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    天津快乐十分在线直播:企业的管理与家庭的经营

    博锐管理在线 2009年5月16日 作者:姜程闰

    文章关键词: 婚生子女   投资决策权   股东   自主经营   财经  
         由于职业的原因,常?;峤侍馓趵砘?、结构化。观察身边的各个家庭,逐渐发现家庭和企业有很多相似之处,组织结构相似、治理结构相似、资本运作相似、管理方法依然相似。所以我认为,家庭也是需要经营的。

      无论企业还是家庭,作为股东投入的是货币、资产、人员或是专利权,为经营主体提供经营资源,而股东们享有股本的拥有权和收益权。

      作为经营主体的母公司和家庭,在共用无形资产——公司名称(家族姓氏)的同时,有投资决策权、主体扩张权、自主经营权、日常管理权。其中投资决策权、主体扩张权由代表出资人利益的董事会(夫妻双方)拥有,可以决定固定资产投资(买房/购车)规模、设立分子公司(生育子女)的时间、地点等;自主经营权、日常管理权由总经理(丈夫)和副总经理/财务总监(妻子)分工负责;财务总监(妻子)有权监督总经理(丈夫)的工作,包括财务审计,并对总经理(丈夫)的重大工作、生活瑕疵通报股东。由此,一个拥有监管职能的公司(家庭)治理结构初步形成。

      随着经营主体(家庭)的成熟和绩效的取得,会不在满足单一经营主体的利益获取方式,进入主体扩张阶段,设立分支机构——分公司(婚生子女),由于新设分公司(婚生子女)体质弱小,一切都按母公司(家庭)安排成长。当分公司(婚生子女)进入青春期后,母公司会适度放权,让他们自主决定发展方向,母公司(家庭)给予指导性意见,这时分公司就变成了子公司(青年子女)。一旦子公司(青年子女)在发展过程中被发现将要出现重大失误,母公司(家庭)会行使权利予以干涉并制止。因为尽管此时子公司(青年子女)拥有部分独立经营的权力,但子公司(青年子女)的董事长还是由母公司董事会(家庭)人员担任。

      当子公司(青年子女)长大成人,为了延续公司(家庭)的经营成果,壮大公司(家庭)的势力范围,母公司董事会和经理层(夫妻双方)会粉饰子公司(青年子女)的经营业绩,不断对目标投资者进行“路演”,以寻找合适的投资人,适时IPO。募集资金后,依据双方出资的验资额(婚前财产公证)计算所占股比,注册新的股份公司(新家庭)。由于新股东的加入,改变了过去独资的局面,使股份公司(新家庭)具备了独立法人资格,获得了完全的经营自主权,与母公司(家庭)的法律关系由从属型变为了平等型、内部关系由管理型变成了资产型,母公司(家庭)拥有股份公司(新家庭)的股权,享有按股比分红(赡养和看望)和承??魉穑鹑危┑娜鸵逦?。所不同的是一个子公司可以有N个股东,而一个婚生子女只能募集一个股东,好比定向发行。

      当股份公司(新家庭)由于外部或内部的原因经营不善时,壳和资产对于原股份公司是低效或过剩资源,但对于其他公司却是稀缺资源,所以有了资产重组中的吸收式和新设式合并,产生了股权发生变化后的新注册公司(再婚家庭)。新公司(再婚家庭)是否设立分支机构(再婚子女)要视法律法规和其经营结果而定。

      当然,大多数股份公司还是具备永续经营能力的,他们可以按照董事会批准的战略目标,实现扩张,直接设立自己的分、子公司(婚生子女),将股份公司做强、做大。

      能够实现永续经营和做强、做大的关键是:明确公司(家庭)的使命、战略和核心价值观,始终抵御外部的种种诱惑和持续完善内部的经营管理,团结公司(家庭)全体人员,始终不渝的为实现目标而奋斗。

      前面我们从股东-经营主体-分支机构-资产重组-孙子公司这五个层面分析了企业的管理与家庭的经营关系,归纳起来有几个关键环节与大家分享,正如著名作家柳青曾说过的:人生的路很长,但关键的只有几步。

      1、无论分公司还是孩子,在弱小的成长期十分关键,作为母公司和家庭有义务为其建立积极、规范的价值体系和管理体系,以引导其健康成长。

      2、当分公司成长为子公司(长大的孩子)时,作为母公司(家庭)要在不失控的前提下,充分授权,允许他们自主经营,自做决策,自担风险,锻炼他们的应变能力和承担风险的能力,以引导他们茁壮成长。

      3、当子公司(长大的孩子)成长为股份公司(新家庭)时,母公司要找准股东位置,不插手股份公司的经营活动,更不可随意挪用股份公司的资金、资产,损害其他股东的利益,造成股份公司董事会(新家庭的夫妻)的矛盾重重,使股份公司的执行者(自己的子女)左右为难。

      4、当股份公司一旦发生经营不善(感情不和)时,母公司要积极挽救股份公司的经营。挽救失败,就要尽快促成股份公司的资产重组,使其恢复正常运营。

      5、各经营主体,要切记股东利益(赡养和看望),尽其所能使股东利益持续最大化。

      最后,还要处理好利益相关者的关系,建立一个和谐、稳定的生产、生活环境,用经营能力使企业(家庭)基业常青。



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      独立经济学者;英国路透集团INSIGHT专家团成员;易成文化网首席管理咨询顾问;北京贝达宁管理咨询公司合伙人,项目总监;清华、北大等高??妥淌?;高级管理咨询师;管理培训师 ……
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