• 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 技术市场的春天有多远?——专访北方技术交易市场总裁刘友林(2)

    陕西快乐十分兑奖规则:技术市场的春天有多远?——专访北方技术交易市场总裁刘友林(2)

    《中国科技财富》 2008年12月29日 作者:李鹏、章勇

        

       《中国科技财富》:通过查阅北方技术市场的相关资料,我们发现北方技术市场行业技术转移平台的搭建、定向的中介服务以及各种技术转移论坛、学术论坛的举办等方面建树颇丰,而常态化的技术成果的交易并不多?是这样吗?



       刘友林:是的,如果这一块能真正做起来所产生的社会和经济效益都将是十分客观的。以上这些也都是导致技术转移瓶颈的因素。



       此外,还有一些原因。一是一些交易过程中存在欺诈行为。比如,卖方出售了本不属于他的技术,使真正的技术持有者、技术买方的利益受到损失;相应的,买方在获得技术使用权而并非所有权后又卖给第三方,从而损毁技术持有人的利益。这就涉及到国家知识产权?;ちΧ鹊奈侍?。这些也都有待于社会大环境的改善和制度法规的不断健全。



       二是科研机构尤其是高校的研究人员与其所在单位在技术所有权上的切割问题。这一问题往往纠缠不清、互相扯皮,在实际操作过程中随意性大、没有相关规范,从而使技术交易和时间成本提升,最终导致技术交易无法完成。欧美一些发达国家的法律就明确规定了某些情况下科研人员在技术成果中所占的比例。美国的《联邦技术转移法》中就规定:“对于来自技术转移的收入,技术发明人的个人所得不少于15%”。



       三是技术价值(即无形资产)与实物价值(有形资产)的切割问题。在有形资产的产权变更过程中常伴随无形资产的转移,其中就包括技术产权。在这个过程中往往使技术产权的价值被低估甚至被有形资产掩盖。在这一方面法律还存在着明显的漏洞。在国有资产的转移过程中这一点尤为突出,我们自不待言。其实很多问题说到底还是制度和法规建设滞后的问题。



       《中国科技财富》:近几年北方技术交易通过自身的艰苦努力、各级政府大力支持以及各个机构的通力合作扶植起了一批非常优秀并具有良好成长性的企业乃至行业。面对这样优良的资源我们是否考虑过双方的互惠互利、以致共赢呢?因为我们知道北方技术市场交易中心走的是一条自收自支的路子。



       刘友林:无论通过哪种方式,包括天使、VC、PE等等参与到企业的成长与发展中去,风险公担,利益共享。有种说法叫做“分羹”,这应该不能叫“分羹”了吧?“分羹”是“取”,而我们是先“予”后“取”。我们是合作共赢、共谋发展嘛。



       你说的这种情况在一些企业孵化器可能更加突出。孵化器孵化出了一个成长性很好的企业,这无疑有孵化器的一份功劳,而且孵化器也拥有足够的信息去判断企业的投资价值。但当企业孵化出壳便与孵化器没有了关系。同时,企业也希望再得到一些后续的帮助,然而孵化器具有的官方背景及服务功能使它无法再进行下一步商业层面上的操作。这的确是一个尴尬的局面。



       这种情况与我们非常相似,只是孵化器更具有典型性。拿北方技术市场来说这种对企业进行“后续跟踪”的方式首先有利于企业的快速成长,缩短原始积累也能使我们对这家企业的服务更加贴心、周到,利益相关嘛。其次,增加了我们的收益,也增加了我们服务于企业的动力,当然相应的也增加了风险。最后,壮大了我们的实力,使我们能以更大的力量扶持更多的企业。这种一举三得的好事我们早就有考虑。但是在实施的过程中面临这样的问题:一是身份困境:北方技术市场是一个自收自支的事业单位,职能是服务于技术转移。如果我们介入企业,将以什么身份介入?二是定位困境:正如前面所说,我们的职能定位于技术转移、技术交易,拥有政府背景,侧重服务功能,盲目介入企业容易冲淡甚至掩盖这一功能,给人不务正业之感。三是资金困境:无论以什么形式参与企业发展,大量的资金必不可少,而我们缺的恰恰是资金。



       《中国科技财富》:这样来看,解决的途径该是怎样的呢?

      

       刘友林:我认为解决以上问题,首先还是那一条:要完善相关的制度和法规,规范各方行为,不能像以前那样等出了问题再去解决。要制度法规先行。其次,就目前的环境来讲,我们也进行了一些有益的尝试。我们的做法是与其它公司共同合作,成立独立法人的公司来参与企业经营。这样既解决了身份问题又不会影响我们的正常业务还解决了资金问题。我们与北京、大连的两家公司共同注册成立了一家公司,我们出信息资源,他们出资金,从而形成了一个稳固、合理的利益共同体。目前,该公司运转良好、前期的效果非常不错,不但增加了收益、壮大了实力,也提升了我们在业界的影响力,树立了良好的口碑。



    采访后记:



       时间是有限的。在与刘友林总裁的谈话过程中你能明显感觉到这个音速缓慢、语调柔和、身材略显瘦小的中年男人内心蕴含着的巨大力量。他谦虚,儒雅而富有领导者的魅力。你能分明从他朴实、睿智的话语中感受到那份饱经风霜和坚忍不拔。每当谈到成功经验和得意之作时,他都会下意识的露出会心的微笑,而当提及行业的困境、现实的困难以及工作中的不如意时,他又会紧锁双眉。此中我们可以看出他的热诚和执着。



       作为我国技术转移领域缩影的北方技术市场交易中心,刘友林总裁的欣喜与困惑,无一不折射出我国目前在该领域内的现状。北方技术市场的成功与困境像中国很多行业和领域一样,是机遇与挑战并存、成绩与问题同在。在采访过程中多次被提及的制度和法规建设问题笔者也颇为赞同。一个法律制度体系可以催生一个行业乃至富强一个国家,而相反,相关法律体系建设滞后将可能折损以致致命影响一个行业甚或一个产业的健康发展,一个国家。这并非是危言耸听。



       世界而言,美国在技术转移领域的各项法规包括联邦法和州立法可谓汗牛充栋、细致入微。法律条文中详尽的规定了技术转移的各个环节。社会上也形成了科技创新、技术转移的共识和氛围,从而保证了该国技术成果的稳定、高效的转化。所以硅谷、纳斯达克诞生了一个又一个的财富神话。从这个意义上说美国的核心价值、核心竞争力不在于一个微软,也不在于硅谷、纳斯达克,而在于那一整套的制度和法律体系以及植根于美国人内心的创新与冒险的价值理念。



       和我国当前所面临的许多问题一样,科技创新、技术转移领域所面临的问题同属“历史遗留”。冰冻三尺,非一日之寒。所以我们需要理性地处理这个问题。不能悠哉游哉,也不能操之过急。需要全社会共同来参与这件事情。它需要政府、科研单位、企业、专业机构、中介服务乃至媒体舆论等多方的共同参与、通力合作,在全社会形成科技创新的良好氛围,厘清技术转移工作的脉络,清除死角;并在学习国外先进经验的同时结合国内实际情况,实践摸索出一套适合我们自己的法律制度体系,使科技创新务实化、市场化,技术转移常态化、规范化。



       在金融?;拇蟊尘跋?,高效的科技成果产业化也是进行产业升级、摆脱金融?;跤巴黄颇壳熬梅⒄蛊烤笔迪挚沙中⒄沟淖钣辛?、最直接也最有效的武器。技术交易市场作为技术转移的关键节点,显然正是技术转移体系建设进程的“晴雨表”。技术交易市场,你的春天还有多远?



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    37
    33
    33
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《中国科技财富》 的介绍:
    《中国科技财富》
    一份精确度量经济势头、追踪科学技术最新时尚的商业期刊
    以广阔的视野关注全球、全国的重大财经和科技事件。
    以细致入微的精神探索产业、企业、市场以及科学技术领域的瞬息万变。
    以犀利的笔触、可靠的事实和严谨的数据支撑我们对经济现象的权威分析与判断。
    以优雅的文笔描摹企业家、科学家的人物肖像。
    一份权威性和人性化相结合的商业期刊
    深厚的文化底蕴和敏锐的商业感觉是人性化报 ……
    >>> 进入《中国科技财富》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《中国科技财富》 的近期文章:
    ·九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义

    网友对文章《技术市场的春天有多远?——专访北方技术交易市场总裁刘友林(2)》的评论
    目前还没有网友对文章《技术市场的春天有多远?——专访北方技术交易市场总裁刘友林(2)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
    ·赵自成率带到永荣公司调研指导工作
    ·李文树督导渝新松藻救护大队雨季“三防”应急战
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22