• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 营销案例 >> 古永锵:资本的冬天不是营销的冬天

    天津快乐10分走势图:古永锵:资本的冬天不是营销的冬天

    《新营销》 2008年12月30日 作者:彭甜甜

         在次贷?;⒌氖澜缃鹑诤Pブ?,网络视频行业也未能幸免。国内大大小小的视频网站纷纷裁员,压缩成本,尽可能减少内部消耗,为熬过冬天积攒一份能量。面对来势汹汹的寒流,视频网站大都战战兢兢如履薄冰。而在互联网界一向以谨慎著称的优酷CEO古永锵在此敏感时期却一反常态,高调抛出“不畏惧资本寒冬”的言论。

    古永锵的这一番壮志豪言,听上去底气十足,这不得不让人们把目光投向优酷的身家老底。优酷自2006年上线以来,短短的3年时间,确实积累了不少的“资本”:硬件设备颇具规模,占有52%的市场份额,拥有100多个一线广告客户资源,等等。如此看来,优酷确实有了一个可以安全过冬的“好体魄”。但是,在残酷的市场竞争中,仅凭这些基本的条件,企业不一定可以取得成功。那么,古永锵“不畏惧资本寒冬”高调言论的背后,他到底有哪些御寒高招?

    从中国第一视频网站到视频营销第一选择,优酷发展轨迹的变化是显而易见的。初期烧钱拼流量,抢占市场份额,花钱赚吆喝,优酷捧了个人气爆棚的头彩。稳固了高强度的用户流量基础,优酷终于腾出手来,把目光转向了视频营销领域。借用古永锵的话来说:2008年是优酷的营销视频元年。在视频营销领域强势下手,丝毫不谦让的优酷这一次唱的是哪一出戏?

    疑云重重之中,本刊记者采访了优酷CEO古永锵。



    资本的冬天不是营销的“冬天”

    《新营销》:你前不久说优酷“不畏惧资本寒冬”,很多人因此而关注优酷的成本结构。以优酷现在的规模,不能不令人想到成本压力。有传闻说,优酷是业内负担最重的,真实情况是这样吗?

    古永锵:我们可以在点播类视频行业做一个对比,单位成本利用率最高的无疑是优酷。我们自建的CDN技术成本低,服务器、宽带优势明显(比租用成本低30%左右),我们的硬件规模性投入已经基本完成。现在与创立之初相比,网站规模扩大了20多倍,我们的月度用户覆盖(UV)已经高达1亿,跟门户级别的网站拥有的用户规模相当。

    同时,我想强调的是,如果说过冬需要节流,那也只有到了一定的规模、级别,网站才有优化流量、调整成本的主动权。现在视频行业朝着快速集中、灭小壮大的方向发展,竞争格局非常明显地趋于集中。一些小的视频网站,比如市场占有率排名第三的视频网站,占有的市场份额不到5%,本身的平台规模都没有做起来,而节流是在残酷的市场环境中的夹缝生存,所以,对于广告主和合作伙伴来讲,这些小的视频网站的营销价值和合作价值会大打折扣。事实上,一些视频网站正在暗地里退带宽,电信环境的供需关系已经发生了巨大的变化。

    《新营销》:面对经济?;?,很多网站都在大幅裁员,业界刮起了一阵裁员风,这对优酷产生了什么影响?

    古永锵:与很多网站裁员正好相反,我们正在招揽优秀的人才,寒冬之下的裁员风波对我们来说正是吸纳优秀人才的好机会。今年、明年我们主抓的工作是营销,未来的扩张,主要集中在营销这一块。在市场份额方面,优酷的增长速度追上了中国互联网的增长速度,接下来速度将放慢,趋于平缓,我们完全没有必要进一步去做大规模的硬性投入。而我们的视频营销起步时间不长,需要真正适合优酷企业价值观和专业需求的人才加盟。

    2008年10月前后出现的金融?;皇抢醋杂诨チ菽?,而是来自于房地产泡沫,由此引发全球尤其是美国华尔街投资银行倒闭,在资本市场上形成了寒流。在这种情况下,明智的资本家会寻找好的项目去投资,好的项目还是会有出路的,这就加快了优胜劣汰的过程。巴菲特说:在大家最恐慌的时候你应该是最贪婪的,大家最贪婪的时候你应该最恐慌。巨大风险下蕴藏的是巨大的商机,我们应该当机立断地抓住它。

    《新营销》:面对经济寒冬,你认为网站应该掌握什么样的过冬本领?

    古永锵:我们可以用一个形象的比喻来说明网站怎样才能度过寒冬:好身体,厚衣服,常锻炼。以1999年到2000年的门户时代为例,当时基础打得好的门户网站,用户规模大,品牌形象好,内容差异化明显,它们拥有了一个“好身体”,内功好,身体素质好,也就拥有了度过寒冬的优势。这些门户网站能够生存,也是因为它们有资本储备,这就好比穿上了“厚衣服”,品牌势力也有,内容优势也有,再加上资本做良性的依托,相对而言,寒流也就不太冷了,它们就不会慌乱。有了一个好的身体,穿上一件厚衣服,网站还要继续向前发展,探索业务发展之路,寻求营销收入模式,也就是“常锻炼”,网站就会安然过冬。

    客观来看,如果当时没有第一代互联网的资本寒流,那么在一定的时间内,互联网门户竞争的环境肯定相当混杂。资本纷纷撤离,很多门户网站活不下去了,反倒让互联网市场特别干净。优胜劣汰强者胜,这是市场竞争的规律。

    《新营销》:优酷如何过冬?

    古永锵:我们今年做了两件事,一个是优酷视频营销的发力,另一个是7月份的增资扩股。我们一方面积累广告客户,增加收入,另一方面通过增资扩股来获得足够的资金。这对于优酷未来的发展也好,对于过冬也罢,我觉得都是非常有帮助的。当然,营销需要持续做。从成本管理的角度讲,我们的单价成本在国内是最低的,但我们仍在继续优化成本管理。从技术的角度讲,我们会做一些P2P方面的延伸,会做一些单价成本在现有结点上的优化。

    《新营销》:如今广告公司也有一个过冬的概念,但它们习惯性地会把广告投放到电视媒体上,相对来说,对网络的广告投放可能会压缩。

    古永锵:每个行业的情况都不一样。按照常规来看,对于快速消费品行业,我觉得影响不会太大。但是对于汽车、金融等行业,受金融?;挠跋炜赡芑岽笠恍?。另外,2001年互联网爆发?;?,互联网的广告反而上升得非???。为什么呢?在金融?;僚暗那榭鱿?,对所有广告主和广告公司来讲,也面临一个挑战—如何完成业务指标。广告预算缩减了,广告主和广告公司就必须寻找其他模式。视频网站作为与电视互补的媒体,企业面对资本寒流制定营销策略时,就会更多地考虑视频网站。我认为视频网站在这一方面扮演了一个很重要的角色,毕竟这一个多元化选择、多元化营销的时代。资本的冬天不是营销的冬天,而资本的春天往往是营销的冬天。

    现在很多广告客户和广告主发现,原来在视频网站上可以采用很多种营销模式,视频网站与电视、图文网站不一样。比如,图文网站可以提供具有互联网特点的广告形式,但表现力非常有限。图文网站图片、文字的表达能力,尤其是对于塑造品牌的广告主来讲,还是非常有局限性的,因此就很难吸引日化、服装、饮料等有着感性需求的广告主??煽诳衫?、耐克、蒙牛等都在优酷投放了广告,我觉得根本的原因是我们对感性故事有着比较强的表达能力,这是塑造品牌时必不可少的。在视频冲击下,讲述一个完整的故事,所以我觉得优酷给了广告主和广告公司一种全新的感觉。现在很多广告代理公司都非常关注视频营销,它们认为,对于它们的广告客户来说,视频营销是一种全新的形式,而且性价比高。

    《新营销》:从目前来看,广告主对于优酷,是在压缩广告投放还是在增加广告投放?

    古永锵:现在谈这个问题还为时过早,因为资本?;鱿值氖奔浠共惶?。具体到眼下,企业都在考虑明年的预算,总的情况应该在未来的一两个月内才会清晰明朗。我们持谨慎乐观的态度。应该说2008年广告主觉得视频营销可以帮助他们的产品增值,所以对于视频网站来讲,目前仍处于高速发展阶段。



    视频营销,优酷发展的下一个拐点

    《新营销》:你曾多次提起资本的寒冬是视频营销的春天,为什么说现在是视频营销的最佳时机?

    古永锵:在资本市场大大缩水资金紧张的时候,也正是营销大行其道的绝佳时期。一方面,资本的寒冬让广告主开始考虑来年不再大规模地增加广告预算,而这恰好给了视频营销更多的机会。有一个知名的IT品牌在广告投放时就明确规定30%的预算投向互联网。和之前很多品牌集中投放电视广告相比,已经有了很大的变化。

    再者,从目前视频与传统电视得以互补这一方面就能看出来。今年中国移动M-Zone动感地带街舞大赛选择优酷和央视体育频道作为推广平台,把电视与网络视频相结合,进行全面视频报道,全面覆盖目标用户。所以,这其中有着很大的发展机遇。

    《新营销》:目前你们有没有什么实质性的动作?其实对于你们来说,这是一个清理竞争环境的好时期,你们有没有做这一方面的事情?

    古永锵:现在最重要的还是加速发展视频营销,竞争环境干净了,广告主和广告公司的选择就会更单纯,所以我们必须抓紧时间把视频营销的优点和优势传播出去。现在是资本的冬天,企业对广告投放的性价比要求会更高,就像2001年一样,图文网站的广告额增长很快。虽然是资本的冬天,但我认为2009年互联网广告尤其是视频广告会有一个比较大的增长。由于视频与电视互补,视频具有从视觉上传播品牌的能力,相对来讲是成本低、高性价比的视频营销传播,以前广告主的选择只能是电视和户外电视,而现在广告主多了一个新的选择—视频。

    《新营销》:但也有可能出现另一种情况,互联网上广告投放的方式、途径很多,太分散,广告主的选择更多了,对视频网站的广告产生负面影响。

    古永锵:电视,有那么多电视台;报纸,有那么多报纸,互联网也一样。其实你会发现不同的媒体都在不同的领域发挥着不同的作用,满足企业不同的营销需求。我们要把视频营销模式的成功案例找出来,让客户相信,如果选择视频营销,优酷就是第一选择。在这一方面,我们不是跟门户网站竞争,门户网站能做的东西优酷未必能做,但是优酷能做的东西门户网站未必能做。

    《新营销》:你说营销是你们明年工作的主要方向,你们采用什么样的广告销售模式?通过广告代理商做,还是你们自己做?

    古永锵:我们是双管齐下,一般的情况下,新媒体或者新营销模式的培育必须两边都要抓。从长远来讲,我们鼓励渠道的发展,但是在新媒体的培育过程中,我们必须有一个团队和渠道一起合力把新营销模式培育成熟。

    《新营销》:优酷推出了拍客营销,什么是拍客营销?

    古永锵:拍客营销主要是结合事件、活动来做。比如最近中国移动在全国10个城市举办街舞大赛,电视媒体选择了央视,网络媒体选择了优酷。10个城市的街舞比赛在拍摄的时候,每个城市的决赛都要经过优酷落地。我们推出了视频官方网站,所有选手的决赛视频拍摄以及摸底都是在优酷上进行的,总决赛在央视体育频道播出。这样一场大型活动,全程赛事都在电视上播,时间上不允许,而且成本也会相当高。所以视频网站对电视而言就是一个非常好的补充,尤其是对于一些大型活动。从拍客的角度讲,我们可以打造一个全国网络平台,把不同城市的街舞比赛放到互联网上,帮助街舞大赛预热。中国移动以前举办过街舞大赛,每个城市的决赛可能只有几百个人亲临现场,但如果把这些东西搬到互联网上,现场外的无数人都可以看到。用户在线更多是拍客类营销。

    另外一种是原创类营销。电视不可能播放一个2分钟甚至是7分钟的广告,从成本上,从时间上,都会受到限制,操作性极低。但是在视频网站,这一方面的限制相对较弱,从创意的角度来讲,广告公司和广告主有很大的灵活性。我觉得原创这个概念有点狭义,其实有的是广告公司做的,有的是工作室做的,有的是广告主做的,但总的特点是不受15秒、30秒钟的限制。另外一个办法,是找一个有意思的内容把产品植入进去,整个营销模式做得不那么硬。优酷首页的一些视频,看上去不太像广告。此外,以前拍广告的人发现原来他们可以在视频网站做更广泛、更有开放性的创意工作,他们也非常愿意。一些广告人、MV导演发挥的空间越来越广,他们可以表现的东西也越来越多。

    《新营销》:2008年马上就要结束了,除了期待明年优酷收入过亿,你们还会有什么其他的大动作来巩固优酷的市场地位。

    古永锵:我很乐意和大家分享优酷接下来的行动,特别是在寒冬中,大家都很关注我们的一举一动。从现在到年底,我们会落实很多计划。特别是在营销方面,今年我们将推出中国网络视频年度营销盛典。同时我们也希望,中国网络视频年度营销盛典能让更多的人感受到营销的魅力。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    34
    30
    25
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《新营销》 的介绍:
    《新营销》
    集《南风窗》18年积蓄之力量,协作媒体”新营销”杂志在2003年4月正式面世;
      “新营销”的面世给全国8000万企业营销人带来了无限震撼与惊喜。
      整合业界优秀资源,团聚传媒新锐力量,打造以营销为中心的商业杂志,求索中国市场的解决之道,《新营销》杂志立志成为中国营销杂志的领导者。
      该杂志系广西师范大学《网际商务》杂志全面改版而成,未来将聚焦实战经营,关注企业经营创新和创 ……
    >>> 进入《新营销》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《新营销》 的近期文章:
    ·九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义

    网友对文章《古永锵:资本的冬天不是营销的冬天》的评论
    目前还没有网友对文章《古永锵:资本的冬天不是营销的冬天》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·现场精细化管理改善与提升(5月27—28日北京
    ·有影响力的说服技巧(5月27日北京)
    ·IATF16949:2016五大核心工具培训课
    ·企业风险控制策略探究(5月27—28日北京)
    ·互联网时代产品经理最佳实践培训班(5月27—3
    ·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力(5
    ·研发质量管理—设计控制与高效评审(5月27—2
    ·高效能人士的七个习惯(5月27—28日北京)
    ·谈判:日常实践及工具(5月27—28日北京)
    ·企业劳动法规实务指导(5月27—28日北京)
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月27—28
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月27—28日上
    ·走近华为:业财融管理实践—支撑战略的全面预算管
    ·LOTO上锁挂牌实战
    ·企业销售合同风险控制(5月27—28日上海)
    ·压力与情绪管理心理学(5月27日上海)
    ·APQP&CP产品质量先期策划及控制计
    ·IRCA认可之ISO9001主任审核员培训课程
    ·招聘技能提升训练营(5月27—28日上海)
    ·如何打造高绩效的快乐团队(5月27—28日上海
    ·全面质量管理(TQM)培训课程(5月27—28
    ·危险化学品安全管理培训
    ·新版ISO17025体系理解、实施及审核(5月
    ·产品规划与设计创新思维(5月27日广州)
    ·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
    ·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
    ·IRCA认可之ISO9001主任审核员培训课程
    ·液压系统故障诊断与维修技术
    ·液压系统故障诊断与维护维修技术(5月27—29
    ·(B单元)新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操
    ·打造高效率的产品测试体系—产品测试管理(5月2
    ·IATF16949:2016五大核心工具培训课
    ·美国医疗器械法规要求培训课程(5月27—29日
    ·测量仪器内校员培训课程(5月27—28日深圳)
    ·VDA6.3&VDA6.5过程审核&a
    ·IRCA认可之ISO9001主任审核员培训课程
    ·投融资项目分析与决策(5月27—28日深圳)
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·新产品项目全程质量保证与风险防范培训课程(5月
    ·静电管理体系内审员培训课程(5月27—28日苏
    ·防静电管理工程师培训课程(5月27—29日苏州
    ·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
    ·ISO13485标准及MDSAP体系要求解释及
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·职场写作与公文应用技能提升(5月27—28日苏
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
     推荐文章
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
        实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
    ·集团公司召开2019年一季度工作会
    ·集团领导会见亚洲钢铁董事长兼总裁本杰明·姚
    ·中智公司领导一行拜访中国东方电气集团有限公司
    ·更大的担当、更足的干劲、更强的落实!——中智
    ·定好位,练内功,有突破,抓创新,强人才——中
    ·金泊大厦五楼多功能报告厅及多媒体教学室桌椅购
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04