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    快乐十分双色球:民企治理专家曾水良解析民企过冬策略(二)

    博锐管理在线 2008年12月24日 作者:曾水良

    文章关键词: 民企过冬策略  
         民企过冬策略四:产业结构升级是存亡之核心

    经过30多年的高速发展,中国民企已经完成了 “量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,温州民企必须找准新的历史方位,迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合,提高核心竞争力,在产业竞争制高点上拓宽新的视野。大多温州民企数呈“低、小、散”特征,但也有不少企业在电气、汽摩配、新材料、鞋革制造、通讯设备等领域异军突出,成为行业龙头企业和国家、政府优先扶持的重点单位。这些企业能够拉动整个产业链,提高产业化发展水平。纵观这些民营企业,大多以“质量立业、科技兴企”的经营理念、引领行业发展的企业价值观,指导企业的日常经营管理工作。如正泰集团已发展成为中国低压电器行业最大的产销企业;俊尔公司始终本着“专业”的原则和态度,致力于成为中国乃至全球一流的改性塑料企业!

    但全球经济?;牡嚼?,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价布、鞋、打火机、服装、玩具、染料顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。

    生存还是死亡?这对2008年的中国民营企业来说,是个问题。

    一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论,从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来,上自职能部门,下至企业公民。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家团曾水良、李晓东认为,当前的严峻形式是中国民营企业千载难逢的改革发展机遇。辩证看待“?;?,抓住发展的主旋律。

    1.“?;北砻嫔现率怪泄迷龀し呕?,但是实质上确是对过热的中国经济的一种降温。在这次民企洗牌过程中,不仅将重整经营模式而且将对过去盲目的投资导致的诸多资产不良、资源浪费等得到有效遏制,经历这次洗牌过后,民企的经营模式以及资本运作将更趋于合理化、理性化。

    2.中国民企的市场开发将朝多元化方向发展。次贷?;率古访朗谐〉墓郝蛄ο陆?,最终将导致贸易“顺差”的递减。过去靠单纯出口欧美来换取高额回报的民营企业将不得不调整方向来面对国内、东南亚、中亚、中东广大消费群,过去被忽略的市场,将重新受到热捧。

    3.产业结构将得到强有力的调整。

    首先,过去中国的一般贴牌加工型民企依靠中国丰富的自然资源、人力资源生产低附加值的产品,如此一来不仅自然资源浪费严重,且因为利润淡薄导致做工粗糙,致使中国产品在国际上的市场一直很被动?!拔;钡牡嚼?,致使中国的民营企业不得不利用高科技来纵向寻求价值;这样一来,过去消耗大、污染重的企业将不得不转向其他行业或者寻求深加工。

    其次,民生产业将得到迅猛发展,在“?;敝泄医衙裆捣旁诜⒄沟氖孜?,会得到大量的资金援助。同时通过国家的监管,对于这一块的民营企业在质量、技术等方面将得到大幅度提升,这是广大国民真心想看到的,也包括企业主本人。

    再次,借“三农政策”的的东风,农产品、食品深加工、农产品出口前景将会是一马平川。中国是农业大国,也是农产品消费大国,再加上目前流行的“国际粮荒”促使各地政府加大对农业的扶持力度,对于从事农产品生产、深加工、出口的民营企业也正好赶上这趟班车。

    4.民众生活水平将得到大幅提升。要扩大内需,充分利用国内市场来防止因金融?;贾碌恼寰盟ネ?,国家必将出台一系列惠民政策,比如国家让税、企业让利最终达到刺激消费民众受益的双赢目的等等。

    在现今市场阶段,经济?;灾泄裼笠刀云涫凳且怀∽匀痪梅⒄构媛傻摹跋磁啤?,究竟哪些民营企业在这场“洗牌”中出局,哪些企业还能在这场“洗牌”中屹立不倒,核心便在于产业结构转型成不成功,清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良先生认为而产业结构转型的成功,主要体现在以下几个方面:

    1. 合纵连横,资源整合

    通过这一次“民企的洗牌”,一批规模小、利润低的劳动密集型企业将被淘汰,但是存活下来的企业也将面临资源整合这一个问题-----合纵做大(就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合)。严峻的形式给企业的生存与发展带来了巨大的压力,为了应对这种严峻的形式而去认真研究合纵做大中的各项问题,将会为为企业跨越式发展提供新的动力。

    2.OEM向ODM转型,OEM向OBM转型。

    此次被全球经济?;磁瞥鼍值钠笠?,除了“重外轻内”经济模式显著外,还有一个很重要的共同点,即这些实体经济更多为OEM企业。在珠三角和长三角做代工的出口企业,都是依靠赚取微薄的加工费维持生计。全球经济?;钕却莼俚谋亟钦饫啻て笠?。因为这类企业没有自己的研发,没有自己的品牌,没有自己的渠道,这些东西都掌握在供货商或者需求方那里。在经济环境、贸易环境波动的时候,它们是非常脆弱的。而其出路就在于,从最简单的OEM方式逐渐变成ODM,企业具有自主的设计能力再加工,以提高市场竞争力和产品附加值。另外就是做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变,一步一步一个脚印的练好内功。对于没有品牌的做OEM或ODM企业,通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源,这是应该创立属于自己的品牌。

    3.产品创新,提高产品附加值

    结合市场需求,在原有的产品基础上进行创新或直接开发新产品。过去,中小型民营企业都是先有一个产品,再去组织生产和销售,但现在是需方市场,过去的思路已经早已走不通了。中国的中小型民营企业家一定要转变一个思路,要根据市场需求再进行产品创新与新产品开发。

    4.技术升级,提升企业竞争力

    在全球金融?;萦业谋尘跋?,中国的企业尤其是中小企业如何才能长久地生存下来,考虑的根源又是什么呢?业内专家指出,此时,技术升级尤为重要。于是,有人说产业升级是市场“逼迫”出来的。的确,当单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约。企业就应该考虑到技术升级才是成就企业成功避险的利器,企业应该从长远战略角度来考虑自身的发展问题。

    5.塑立自主品牌

    谈论中国民营企业的问题,很重要的一点就是他们的品牌问题,因为中小民营企业想要继续做大,就要一定要做研发、做销售、做网络、做品牌。产品是工厂生产的东西,品牌是消费者所购买的东西;产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的;产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠。当产品开始全面过剩,同质化逐渐严重的今天,如果不走品牌化道路,都只有死路一条。

    6.开辟蓝海行业

    产业转型的另一条路径是开辟传统产业外的“蓝?!?。民营企业技术创新的首要行业是加工制造业。制造业作为民营企业进入国际市场的最具竞争力的领域,目前在玩具、鞋类、纺织品、家电等领域已成为主要生产者,也是“中国制造”的代表性产业。然而,西方国家也由此对中国产品设置了种种限制和全球经济?;挠跋?,传统产品出口的增长似乎也是不容乐观。所以,清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良先生认为中国民营企业需要尽快开辟新的出口产业。传统出口产业竞争优势要求企业不断采用新型的实用技术,而现代出口产业则要求民营企业在投资、技术研发上面更多地投向设备制造、软件、新材料等一系列的高技术产业。 在服务业、农业领域,民营企业技术创新也大有可为。(清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家团曾水良、李晓东)



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    作者 曾水良 的介绍:
    人物概述
    曾水良老师-民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企管公司创始人;《首届全球华人管理类十强讲师》;《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》;清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

    曾老师十余年外企经历,受过欧美管理学院教育及跨国企业历练,二十余年中国民营家族 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入曾水良的个人专栏,了解更多精彩观点
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