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    广东快乐十分预测专家:巧避风险的英荷壳牌石油公司

    博锐管理在线 2009年5月20日 作者:白万纲

         多年以来,石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域。那些在世界石油领域经过几番腥风血雨的洗礼而生存下来的企业,都是有善于冒险的能力。而其中,英荷壳牌石油公司的表现最为突出。英荷壳牌石油公司是一个已有100 多年历史的老牌企业,为当今世界最大的能源企业??桥乒镜姆止颈椴际澜?00 多个国家,1990 年其总收入达1070 亿美元,居世界第2 位,仅次于美国通用汽车公司。

    壳牌公司不仅在世界500 家最大企业的排行榜中名列前茅,而且还被誉为世界上“经营管理极佳企业”??桥乒灸芄蝗〉贸删?,凭的是100 多年来逐步积累的丰富的生产和销售经验,在风云变幻的石油业中巧避风险,从而达到称雄全球的目的??桥剖凸局阅芄蛔龅角杀芊缦?,之所以能够重视巧避风险,以保持自己的生存和发展,是有其原因的。

    壳牌公司能在险象环生的世界石油业中顽强的生存下来,并且不断发展壮大是因为它拥有——系列巧避风险的经营之道??桥乒厩杀芊缦盏闹剖ぶ烙校?br>
    1、重大决策集体通过,不搞个人说了算。

    壳牌公司有一个由6 名执行董事组成的董事会。凡是公司的一切重大决策,都需要由董事会集体通过,以防止董事长个人独断专行,从而有效地减少或者避免决策失误。有了这么一项预防措施,就使得公司能够有效地避开一些风险。例如,在80 年代,壳牌公司没有盲目地追随潮流,收购其他大石油公司,也没有大量举债从而使公司得以平稳发展。公司董事会在订立长远目标的同时,既注意发挥集体的作用,又注意发挥执行董事个人的作用,从而有效地使公司避免一些风险,能够生存和发展下去。

    2. 有独特的组织领导方针,部门完全自主,权力不搞集中。

    这一项措施,是与壳牌公司独特的组织管理形式相关联的??桥乒竟芟较碌?00 多个主要部门完全自主??桥乒镜母鞲鲋饕棵哦跃械奈侍?,可以自己作出决定,而不需要层层请示。这样,部门主管既可以密切与当地顾客联系,又可以抓住时机,迅速应变,从而增强公司的适应能力,巧妙地避开一些风险。

    在本土尚未发现大量石油的英国、荷兰能够逐步超过本土油源丰富的美国,其中一个重要的原因,就是壳牌公司具有独特的组织领导方针??桥频淖懿可柙诼锥?,握有最高决策权,包括人事、预算和决算大权??桥谱懿肯律? 个专业部门,在咨询、技术、训练、国际交易甚至运输等方面,为各公司及其他事业单位提供帮助和服务。总部包括各种专业人才,约有5000 人。总部的人不断分赴各地,权力颇大。子公司与当地政府发生矛盾时,总部人员还可出面代表子公司帮助解决。因此,总部的人不仅仅是技术性的帮手和领导,还有着组织上的权力。总公司掌握着最高的决策权,同时又推行灵活的、以团体合作精神为指导思想的分权式管理,给予子公司以极大的自治权。譬如,在人事问题上,新开办的在发展中国家的子公司缺人,则由总公司派去。公司缺人则就地聘用,以便取得地利人和的效果??桥圃诎拇罄堑淖庸局饕陡?。董事长由澳籍人格斯班担任。格斯班在当地是“社会名流”,关系很广??苛怂?,壳牌在澳大利亚的炼钢营业额曾一度超过新日本制铁公司。第三世界一些国家实行石油国有化时,壳牌的子公司充分动用自治权,迅速适应。其他国家的石油公司撤走了,壳牌依旧留下不动,而且仍能保持其原有利润。

    和洛克菲勒的??松咀鲆幌卤冉?,就可以看出壳牌公司组织管理的优越性了。??松镜暮M庾庸镜淖罡吒涸鹑艘灾链?、科级领导,几乎都由总公司派去。在每季度一次的营业报告中,只要营业额下降,不管你是出于长远打算,出于战略性改革,或由于难以抗拒的客观原因,都不分青红皂白,辞退了事。这样做的结果,当然就不能保证长期盈利,也不能够使公司有效地躲避石油业中常有的风险。而现在的壳牌公司,由于其上百年的生产和销售经验,和其积累而成的一系列巧避风险的措施日益强大,称雄世界。现在的壳牌公司,有100 多张

    不同的面孔。在英国,大部分人都认为壳牌公司纯粹是英国的。在荷兰,人们认为皇家荷兰壳牌公司主要是荷兰的。在美国,壳牌的1/3 业务是在当地经营的,美国人把它看成完全是一家美国公司??桥圃谂分藁褂行矶嘧庸???桥迫肥凳蔷哂腥蛐缘模核淖罡吖芾聿棵旁诤衫既撕陀⒐酥?0:40 的比例。整个集团的股东39%是美国人,18%是荷兰人。而且,壳牌公司的8 个董事中间,董事长格里•瓦格纳是一名荷兰律师,副董事长弗兰克•麦克法迪恩爵士是一个好斗的苏格兰经济学家。董事会中甚至还有一个法国人。

    3、把业务发展到世界各地,但很少涉足自己不熟悉的行业。

    壳牌公司针对全球石油供应关系不稳定这一难题,采取了两个方面的对策:

    一是把石油业各向世界各地扩展。公司先后在50 多个国家和地区开采石油和天然气,在30 多个国家和地区开炼油厂,把产品销往100 多个国家和地区。这样把石油业务散向世界各地,就可以做到“东方不亮西方亮”,即使遇到了一时一地的风险,也不会影响到公司的整体业务。

    二是只做与石油密切相关的能源及化工产品的生意,很少涉足自己不熟悉的行业,以减少风险发生的机会。近年来,壳牌公司在中国广东惠州地区合资建设炼油厂,在香港投资建设青衣油库,在菲律宾的八打雁省扩充炼油设施,在新加坡建立新的输油码头和海底输油管,在泰国东北部参加石油勘探等等。由于都是他们所熟悉的石油行业,情况明,优势多,风险小,因此都获得了较好的经济效益。

    4.反应灵敏快捷,不坐等良机。

    壳牌公司有一个优良的传统,就是对于看准了的事情,说干就干,雷厉风行,不惜投下巨资,以免失去良机。例如,早在东欧剧变的前夕,壳牌公司就对匈牙利的国营因特拉石油公司投入大笔资金,使其发展成为今天匈牙利的主要石油供应企业。再如,在西班牙取消国家对加油站的垄断经营之后,壳牌公司也抓住时机,立即打入这一市场,迅速在西班牙建立起了加油站网。为了对付突然发生的情况,壳牌公司在各地的子公司?;苟ㄆ诰傩惺凸┯Α爸卸稀毖菹?,这也是壳牌公司设置的巧避风险的三道防线之一。

    这就是英荷皇家壳牌石油公司巧避风险的经营之道带给我们的启示。



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
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