进退维谷。经济圈犹如生物链,非强者难以竞存。要做好抵御冬天的准备,企业人需要问自己两个问题:



      一是在市场的低潮甚至是?;嚼粗?,你有没有必要的物质准备?不仅是资金的准备,还要对自己所做的市场,所开发的产品,提供的服务有比较清醒的认识;



      二是?;咕呈?,你有没有良好的应对心态?惊慌失措于事无补,而沉着冷静也并不意味着坐失良机,对未来要看清楚再决定应该怎么走。



      就IDGVC而言,从今年年初开始我们花了很多的精力,为过冬做好准备。居家过日子要冬储白菜,投资人也要收集“白菜”——储备资金过冬。从1月到8月间,我们筹集了15亿美元。也曾有一些投资商表示过担心,但听完我们的分析后,他们认同中国确实有很多机会,决定压缩其他国家地区的投资规模,加大对中国的投资。



      最近,我们对一系列公司追加投资,取得了不错的成效。我们给他们送去“白菜”和“棉衣”,这是?;峦蹲嗜擞Ω米龅?。



      有一句老掉牙的诗问,冬天来了,春天还会远吗?老生常谈里多半阐释了简单的真理——冬天总是要过去的,接着到来的一定是春天。但问题的核心在于,谁能保存元气,熬过冬天。能够终于在春光明媚中平静安详笑到最后的秘密,绝对不是盲目乐观和撞大运般的简单。



      危难之际,互勉互助也算雪中送炭的义举。所以很高兴看到石章强先生关于企业过冬的专著即将面世,相信这本书也能给诸位一些有益的启示。



      是为序。



       (本文系熊晓鸽给石章强新书《企业过冬》写的序言。熊晓鸽系IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁,石章强系资深营销顾问、上海锦坤传播公司董事总经理?!镀笠倒肥堑谝槐鞠低成钊胱ㄒ笛芯科笠刀旒捌笠等绾喂淖ㄖ?,已于2008年12月下旬全国隆重上市,本书由新华都唐骏、如家孙坚、IDG熊晓鸽等作序导读,红杉沈南鹏、零点袁岳、皇明黄鸣等倾情推荐。相关资讯可查阅石章强先生搜狐博客//shizhangqiang.blog.sohu.com/)



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    作者 石章强 的介绍:
    石章强:高级经济师、硕士生导师。连锁与互联网品牌营销专家、锦坤文化发展集团创始人、上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长、国务院发展研究中心研究员。著有《软传播》《热产品》《新坐商》《易模式》《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》等畅销专著。电邮:[email protected]。微博:@锦坤石章强。 ……
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