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    快乐十分广西开奖结果:第二章 “弱者”回避不是你的武器!

    《现代营销·经营版》 2008年12月25日 作者:《现代营销·经营版》

    文章关键词: 后奥运时代+平板电视竞争分析  
         弱者只是相对于敌手的强大而言,中国人不会回避困难,中国人传统根性中“愚公移山”的精神让中国企业在改革开放30年短短时间内可以和外资上百年的企业抗衡。不抛弃,不放弃,坚韧和坚持是中国的国民基因。

    上文中我们提出问题:中国彩电制造业真的不堪一击吗?真的软弱得没有竞争能力吗?

    众所周知,近年来,第三次电视产业革命使平板电视迅速取代显像管电视。平板竞争初期,90%的平板屏幕依赖进口,产业链缺失导致中国彩电制造企业话语权缺失,因为在竞争初期,平板电视显示屏占整机成本的60%至90%,技术特性还使很多整机器件集成到屏幕中生产。

    因此专家指出,国内彩电企业要真正实现盈利,必须全面取代外资品牌的市场地位,力争平板电视全面国产化。

    信产部第三研究所高级工程师刘全恩说,电视是信息产业中市场规模最大的产品,全国每年形成上千亿元销售收入和巨额税收,直接提供几百万个就业岗位,并对元器件生产、服务与网络运营等相关产业有非常明显的带动作用。据了解,仅平板显示产业,2005年全球产值就超过500亿美元,成为一个市场大、产业辐射面广,产业拉动效应强大的产业,在信息产业中占据举足轻重的地位。

    电视制造业的三大器件——显示器、集成电路、电源,也是所有电子产品中被称为“脸面、大脑、心脏”的核心器件。长虹电子科技集团总经理康志强说,不断迅猛发展的电视制造新技术,还广泛应用于包括军工在内的各个领域,对国家技术和产业安全起到非常核心和重要的作用。

    不可否认的是,中国品牌在CRT时代的辉煌并没有延续到平板时代,这主要是因为在全球化的竞争中,中国彩电制造业对于产业未来发展方向缺少认识所导致。以至于终于攀登上CRT顶峰的时候并没有做好产业升级和更新的后续积累,在外资品牌抛出新技术之后表现得措手不及难以应对。

    回顾平板发展初期中国彩电制造的产业链条发展不难发现:

    1.上游控制力薄弱

    电视平板化革命初期我国平板屏幕生产链条的缺失、显像管电视全产业链优势的丧失,导致企业缺乏核心竞争力、洋品牌迅速扩张、国产平板电视全面亏损,而企业却难有资金、技术实力改变大局。彩电核心技术知识产权问题日益突出,外国向中国彩电企业征收彩电专利费约40多美元/台,压缩了中国企业在国际市场的发展空间。

    彩电业正处于重大产业结构调整阶段,要想顺利发展,标本兼治的方法是大的彩电企业联合发展自己的面板。国内企业如果不迅速从低层次的价格战中摆脱出来,会将整个行业带入一个更为被动的处境。

    2.精细化成本控制能力欠缺

    对比中怡康的统计数据,2007年3月,32英寸国产液晶电视的均价为5462元,37英寸的均价为 8399元,42英寸的均价为11000元,而实际销售的均价应该比这更低。差价显示,屏幕尺寸越大,厂商获得的利润额越大,国内彩电企业的优势主要集中在以下中小尺寸。此外,一位不愿意透露姓名的彩电企业老总也曾透露,我国彩电企业的毛利率大约为15%至17%,渠道商则要拿走毛利率中  的个百分点,这样的话再扣除物流、人员、库存等费用,厂商所剩的毛利率空间可想而知。

    3.在技术缺失,产业链不完善,精细化成本控制力欠缺的前提下,中国企业价格话语权为零。创维集团副总裁杨东文表示忧虑:“外资品牌上半年最大的特征是调整了价格竞争策略,对国内品牌造成了很大的压力?!?另有行业资深人士介绍:“为了争夺全球液晶电视第一的位置,索尼、三星早就在全球市场开展价格战,夏普、LG随后跟进的价格战,早在去年下半年就在全球市场展开?!?

    4.竞争机制

    中国处于体制转轨期,体制瓶颈不解决,技术性调控实难奏效。市场经济是一种由价格机制和竞争机制配置社会资源的经济体制或资源运行方式。改革就是发挥市场力量,市场价格能调节供需,市场竞争能优胜劣汰,市场能引导资源顺畅流动到高效率地方。解决中国经济问题,通货紧缩治理,增长方式转变,生产结构优化,经济效益提高,都不宜就问题看问题,应放在经济体制大背景上研究。

    不可否认的是,中国通货紧缩难以治理的根源在于供给刚性,且?;ふ庵指招?。主要表现是?;ち又使└?。改革30年,经济体制的转型势必带来制度的转型,体制是纲,纲举则目张。

    其一,政府?;ち邮破笠?。

    其二,价格机制难发挥优胜劣汰作用。

    其三,企业缺乏退出市场的内外在动力,劣势企业难退出市场。

    其四,社会保障欠缺。

    5.资本匮乏

    面对上述业内皆知的困局,我国企业却难以独自扭转乾坤。因为屏幕生产是个技术和资金密集型行业,投资一条等离子线要几十亿元,投资一条有竞争力的液晶线要几百亿元,而过去较长一段时间内家电企业把主要精力放在了市场推广环节上,资本和核心技术能力普遍都有缺陷。

    综合媒体报道和研究资料,归纳说来,中国彩电行业要成功转型需要具备资金、技术、人才三个条件:

    转型条件一:大量的资金投入

    第一次的成功转型。1982年中国政府做出了加快发展电子产业的战略决策,国家拨出100亿专款引进日韩的成熟CRT彩电生产线,先后进口了132条彩电生产线。

    转型条件二:技术转移的速度和规模

    美国和日本分别在50、60年代普及电视,韩国也在70年代抓住机会,从日本引进了几条彩电生产线,进而掀起电视普及的热潮。80年代,以日本为代表的彩电生产大国面临产业的升级和降低成本的压力,需要把劳动密集型的彩电生产制造向中国转移。同时,中国彩电行业转型的技术条件已经成熟,因此,引进整套生产线是转型的最佳途径。

    转型条件三:相应的人才队伍做支撑

    彩电行业转型的过程也就是行业升级与再造的过程,在这个过程中人才是最核心的要素。当前我们正处于由CRT向平板电视转型的过程中,平板电视是技术和资本密集型产业,因此中国彩电行业的二次转型离不开精通平板的专业技术研发和营销人才队伍,中国彩电企业单纯靠引进外部人才是不够的,必须要培养自己的研发和营销人才队伍。

    由以上分析我们不得不跨越以下几个障碍:

    1.资金。一条第5代液晶面板生产线至少要投资人民币100亿元,一条第6代液晶面板生产线的投资额高达150-200亿元,这对于起步较晚、发展规模相对较小、且收益较少的国内液晶面板企业来说是难以企及的。

    2.技术。液晶电视面板生产的核心技术掌握在日韩企业的手中,日韩企业将其视为“国宝级”珍贵资产,决不轻易外泄,严格控制着技术转移的速度和规模,技术条件不成熟,引进成套生产线这条路走不通。

    3.人才。缺乏相应的研发及营销人才队伍。中国目前在平板显示领域的研发人才还远远不够。

    转型的关键时期,中国彩电企业如何改善利润稀薄、国产品牌市场份额丢失、产品缺乏竞争力难以在全球化时代以强大生命力参与国际竞争等等问题。

    毋庸置疑,整个行业需要一次升级和成功转型,中国企业并非没有过成功转型的经历和经验。

    回顾中国彩电历史,我们或许可以从中得到启发。

    第一次转型:彩电取代黑白电视

    从1958年生产出第一台黑白电视机以来,中国彩电行业经历了两次转型,第一次转型是从黑白电视向彩色电视的转型,始于20世纪70年代末,中国彩电行业开始艰难启动,80年代依靠引进彩管和??堑扰涮灼笠灯鸩?,到90年代进入高速发展期,期间经历了核心技术的缺失、引进与消化吸收、群雄并起、价格大战、渠道博弈、多元化诱惑和海外市场拓展,2003年达到行业鼎盛时代。中国彩电行业实现了成功转型。

    从1996年到2004年, CRT电视在中国一直占据绝对统治地位。正是中国CRT电视的爆炸性增长,成就了7大家彩电企业的辉煌,并相继造就了长虹和TCL的彩电神话。1998年长虹股票冲破100元大关,摘取“中国彩电大王”的桂冠。2003年,TCL收购汤姆逊从而诞生了中国首家世界最大的彩电类企业。

    2004年中国彩电行业进入全盛时期。

    第二次转型:CRT电视向平板电视转型

    2004年后中国开始进入平板彩电的新阶段,尽管CRT电视在量上仍然占有优势,然而在日韩企业的引领和轮番冲击下,平板电视逐渐成为市场主流,外资品牌对国产品牌实行“夹心饼干”策略,在一轮轮的“价格战”攻击下,国产品牌市场份额下降,利润减少,CRT时代的辉煌不再。如果说之前在CRT时代还能依靠劳动力成本优势和农村市场发起冲锋的话,在平板时代,中国彩电企业已经无险可守,而且已经退无可退。中国彩电行业必须快速行进迅速转型才能生存和发展,这是凤凰的涅■,是烈焰中的重生,那么,谁是烈焰中最辉煌和灿烂的凤凰呢?

    关注新闻不难发现,中国企业并非像外资品牌公关软文中宣扬的那样不堪打击和软弱不堪。中国企业可以白手起家从一穷二白的困苦中成长为CRT时代的冠军和领袖,在新时代又怎么会甘于人后,被人控制而无奋起直追的雄心呢?

    国内重点彩电厂商纷纷涉足上游领域,海信、创维、TCL等进军液晶模组生产,长虹等选择等离子屏生产。

    弱者只是相对于敌手的强大而言,中国人不会回避困难,中国人传统根性中“愚公移山”的精神让中国企业在改革开放30年的时间内可以和外资上百年的企业抗衡。不抛弃,不放弃,坚韧和坚持是中国的国民基因。

    未来是属于谁的?中国企业是否可以跨越看似不可跨越的障碍?请关注第三章《烈焰中重生的凤凰》

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    《现代营销·经营版》
    我刊成立于1993年,为国内三大经济杂志之一,全彩版,社科类一级期刊、双十佳期刊。
      读者群:中小投资者、经营者。
      年龄段:20——35岁60%,35——50岁30%,其他10%。
      资金占有量:5万元以下30%,5——50万元60%,50万元以上10%。
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