• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 薪酬绩效 >> 企业规范化管理之绩效考核

    广东快乐十分单双预测:企业规范化管理之绩效考核

    博锐管理在线 2009年5月20日 作者:张国祥

    文章关键词: 企业规范化管理   绩效考核   绩效  
         企业规范化管理之绩效考核

    ——绩效考核的实质是保证员工的付出都有回报

    作者:张国祥

    今天在和企业员工优化三级流程设计时,我有了一个惊人的发现:从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质的认识错了!

    在他们看来,管理就是发现员工人性丑陋的一面,而不是发掘员工人性的光辉,考核就是抓坏蛋,而不是树立好的榜样;管理就是监督控制,而不是沟通服务,考核就是秋后算账,而不是为了帮助和提高;管理就是制订繁琐的条文,而不是简化办事的方式,考核就是把员工在无人看见的时候做了一个不雅观的动作都找出来无限上纲上线;管理就是盯住员工的缺点,而不是看他的优点,考核就是尽量想方设法增加员工的???,而不是为了增加他的奖金;管理就是为了树立管理者的权威,让员工如鼠见猫,考核就是为了告诉员工我掌握了你的生杀大权,还不对我敬畏有加;管理就是为了证明管理者事事正确,被管理者个个愚蠢,考核就是为了印证管理者有洞察一切的本领,看你上班打个喷嚏都没有逃出我的火眼金睛……

    你看看,现在很多的考核方法技术都是在寻找员工的错误,以达到在事先定好的工资标准内尽量少发工资的目的。如果考核仅仅是为了增加员工的收入和奖金,干吗要搞那么复杂?

    考核的本质是什么?考核的目的何在?

    要回答这个问题首先要搞清楚管理是什么?

    我也知道对这个问题的回答也是一个仁者见仁、智者见智的问题。有什么样的管理观就会产生什么样的考核法。张国祥老师的管理观就是:

    管理就是帮助下属做好工作的一系列行为活动。

    管理就是用人所长,而不是揭人所短。

    绩效考核的目的就是保证员工的付出都有回报。

    绩效考核的本质就是在按上下认同的评价标准准确认定员工的付出。

    有正确的观念才会选择正确的方向,有了正确的方向才有可能做出正确的事情,做正确的事情才有可能产生积极的结果,有积极的结果才能有利于企业发展,为企业创造财富的员工能分享企业发展的成果,企业就一定能发展得更好更快。这就是企业良性循环的因果链!

    企业管理人员特别是负责人不要听信所谓的管理大师胡言,不要轻信有什么锦囊妙计!管理从来不复杂,管理其实很简单!有了正确的管理观,有了正确的员工观,有了正确的考核办法,有了全体员工激情的真正迸发,不需要增加设备和奖金,同样的时间段,就能创造不一样的业绩!我有一个做工人的同学告诫我:你把员工当???,员工就会拿自己当人看;你把员工当人看,员工就会为你做牛干(详见张国祥老师昨日文章《企业规范化管理之员工关系》)。

    基于正确而又人性的管理观,张国祥老师的绩效考核这样做:

    一、 事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准,否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标,否则就失去了激励意义。

    二、 考核要素越简单越直观越好??己艘氐难≡袢范ㄒ欢ㄊ谴蠖嗍惫と贤⒗斫夂徒邮艿囊?,既要具有横向可比性,也要具有纵向可比性(二者至少要有一条可比性),以达到计算简单、评价准确的目的即可。

    三、 员工成为考核的主体。这也与员工是企业财富创造的主体相对应,考核每天进行,每月一次小结。一月一张表格,也仅仅只要一张表格。不能繁琐,繁琐就会浪费时间、增加成本,也让员工不胜其烦。如果做不到这一点,我只能说你没有足够的智慧,或者说你没有集中员工的智慧,你还没有找到可行的评价方法。

    也许我的观点会遭到专家的反对,特别是拿员工不当人看的所谓经济学家的反对;也许我的方法会受到许多人的诟病,不少人赖以谋生的工具被我毁了;也许我的方法不被大家所接受,有人会怀疑:员工真的能相信吗?我的回答是肯定的。

    我关心和牵挂的朋友们,我问你们:找出员工的缺点对企业有什么帮助?我替你们回答:最多就能扣点小钱。探听到了员工在背后骂人,这对企业有什么帮助?还是我替你们回答:最多就能扣点小钱。员工因无心之过忽视了企业的规定,比如说见了上司没有打招呼,你发现了也??盍?,请问这又对企业有什么帮助?我不再替你们回答。你们好好想一想:我们平常的监督、考核有多少为企业带来了经济效益?或者带来了社会效益?对员工有没有帮助,你们从来不放在第一位,所以我也不问!

    如果我们的管理不是为了帮助员工更好地做工作、不是为了更多地创造对企业有用的价值,这样的管理我们要他干什么?如果我们企业所有的活动没有紧紧扣住创造价值这个主题,那么企业存在惊人的浪费也就毫不为奇了!

    我再问大家一个简单的问题:教育小孩是让他看到好的榜样对他有利,还是让他看到差的样板对他成长有利?

    我在和企业干部员工探讨管理的本质这个问题时,就现场提了这样的问题(现场孩子妈妈占多数):

    问题一:我带着我侄儿对他说:你看,李鹏又跟人打架了,脸都被人抓破了;王兵偷邻居的钱买可乐,被他爸打断了手指;刘平不做作业,被老师告诉家长,她妈饭都不给她吃。你不要向他们学习。

    请问这会带来怎样的后果?大家回答:孩子会学坏!对了,他会学坏,我侄儿心里想:他们能做的事,我为什么不能做?我们生活在孔孟之乡,应该更能体会为什么孟母三迁了吧?

    问题二:我还是带着我侄儿对他说:你看,李鹏衣服穿得很干净,大人见了个个夸奖;王兵多乖,昨天捡到十元钱交给老师了,学校给他一个大红花奖励;刘平会背三十首唐诗,刚刚参加了市里的表演,捧回了一个大奖杯。你看他们做得多棒!

    请问这会带来怎样的影响?大家回答:孩子会学好!

    问题三:我们企业目前管理用的是哪一种方法?

    大家回答:是第一种?。ǹ刹豢扇??)不可?。。ù蠹乙灰谋??)要改变!

    错误的观念要转变!落后的方法要改变!

    观念决定态度、态度影响行动、行动产生结果……反过来,结果影响行动、行动改变态度、态度影响观念……人类的进步大抵就是这样循环往复,遭遇挫折、吸取教训、增长见闻、总结经验、升华理论、不断提高。

    我不记得是谁说过这样一句话。当然是一位伟大的人物所说。他说,我并没有做出什么成就,我只不过是站在巨人的肩膀上而已。

    为什么我们总是迷信前人、古人、洋人、他人?为什么我们不相信自己呢?原因就是我们自己跪倒在他们的脚下,不仅看不到蓝天,而且连巨人的膝盖以上都看不到!古人这句话倒是对的“站得高才能看得远”。我们匍匐在人家的脚下,当然只能听人家讲话;他说天是方的,我们不敢说地是圆的,他说我们是驼背,我们不敢讲自己是直的。

    站起来吧,我的朋友们,站得高一点,你也一样能看到地是平的,天是蓝的!

    动脑筋想一想吧,用张国祥老师的方法试一试吧,你就会发现原来你的下属真的就蕴藏着无穷的智慧!

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    87
    69
    74
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用
    ·项目秘书在企业规范化管理体系建设中的作用
    ·项目办公室主任在企业规范化管理体系建设中的作用
    ·如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组?
    ·项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用
    ·项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用
    ·从KPI到OKR:需要“以正治企+”
    ·功夫在诗外—写在管理边上
    作者 张国祥 的介绍:
    张国祥 老师 18704976677 个人网站:www.zhangguoxiang.com
    --企业规范化管理实战专家|流程管理专家

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张国祥的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张国祥 的近期文章:
    ·项目方案审批管理
    ·项目方案审核管理
    ·以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长
    ·开好誓师大会 责任落实到位
    ·咨询师如何指导企业员工修改项目方案?
    ·企业员工如何设计项目方案?
    ·企业管理体系运行从竞聘上岗开始
    ·系统设计师如何制订个人设计计划?
    ·咨询师如何在企业植入新观念?

    网友对文章《企业规范化管理之绩效考核》的评论
    目前还没有网友对文章《企业规范化管理之绩效考核》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新企业新闻
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26