• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 【王君原创】看不见的黑手

    快乐十分任选4复式玩法:【王君原创】看不见的黑手

    博锐管理在线 2009年5月20日 作者:王君

        



    在生物学的概念中,手,对灵长类的人而言,似乎只分左手和右手,其显示的形态也似乎只有看得见和看不见??醇涂床患且蛭劬Φ脑倒?,或者说愿意去看,或者不愿意去看。但看见或看不见,其实它都存在!但如果把“看得见的人和看不见的手”借用到经济学中,这种仿生比喻,则变得丰富和有趣起来。特别是再加上一个修饰词——黑。那么看不见的黑手,则让我们浮想联翩,意蕴无限。



    古典经济学家的鼻祖亚当斯密,曾经在《国富论》中提出“看不见的手”这一经典的经济理论,他认为人们都有“利己心”,是“利己心”驱使着人们去获得最大利益,每个人都得到了利益,那么作为一个“共同体”的社会也就得到了利益。但是这个“利己心”所连带下的“看不见的手”并非是为了一己之利而损人利己,相反,他提倡自由竞争的同时,强调要用道德和法律来规范每个经济人的行为,竞争要遵守同一法则,要公平竞争,不能为获取个人利益而损害他人利益或社会利益。



    星转斗移,市场发展,但我们告别了亚当斯密的时代,自凯恩斯之后,市场经济进入“两只手”时代——一只手是 “看不见的手”应指市场公平竞争,价值规律发挥作用;另一只则是“看得见的手”则是指涉及公共资源、公众利益、难以单靠价值规律起作用的地方(比如医疗、教育、住房、公共交通、基础设施、、国土资源、社会保障、公共传媒等等),由政府动用行政手段调节?!翱吹募氖帧?,并不是否定“看不见的手”,而是在更高的层次上维护公平和正义,以使市场、价值规律更好更合理地发挥作用。



    看不见的手,加上一个形容词——黑,异变成了“看不见的黑手”,便成为当下很多人彼此心照不宣的一个概念,甚至是一种潜规则。



    黑者,在汉语大字典里部分释意为:秘密的、非法的;坏,狠毒;晦暗、黑暗等。由此可见,看不见的黑手,是“第三只”手,一只狠毒的手,秘密的手,非法的手,晦暗的手,在黑暗中悄然而动的手。当然,笔者这里所说的秘密和不为人所见的第三只黑手,并非真的不为人所见,所知!因为,很简单,既然称之为手,就应该为人所属,手是人的专用器官名词、概念。不然,就该叫“爪”。而且,究其竟,在黑暗中所涌动的这些手,甚至不是一只,也不是一双,而让人莫名惊诧的是这些黑手,竟然结群成党、拉手结盟,叫嚣乎东西,隳突乎南北!在构建一个个所谓的欣欣向荣之景象和无比壮观之行业下,一只只漆黑无比,毫无血色的手,十指相扣,手挽着手,肩并着肩,在苍茫的黑暗之中,打造一个密不透风的铜墙铁壁,针穿无缝,水滴不进的行业圈子来!



    一个首尾相连的、封闭的圆造就一个圈,圈里人都知道,圈外的人不知道,但站在圈子轨迹上的人有的知道,但他不说,有的人说,但他说他不知道。于是乎,圈里圈外便如雾里看花,真真假假,虚虚实实??凸鄣乃?,就那些知道的人,不说,并非每一个不说的人都心安理得,也并非每一个人都高枕无忧,不做恶梦,也有的人每当闭上眼、躺在床上也是芒刺在背,辗转反侧?;蛐硎橇夹牡姆⑾?;或许是作为人,一撇一捺的觉醒;亦或是这样或那样的原因,有无言走向高呼,有圈里走向圈外,有沉默走向爆发,一石激起千层浪,一语惊醒梦中人!在黑幕昭然于阳光之下,很多善良的消费者,发现在很长时间以来对某个品牌,某个企业甚至某个行业所忠诚,所信赖中被所愚弄!



    黑幕,让人胆寒,黑手,让人肝颤!很多人在这些黑色的残暴面前,扼腕摇首,甚至狠狠地掐一下自己的大腿,在疼的感觉真切的传来,方知这“黑”是真的“黑”!就在这真切的疼中,半天依然的没有完全的醒来,如祥林嫂般喃喃自语:我只知道冬天村子里会有狼,哪里想到春天村子也会有狼呢……



    豺狼吃人不吐骨头,黑手“黑”钱不露声色!



    在行业的黑幕和幕后那一双双黑色的手所营造的黑色的实例面前,我也与许许多多的人一般,傻了!不是我天资愚笨,也不是我不明白,而是这些操作黑幕的人翻手为云覆手为雨,本事大的了得!更有甚者,很多时候,如果只是在黑夜里遭遇了一只狼,我们还能鼓足勇气,厮杀一番,怕只怕,狼与狈为奸!狼与狼成群!



    君不见,狼狈为奸,恶狼成群后,在漆黑的夜幕下所铸成的事实,是如此的惨烈和震惊!



    家装行业、装修公司和包工头偷工减料、偷梁换柱、以次充好。一些材料厂家、代理商、施工人员沆韰一气,让用户防不胜防。



    电视购物,充斥着各个频道,一些人唾津四溅,卖力叫嚣,比早年那些街头卖大力丸的过之而无不及!



    一些地方在所谓的区域特色产业背后,制假造假蔚然成风,粉丝里加“吊白块”、饲料里添加“加丽素红”,人为制造红心蛋。水发海鲜用工业火碱、福尔马林等。用激素催熟草莓、狝猴桃等等。这些事,在这些地方,可谓成了一种公开的秘密,甚至在记者采访时,当地的人公开的说,我们从来不吃这些东西,都是卖给外边的人吃的。当再问到,当地的一些主管部门知道这些事吗?这么多年,这么多家,都在眼皮底下,你说知道不知道?我们都是交了钱的,该交钱时,你乖乖的把钱交上,不就没事啦!



    食品行业的滥用添加剂,珠宝行业的巨大水分,网络游戏的引诱消费,电脑配件市场的鱼龙混杂,再比如房地产行业的巨大利润,医疗行业的高额回扣……诸如此类,举不胜举。



    如果当这些漏洞被一个行业中的大多数人所默许时,个体钻营的“漏洞”就上升为行业“潜规则”,成为一种“黑金”。



    如果当“黑金”成为一个区域经济的增长点,成为一种繁荣和升迁的资本与砝码时,我们不得不感叹“这些看不见的黑手”的顽强和茁壮!



    黑金,一个形象贴切的比喻。



    黑也好,白也罢,但总归还是金子,金子其实就是市场经济下钱的代名词。钱的繁体字写作“钱”,左右结构,金子旁加上两个“戈”,意即为着金子,大动干戈。然而,审视这些行业和公司,我们却发现,这些黑手们,却为着金子,化干戈为玉帛,统一口径,心照而不外宣,努力的维持着行业内潜伏的规则,也相互营造着一种”互为和谐的双赢”。



    “双赢“对于圈子里的黑手们,就是谁也不外说,打死也不说!这种情形让我想起博弈论中,一个经典并极具代表性的例子——囚徒困境。



    囚徒困境说的是:假设警察局抓住了两个合伙犯罪的嫌疑犯,但获得的证据并不十分确切,对于两者的量刑就可能取决于两者对于犯罪事实的供认。警察局将这两名嫌疑犯分别关押以防他们串供。两名囚徒明白,如果他们都交代犯罪事实,则可能将各被判刑5年;如果他们都不交代,则有可能只会被以较轻的妨碍公务罪各判1年;如果一人交代,另一人不交代,交代者有可能会被立即释放,不交代者则将可能被重判8年。



    对于两个囚徒总体而言,他们设想的最好的策略可能是都不交代。但任何一个囚徒在选择不交代的策略时,都要冒很大的风险,一旦自己不交代而另一囚徒交代了,自己就将可能处于非常不利的境地。对于囚徒A而言,不管囚徒B采取何种策略,他的最佳策略都是交代。对于囚徒B而言也是如此。最后两人都会选择交代。因此,囚徒困境反映了个体理性行为与集体理性行为之间的矛盾、冲突。



    以囚徒困境现象来比喻这些行业的潜在规则,并在所谓的潜在规则下疯狂窃取黑金的心理,较为贴切!在一种“利己性”心态的驱使下,面对空白的市场和未曾到手的利润,一个个商家或个人从自我利益最大化出发,选择掘进,选择占用,选择侵犯,但遗憾的是这种占用却是公共规定和道德规范之外的潜规则,以牺牲对手和广大用户的合法利益为代价。那么,就对手而言,在这种伤害下,有的便选择以毒攻毒,以黑吃黑!以至随波逐流,同流合污。当然,也有出污泥而不染,着眼于未来,真诚到永远!



    对于广大的受众,那些善良的被称之为他们衣食爹妈的“上帝”们,在这些黑手的侵害、摧残、偷袭下,总有一天会不堪忍受,而群起攻之,他们忍受多少,一定会回应多少!要知道,在黑道上也有一句至理名言:出来混,迟早都要还的!不是不报,是我不知道,或者时候未到!



    人间正道是沧桑;水载舟,亦覆舟!



    地方?;ひ埠?,你的地盘你可以做主,但你不会长久的在你的地盘里胡作非为,永远做老大!黑手联盟也罢,但歪门心思决定不了永续,在疯狂的状态下,只能会加快自掘坟墓的速度,当这个行业所有的罪恶积累到一个临界点,星星之火都足可以引爆,并在瞬间化为乌有!这正是所谓“黑”在说文解字里的一个解释:



     



    ◎ 说文解字详解 【黑】火所熏之色也。从炎,上出。







    看不见的黑手,能于晦暗之中存在并且茁壮、澎湃,客观的说不是哪一个个体的原因所能独立支撑的。有市场进程的阶段原因,在一个初级并且浮躁、狂妄并且执拗、无序并且粗放的阶段,许多人在许多时候胆大而妄为!有监管部门的交叉多头管理,谁都管,谁都可以不管!有信用和信誉的缺失,真正的企业家精神萎靡并迷失;当官商勾结,为一己之力而失大利、大义;当文明发达的程度与物质极大丰富递进的速度不能与时俱进;当法制掺杂更多的人治;当法网的网眼被人为的撕裂,疏而有漏……黑手还会存在!



    黑夜给了我们一双黑色的眼睛,不单单是让我们翻白眼,而更多的是用来寻找光明!



    我们祈愿满眼的阳光灿烂,即使是黑夜,也是明月高悬,星光璀璨,月色如银!



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    40
    34
    42
    打印本文】【我要发表评论
    作者 王君 的介绍:
    王君,靠企划而活着,信奉“谋事在人,成事在天”,秉承“拿人钱财,替人消灾”,最恨“胡吹海侃,企而不划”!
    联系方式:[email protected]
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入王君的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 王君 的近期文章:
    ·【王原创君】话说?;?/font>
    ·【王君原创】看不见的黑手
    ·关于报表的“一声叹息”
    ·【王君原创】就策划那点破事——破事第2桩
    ·【王君原创】看海阔红楼 说商战风云
    ·【王君原创】破事第①桩——就策划那点破事
    ·【王君原创】就策划那点破事——序
    ·【原创】“金嗓子”哑了!
    ·从“潜规则”看“商业文化”

    网友对文章《【王君原创】看不见的黑手》的评论
    目前还没有网友对文章《【王君原创】看不见的黑手》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 企业文化建设策略与方法图示集
    · 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
    · 食堂管理制度
    · 财富大厦前期报告
    · 金融机构网点服务规范手册
    · 企业文化业务介绍--远创明德
    · 走出企业管理的困境
    · 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
    · 问题背后的问题-全文
    · 组织中的决策
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26