• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 营销案例 >> 黔酒复兴“十问”

    山西彩票快乐十分今天:黔酒复兴“十问”

    博锐管理在线 2008年12月25日 作者:何慕

         2008年初,在贵州省第十一届人民代表大会第一次会议上,贵州省人民政府省长林树森在政府工作报告中,关于贵州白酒产业发展明确提出:“加快推进结构调整和转变经济发展方式,培育和壮大主导产业。加大白酒行业整合力度,加快国酒茅台发展,振兴传统品牌,培育新的名优品牌,打造‘贵州白酒’整体品牌,扩大生产规?!?。



    白酒市场营销环境与消费者的急速变化,令许多国有名酒企业和中小型优秀白酒企业迷茫,甚至触礁。贵州酒,除了“茅台”依托于资源上的垄断性和产品的独特性,在近年来受高档商务活动频繁和高消费水平增长过快的因素影响下,呈现出几何数的增长外,大多面临新的困惑?!肮笾荻啤备葱瞬灰?、“贵州珍酒”不知所措、“贵州醇”低靡不语、“贵州鸭溪”几度易主、“贵州青酒”徘徊不前……黔酒复兴之旅难道在渐行渐远?

    一问:黔酒的整体发展面临的主要问题是什么?

    第一,白酒产业作为贵州的传统支柱产业,已经形成了产业集群规模,但缺乏整体品牌高度与集群效应。

    第二,茅台是黔酒的辉煌象征和发展希望之所在,也是贵州酒业的自豪与信心所在,但由于黔酒的二三梯队建设不力,中高档白酒品牌发展相对滞后,其振兴贵州酒的使命仍然是任重道远。

    第三,近年来,随着贵州白酒业在全国市场格局中的相对势弱,黔酒整体的复兴已经到了一个从变局到破局的拐点时期,地方政府在尊重市场规律的同时,也力图有所为,助力区域内的优势产业做大做强。但是,各大白酒企业的营销理念与手法、品牌建设和市场水平都相对落后,缺乏优秀营销团队和人才,多数白酒企业规模小、品牌弱,综合竞争力不强。

    第四,黔酒如今的市场表现,除国酒茅台一枝独秀以外,面临着很多传统名优品牌的老品牌活化问题和新品牌的培育难题,产业整体复兴难关重重。

    第五,众多酒厂资金短缺,融资能力低、融资渠道窄,制约着黔酒的市场创新和竞争力升级。

    第六,配套性产业发展滞后,加大了黔酒的成本负担,降低了黔酒的运营效率。

    二问:黔酒的印象?较川酒而言,黔酒的差距在哪里?

    贵州酒整体给人一个“没落的贵族”或“年迈的长者”的印象。所谓“贵族(或长者)”,讲的是贵州酒的血统是优良的,不论是品质还是酿制工艺都是或曾是一流的;而之所以“没落(或年迈)”,主要是指贵州酒在市场化下的全面竞争环境里跳舞,一手品牌、一手营销,却心力不足,不再长袖善舞。

    较川酒而言,黔酒的差距主要体现在以下方面:1.相对于川酒的品牌扎堆效应,提及黔酒的市场表现,很多人联想到的是茅台“一个人的舞蹈”,整体势单力??;2.川酒的“六朵金花”能各自独当一面,在高、中、低等各档消费层次的市场中都建立起自己的竞争优势,并彼此抱团形成一个品牌圈落,筑起并巩固川酒在整个白酒产业格局中的主导地位,而黔酒却是规模小、整体竞争力趋弱,特别是在品牌和营销层面,不仅上有川酒的高压,还受到徽酒、苏酒以及鲁酒等区域强势产业的挤兑与夹击;3.黔酒除国酒茅台以外,二三梯队阵营中的全国性品牌几乎为零,区域强势品牌也势单力弱,可以说,品牌上的差距已经形成了产业整体竞争中的鸿沟。

    这一切说明,国酒茅台一家的做强已经不能支撑起黔酒在区域白酒产业格局中的领导地位,复兴中的黔酒,要想筑起白酒产业的高塔,单有茅台这一塔尖还远远不够,必须培育起一系列批次、梯队分明的品牌方阵,来夯实塔基,做强腰身,唯如此,黔酒这一白酒业的高塔才能在不断变局的白酒产业格局和激烈的市场竞争中屹立不倒。

    三问:与川酒的差距,是总量的悬殊,还是市场的距离?

    黔酒应当客观面对自身与川酒之间的差距,一直以来,贵州酒业的发展就过于依赖于茅台的表现,某种意义上讲,黔酒成了茅台一个人的战斗,而川酒却是以“六朵金花”领衔的一个军团的战斗,实力对比,悬殊自见分晓。但是,如果将这个差距放在白酒业的发展阶段和产业板块之间细加考量,我认为,这个差距不是绝对的,而是相对的、动态的,其主要的成因是市场,即市场从计划经济走进市场经济阶段的“卖酒时代”之后,企业在概念、手法、促销、炒作等“器”和“术”的武装下,能在较短时间内构筑起其市场相对的竞争力,特别是在功利性很强的品牌造势与拉动下,相对占据消费者原本空白的消费意识,并赢得消费者一定的品牌认知。纵观川酒和黔酒的竞争与发展演变,我们不难发现,川酒不论是在成本控制还是品牌意识、市场意识以及营销理念与营销系统的落地,都远远强于黔酒的整体表现。

    当然,黔酒在差距背后,也有自己的优势和相对特色,譬如茅台的“王道”效应,酱香型白酒的“健康”、“绿色”、“原生态”等独特卖点,品质酒在消费者主导型的消费时代的价值回归等等。

    四问:品质酒回归时代,黔酒的机遇何在?如何打好黔酒质量牌?

    在品质酒回归的时代,贵州酒复兴的机遇主要在:1.原生态酱香型白酒有益健康这一科研发现,给黔酒复兴创造了最为重要的条件,“贵州好山好水”经过几千年的继承和孕育,已经形成了“天然的酿酒微生物群”,其出产的酱香型白酒是真正意义上的传统的、绿色的健康酒种,这完全迎合了现代人对白酒健康消费的理性需求;2.黔酒在品牌建设、营销系统打造特别是渠道环节上的薄弱与欠缺,使得其在“卖酒时代”的市场竞争中一度处于相对的弱势,而进入“喝酒时代”,消费者导向的竞争天平,则使得很多酒厂之间的竞争开始从概念、包装、炒作等外延式的竞争,真正回归到品质、质量等内涵式的竞争上来,这对白酒品质先天具有“产品静销力优势”的黔酒而言,消费者的需求显然拉平了短项上的不足,给其创造了复兴和超越的契机。

    黔酒要想成功借助并打好“贵州好酒”这张质量牌,必须做到以下几点:第一,产业发展战略上,制定符合传统“贵州好酒”的优势产业发展战略与相关扶持政策纲要,将酱香型白酒的发展提到一个贵州区域产业战略的高度上来应对,以获得产业发展的“政策推手”以及政府、行业等相关资源;第二,行业标准上,要用一定的标准来约束并激励黔酒的整体发展,共同做好黔酒品质,而这一标准就是原生态酱香型白酒的国家标准,可以由行业组织牵头也可以由茅台等龙头企业牵头,组织各方专家与权威资源,从传统、科学法规等方面对酱香型白酒的酿造进行规范;第三,品牌战略上,将“黔酒”作为一个整体的酱香型白酒产业品牌来经营,将“原生态”、“贵州产地”等品牌元素融入并内化进酱香型白酒品牌中去,做大、做强中国乃至世界唯一的“酱香型白酒”的原产地品牌,直至形成“蓝海境界”的品类品牌。

    五问:复兴黔酒,当前应该重点做些什么?

    当前就黔酒的成长与崛起来看,黔酒发挥好自己的优势,重点突破的现实可行路径是:一方面要进一步加快以茅台为龙头的领袖级企业的培育和发展,为茅台打造世界范围内的“中国国酒”代表和受“原产地”品牌?;さ慕聪阈桶拙票旮?,创造条件,进一步提升和巩固茅台集团在白酒产业格局中的地位和市场中的竞争优势;另一方面要加快黔酒的第二梯队白酒品牌和中级白酒企业的培育,应该尽快解决机制和体制上的束缚,顺应当前名酒集中的市场趋势,让正在或面临“过冬”的酒厂尽快走出困境。

    六问:黔酒崛起的理由?如何将黔酒的“好”卖好?

    从市场的表现特别是区域白酒产业整体的市场表现来讲,不论是品牌阵营还是市场的销量份额,黔酒确实与川酒等存在较大的差距。但是,黔酒也有自己崛起的理由。首先,黔酒有着得天独厚的资源禀赋,正所谓“贵州好山好水”,这是出“好酒”的不可取代的先决条件;其次,其承袭了上千年的传统酱香型白酒的酿制工艺,是迎合消费者主导时代的白酒健康消费潮流的先天优势;再次,经历过“卖酒时代”市场竞争中的营销、品牌等短板考验和历练的黔酒,在新一轮市场周期到来之后,谋变、转型、提升、超越等一切的市场行为、品牌举措、营销创新,反而具备了竞争对手难以逾越的后发优势。

    如何将贵州酒的“好”卖好,绝不是一声叫卖,或一两句口碑传颂就能鼎立的,这是一个事关品牌、营销、公关、整合传播等方方面面的系统工程,更是直接与黔酒产业的前途命运息息相关的大营销、大整合、大公关、大造势的战略要求。这不仅需要黔酒在整体上发力,形成一个统一的声音;也需要政府“有所为有所不为”,真正在市场的框架下,恰到好处地做好自己的引导和服务工作,成为黔酒产业复兴有力的政策推手;更需要黔酒的每个个体在自己的平台上扮演好黔酒“代言人”角色,打造适销对路并具有黔酒特色的产品、品牌创优、营销创新、渠道精耕,用产品品牌和企业个体的品牌影响,支撑起黔酒产业品牌的新高度。具体来讲,业界成功品牌营销的模式可以总结如下:

    七问:制约和影响黔酒发展的因素是什么?

    制约黔酒健康成长的原因很多,归纳起来,不外乎研发创新不足、市场营销不力、人才缺乏、资金链遭遇“寒流”、以及产业的配套服务产业发展滞后等因素。黔酒发展受阻本身并不可怕,可怕的是不知道为什么发展受阻。现在,我们能大体清晰制约黔酒成长的原因,这是值得庆幸的。黔酒复兴的机会点就存在于这些不足和欠缺之中,只是,我认为,我们在努力自我救赎和超越之中,再怎么“扬长”都不过分,但却不能“避短”,因为,黔酒要想问鼎“酒林”高峰,实现王道,就必须打好硬仗,攻克拦在面前的资本、创新、人才、营销等一个个“山头”,任何一次“避短”都有可能给黔酒在今后的发展中给竞争对手留下击破自己的致命“短板”。

    当然,聚焦到黔酒整体发展滞后的问题上,我认为还有一个结构性失衡与内耗的问题。首先,在白酒产业整体上,黔酒除了国酒茅台一家独大之外,其二三梯队品牌的建设很不得力,至今仍处于江湖混战时代,黔酒不论是从品牌影响还是企业的实力规模上讲,都很难形成一个高、中、低档排序紧密的结构化产业集群的竞争“合力”;其次,相对川酒、皖酒、苏酒等区域产业内的品牌抱团而言,黔酒产业内的品牌之间的“内耗”现象十分严重,市场竞争无非是演绎竞合之道,但由于黔酒除了国酒茅台以外,都属于区域性品牌,狭小的市场生存空间使得他们在市场竞争时,先将同属于“黔酒”的兄弟品牌作为了竞争对手,根本无法落实“外竞内合”的区域产业品牌的生存法则。

    八问:面对国际资本,黔酒如何思考?

    国际资本的进入,对我国传统的白酒产业而言,既是一场催生行业变革创新、为行业注入生命血液的“春风”,又是一场“扫落叶”式的推动行业淘汰与洗牌运动的“秋风”。对于“春风”而言,资本是杠杆,是既有品牌撬动更大市场蛋糕的杠杆也是二线品牌颠覆一线品牌的杠杆;对于“秋风”而言,资本是“大鳄”,在新一轮行业洗牌运动中,谁拥有了资本,谁就可以吃掉竞争对手,在行业变革与洗牌运动中胜出,成为市场的王者。

    尽管现在世界一体化与经济全球化浪潮一浪高过一浪,中国自加入WTO以来,也在以不断刷新的速度融入到全球化浪潮和国际分工与国际市场当中去,在这个意义上讲,国际化本身就包含了中国化的含义,中国化也是国际化的重要组成。但是,我仍坚持,与其说国际资本的进入是白酒业国际化的需要,还不如说是国际酒业巨头更好地中国化的必然,从这些巨头参与或入主国内酒企后的发展路径与市场表现就可以看出,其绝大部分的市场还是放在国内,但披上国际资本的外衣后,显然是抬高了不少人的身价,有些品牌如水井坊等甚至是闯入了传统超高端白酒品牌的真空阵营,一举打破和颠覆了传统高端白酒的品牌格局。

    当然,在川酒凭借国际资本迎来丰收的同时,黔酒需要思考,问题很简单,但答案却很复杂:除茅台以外,黔酒到底还有没有能够受国际资本青睐的酒水品牌和白酒企业了?黔酒企业和品牌在与国际资本博弈的时候,到底有多大的议价空间?我要说的是,国际资本的进入,绝不仅是股份的转让与资金的兑现,其实,更多的是经营模式、营销理念、品牌观、价值观等一系列先进企业运营“软件”的输入,这对处于后发位置的黔酒而言,具有极强的现实意义和指导价值,黔酒在新一轮洗牌运动到来之前,要努力在各个方面去夯实自己,使自己符合与国际资本对接合作的要求,并力争能多提升一些自己的品牌影响与资产溢价,以求在今后与资本的博弈中,获得更高的收益。

    九问:国酒茅台的行业位势的前景和其对黔酒复兴的标杆意义?

    国酒茅台在“喝酒时代”相对长的一段时间内都可以保持其高端垄断竞争优势,特别是随着受?;さ墓笾菰聪阈桶拙乒冶曜嫉某鎏?,茅台“原产地?;ぁ钡钠放票呈?,更是强化了其产品的唯一性与稀缺性,不论是自身血统,还是市场供求规则,都将支撑起茅台的畅销、长销、高价销。

    我本人已经不太习惯“贵州茅台”这一说法,茅台作为国酒,是一个民族性品牌,在全国乃至全球都享有至高的美誉,所以,尽管很多人在品牌联想的时候,会想到茅台产自中国贵州,但却鲜有直接称呼“贵州茅台”者。当然,从这个意义上讲,茅台的标杆拉动或领袖代言效应,确实更能为黔酒整体向中、高档酒品市场靠近的影响因素,但是,绝对不是重要影响因素,更不是决定因素。

    就目前黔酒的整体表现而言,董酒、鸭溪、贵州醇、珍酒、习酒等一些老牌名酒在中国大地上名号都一度很响。现在黔酒振兴,除扶持茅台,抓住“原生态”、“酱香酒”这个核心进行发展外,还应该考虑这些传统名牌的复苏和重振,譬如,贵州醇“水墨金州”的中高端之旅已经初见成效,而其主推的低度酒也很好地迎合了消费潮流,“中国酒,贵州醇”的品牌诉求更是完美彰显了黔酒深厚的底蕴积淀和历史传承。

    十问:面对市场的竞合,黔酒自身如何应对?

    黔酒一路发展过来,在内耗中自我损伤,痛定思痛,市场竞争的“竞合博弈”自然是倾向了“合”的一面,品牌抱团合力做大做强地域品牌的一个基本要求就是“内合外竞”。

    同时,作为深厚历史积淀和正统酿制工艺传承下来的黔酒,其极具资源优势,有着独特的酿酒环境、悠久的酿酒传统、丰厚的酿酒文化和独特的酿酒工艺,其“好酒”的两大支撑就是文化品牌和品质口碑了。故,黔酒要真正摆脱自身的内耗境况和走出外在的竞争压力,必须以质量和文化为基准,强化营销价值创新,做好产品营销、品牌营销、资本营销等方方面面的工作,以茅台为龙头,带动一批中级名优酒的健康发展,认真培育一批具有中级名优水准的白酒企业。

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    32
    26
    28
    打印本文】【我要发表评论
    作者 何慕 的介绍:

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入何慕的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 何慕 的近期文章:
    ·新希望乳业:刘永好的整合难题
    ·“拐点”营销食品行业经济下行期的胜出之道
    ·咨询在新市场生态变局下的制胜之道
    ·新环境下,经销商的持久“赢”销之道
    ·金融?;肪诚率堤寰猛晃У挠伎?/font>
    ·加多宝:如何抚平红罐王老吉品牌强势崛起的几处硬伤?
    ·“拐点”营销,食品行业经济下行期的胜出之道
    ·电动车产业锡山板块“花开正艳时”的拐点思考
    ·美邦品牌的战略性成长之道

    网友对文章《黔酒复兴“十问”》的评论
    目前还没有网友对文章《黔酒复兴“十问”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26