• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 家族议会让家族与企业分歧走开

    快乐十分现场摇奖:家族议会让家族与企业分歧走开

    《家族商业评论》 2008年12月25日 作者:《家族商业评论》

         家族议会作为一种沟通平台,

    以面向股东家族和经营者召开会议等形式,

    在家族企业内构建并常规运作,在近年来,被认为是有效解决家族企业重要问题的关键所在;

    在公司的核心部门业务运营者与那些并不参与业务运作,

    而只是在外旁观监督的股东之间,

    需要构建家族议会这一形式来搭建沟通的桥梁。



    500家族圆桌会俱乐部议题

    中国家族企业发展研究中心

    美国贝勒大学家族企业研究所

    上期我们就家族内部交流的四个方面进行讨论:

    第一,定期聚会,或者内部组织家族培训、论坛应该提出什么问题;

    第二,如何用正确、有效的方法进行研究;

    第三,特别推出专业的家族企业顾问机构要具备的解决方案话题;

    第四,推出“家族个体封闭静修系列”。

    本期“500家族圆桌会”我们将要探讨的是在家族内部和企业运营者之间的沟通平台——“家族议会”的构建问题。我们将通过三个具体的案例,分析家族成员和运营者之间如何突破这些阻碍,成功利用家族议会形成沟通,以此来解决重要问题,促进企业的成长。我们将涉及以下几个方面:

    第一,如何构建健康有效的家族议会,家族议会的创建遭遇的误解以及对于阻碍的突破;

    第二,如何运用家族议会解决运营者与股东的沟通问题;

    第三,如何运用家族议会解决企业的运营策略;

    第四,如何通过家族议会规范家族成员的权利与义务。

    对于本期“500家族圆桌会”话题,我们希望研究机构、家族企业、家族成员参与我们的讨论。您可以在世界家族企业网(www.jiazuqiye.com)论坛发表意见,也可以直接电邮:[email protected]。

    家族议会的构建—

          突破偏见

    当一些为家族企业提供咨询和建议的公司提出,应该召开家族议会的时候,却总是遭到了一些“当政者”的强烈抵制。许多业主经理对于他们工作状况的信息?;ざ技厦?,甚至一直都瞒过了股东们的眼睛。在某些情况下,这些公司往往像中了邪一样,忽然之间神秘地倒闭,尤其是当它开始?;げ莆袷莸氖焙?。

    因此,当我们建议将家族议会作为改进彼此之间沟通的方式时,却往往招来一阵嘲笑。经理却认为这一举措让所有的家族成员对财务记录都秘而不宣。也许,这还让他们觉得,公司的领导者们都富有得像坐在金矿上?!暗闭摺焙ε履切熬滞馊恕被岣嫠咚呛投禄岬某稍泵?,该如何开展自己的工作,以及如何节省开支,或削减花红,以有利于股利的分配?!拔裁匆谜庑┪薰赝囱鞯娜私槿??”他们问,“如果每个人都知道正在发生的事情。那么好吧,谁该知道?”

    对于“家族议会”的这种怀疑和焦虑是并不容易消除的,尤其是这一举措刚刚付诸实施,家庭成员们对于自己在家族议会中所扮演的角色几乎一无所知。而且,他们对于议会的真正作用,也并没有多少了解。在这种环境之下,公司的核心部门却往往能在大多数情况下最终获胜,真是令人惊讶。我们要知道,构建信任的过程是要循序渐进的。但是,尽管针对开创家族议会的对话往往无疾而终,领导者们却不仅接受了议会,而且还抓住这个机会,将它用作一种动力来源。

    一个健康运作的家族议会,取决于对公司与家庭之间那段界限的尊重,以及对于议会与董事会之间关系的周到理解??匆榛岬木俅?,是通过开辟“当政者”与“局外人”之间的对话,来缓和两方紧张关系的。这一举措同样也有助于解决一些具体的潜在问题:从家庭成员之间在补偿问题上显而易见的不公平,到在父母的财产计划中,到底会如何分配家族资产的问题。三个具体的事例能够说明,人们在议会功用问题上的态度,是如何逐渐改变的。

    议会案例

    索普种子公司在家族议会上决定公司归属和经营策略

    索普种子公司

    创建者:索普家族

    资产:1500万美元

    历史:传至第四代

    弗兰克?索普,一家距离伊利诺州克林顿市不远的种子公司的前任行政总裁。这家种子公司价值1500万美元,从事大农业运作,至今已传承四代。在那里,索普与他的兄弟、姊妹、堂兄弟姊妹以及叔父生活在一起,而就是从那个时候起,他已经通过家族企业文化的学习,以及参与继承计划讲习班,而对家族议会有所研究。弗兰克?索普明白,家族议会在他那看似平静,实际问题却暗流涌动的公司里,会产生何等重要的作用。

    多年以来,公司已将股份分发给那些为公司创造效益的成员,和那些对公司一无所用的家族成员——三代,共十人。在 1993 年,家族成员已超过 60人。他们正在为领导权力的交接,制定严密的计划。由五名家族成员经理以及两名外人组成的董事会,已经与我们会面,并委托我们公司对整个计划的进程进行跟进指导。

    此时,那些在公司毫无作为的股东开始不安起来。生意的成功有赖于天气的状况,以及结种农作物一年的好收成。在家族中正流传着这样一条谣言:一系列的歉收将导致公司在连续几年里只能达到收支平衡,而无法赢利??蠢?,在所有股东中间分享利润的愿望已经相当渺茫。

    在这个时候,我们获悉,那些无所作为的股东们怀疑:公司的管理者们正在将红利分给自己和其他人,而不分给他们。一些年轻一代的人已经在公司业务以外进行工作,他们还抱怨着公司“当政者”完全不懂现代企业管理实践。整个家族陷入了深深的误会之中,他们缺乏沟通。这种状况表现为互不信任。

    让问题进一步复杂化的是年会。所有的股东都被邀请到会。在会上,他们听取相关负责人的演说,并对此表达自己的意见。不过,会议似乎陷入了长时间的报告和部门负责人的相关介绍之中,通常没有时间进行讨论。

    为了增进公司成员之间的沟通交流,让公司政策更为清楚明晰,我们成立了一个由十位股东组成的家族议会,并协助召开了几次会议。弗兰克?索普,也就是之后的董事长,出席了第一次会议并做了一次报告。这次报告的内容是关于提交给他的一系列他所关心的问题。被提出来的问题包括:家族经理人的利益、带薪休假、帐目支出,和公司运营的“好男孩”策略与专业化运作策略之间的博弈。

    公司的领导层仍然对这种批评采取保守的态度,但他们也已经开始有所觉悟。他们已经参加过一些教育研讨会,并且明白了,倾听股东们的意见,是他们的责任和义务。

    在讨论期间,领导者们略去了许多能够反映公司财务状况的数字——实际上,与会者们应该看到更多的财务数据,而这些数字都被屏蔽掉了。而那些呈现出来的数字并不能揭示任何新的问题,这种公开的讨论也就无法驱散谣言。从某种程度上来说,这种讨论是让那些非与会者们相信,公司的领导者们是以站在董事会之上的认真态度来经营整间公司的。

    索普家族议会由此开始定期举行,并且是一个议题接一个议题地进行讨论。应议会的要求,公司股东对于公司董事所具备的权力和责任进行了一番细致的介绍和说明。这一讨论不仅对两者之间权力界限的划清产生了深远影响,同时也向外界展现了公司的另一种姿态和形象。议会向董事会提出建议:每年股东大会的日程,应该特别为那些非效力家族的股东排出一个时间,来讨论他们所提出的问题和意见。此外,他们建议公司分发一份时事通讯,以让他们得知公司业务的最新发展状况。

    这两项建议被董事会接受,而且看起来他们对此还相当满意。然而,议会成员却并不善罢甘休。在紧接着的一次会议上,他们以股东们想要套现现金为由,提出更新股票回购计划。这一计划提供了一个订价公式,并由这个公式得出回购股票的公平市场价值。董事会对这个计划做了一些微调,但最终还是接受了(没有人用股票兑换现金,但据说有三个股东说自己会慎重考虑这一兑换现金的可能性)。

    议会所涉及到的另一个棘手问题是,谁将会拥有这些公司的股份。经过数小时的讨论之后,他们向董事会建议说,只有公司创始人的直系后裔,才有资格获得公司的股份。董事会再一次接受了他们的建议。由此,买卖协议和地产规划的文件得到全部更新,以便更好地反映新的政策。

    索普家族议会,现在会每年一次在国家公园或旅游胜地召开。弗兰克说,生意是不会占去很多时间,我们要更好地游玩和社交。只是出席自然是非常好,当然,公司买单。

    议会并没有改变公司的底线,却让公司的股东们对公司近年低迷平庸的表现,和微薄的股息分红显得并不那么忧虑。而议会则打算讨论一下,股份应该如何在家族成员之间进行切实的分配,以及是否应该让这两大主导部门来控制公司的运营。在未来的日子里,议会也打算处理另外的两大热点问题:一个是主导家族成员就业的规则问题。另一个是,在一种合作关系中,是否存在一种可供选择的方法,让其中的一个人管理业务。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    50
    57
    52
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《家族商业评论》 的介绍:
    《家族商业评论》
    《家族商业评论》(中文版)为FPM家族出版传媒集团旗下系列刊物之一;是一本密切关注全球家族企业成就与中国家族企业发展的集新闻、财经、历史于一体的实践性、案例性、新闻性指导刊物;也是一本以人类家族化生存为背景,互动欧、美、韩、日、东南亚等家族,以及联动全球华人华侨家族,有效沟通国内外商业、文化、政治、军事等领域家族运作,促进全球家族与家族企业合作的学习性、生活性、交流性刊物。

      《家 ……
    >>> 进入《家族商业评论》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《家族商业评论》 的近期文章:
    ·九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义

    网友对文章《家族议会让家族与企业分歧走开》的评论
    目前还没有网友对文章《家族议会让家族与企业分歧走开》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
    ·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
    ·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04