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    陕西快乐十分奖金表格:医药企业如何有效获取中高级人才

    博锐管理在线 2008年12月29日 作者:颜国俊

           很多医药企业由于中高级人才匮乏而错失市场机会。而事实上,许多医药企业hr们想尽各种方法去寻找中高级人才,但效果并不理想。那么,医药企业如何才能有效获取中高级人才呢?

      首先、要掌握房地行业中高级人才在市场上的需求特点

      目前,医药行业的中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此,中高级人才有比较大的选择空间。而且,中高级人才都已经比较成熟,决策比较理性,但他们比较关注发展机遇、工作环境、项目品质,不仅仅在乎薪酬。

      其次、要清楚企业自身的现状,并明确近期对中高级人才的需求

      从企业角度来看,大多数医药企业自身很难在较短的时间内培育出中高级人才,而且,有的企业缺乏对中高级人才的甄别能力。从更深层次的角度来看,大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制、激励机制。

      在实际操作中,有的医药企业在获取和留住中高级人才的过程中,缺乏精心进行策划、准备和安排。根据我个人的经验,企业在获取中高级人才过程中,应该采取以下行动:

      1、企业应从阶段性(1-3年)考虑公司发展目标,需要何种组合的中高级管理团队,对各个核心岗位有哪些任务目标要求,从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。

      2、在获取中高级人才之前,企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。

      3、在获取中高级人才之前,企业应考虑是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件,包括制度环境、文化环境、资源条件等。

      4、在获取中高级人才之前,企业应制定一套风险防范机制。

      5、收集中高级人才的薪酬行情。

    第三,寻找合适的招聘渠道。

      目前,由于网络的发展,大大促进了人才信息流动,包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、SNS网络招聘等方式,。尽管这些方式都大大促进了人才信息的流动。但在互动性、流动效果、调动群众方面有诸多不足,还有待进一步完善和丰富。

      因此,企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式,而应根据中高级人才的上网、阅读和交友特点选择合适招聘渠道。具体措施包括:

      1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动,以结识各界精英人才

      2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息

      3、如果需求比较紧急,企业可委托具有丰富医药行业经验的猎头公司,如瑞才医药猎头等。

      4、在中高端刊物上发布招聘广告

      第四、有效识别合适匹配的人才

      人才识别瓶颈可能是目前人才难得的最大瓶颈之一。猎头的出现、人才测评技术的出现都是为了有效解决人才识别瓶颈。包括最近出现的中人网猎模式,对人才识别环节进行了精心设计。但还是存在识别环节过于复杂、识别时间过长、识别成本过高、识别效果不理想等问题。倒是前面提到的网络竞聘模式有点意思,借鉴了传统公开竞聘的优势,与网络结合起来,能一定程度上降低人才的识别时间和识别成本。

      企业如果有较为科学、规范的人才评估体系,可自行进行评估;企业如果没有科学、规范的人才评估体系,可请第三方进行调查和评估。例如借助人才测评软件、或猎头公司、咨询公司等。

      总的来说,企业要有效获取中高级人才,必须把握中高级人才的特点、明确企业自身的现状和需求,选择合适的招聘渠道,并有效的识别合适匹配的人才。





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