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    广东快乐十分押19个:百年?;氚倌昊?/font>

    《管理学家》 2009年5月21日 作者:《财经界·管理学家》

         2008年以美国次贷为起点的金融?;?,冲击了全球经济,作为发展中国家的畜牧业也不例外,面临着严峻地考验。从2006年起,原材料价格就一直上涨,原材料价格地上涨直接推动产品价格上升,饲料企业的利润空间越来越小。2006年5月起生猪价格开始抬头,价格逐步上升,养殖业利润显著上升,直至2007年底达到顶峰,2008年5月份后生猪价格开始下滑,截止到今天大多数生猪散养户、小规模养殖场,开始出现了亏损。这一前一后的变化,广安企业有的产业盈利、有的产业亏损,这说明了一个问题:面对金融?;牡嚼?,企业必须坚持科学发展观,冷静对待金融?;?,力争企业健康发展。

    畜牧业是传统农业,属于劳动密集型产业,资金需求相对较小,国际化进程还比较慢,这些特点决定了其受金融?;挠跋觳皇欠浅G苛?,但大的经济环境带给畜牧业发展的压力不容小视。据中国饲料工业协会调查:我国现有的15000家饲料企业,到2010年极有可能下降到9000家,当前我国畜牧业主要存在以下几个方面的问题:第一是:企业缺乏长期战略规划,缺少科学地态度,缺乏风险管理意识,遇到金融?;拖萑氡欢?;第二是:产业机构不合理,主导产业与战略产业不分主次,短期行为意识重;第三是:企业产品结构不合理,单一产品竞争优势失去后,没有后续竞争力来补充;第四是:畜牧企业平均利润较低,回报周期长,企业在发展中常常面临贷款难、融资难。

    针对畜牧企业的共有问题,广安从2005年就制订了企业的第三个五年发展规划,所以当金融?;戳僦?,广安并没有觉得不可抵御,但是根据2008年的特殊经济形势,广安针对性地采取了一些应对措施。

       

    做企业相机而动

    2008年初,在发展规模上,广安采取了收缩战略,把北京、上海、广州的三个分公司撤回,把人力、财力、智力资源集中在养殖量集中的中西部地区;在管理上,公司内部大量缩减管理费用,从员工到老总都要强化节俭意识,从管理环节上进行优化,降低运营成本;在资金上,公司利用优秀地自身信誉和良好地资产质量,与2007年向银行提出加大授信额度的申请,并于2008年初成功地获得批准,与银行建立了良好地合作关系,使企业发展在资金上得到了保障。未雨绸缪的措施,使公司在金融?;⒌氖焙?,没有面临生存的威胁。



    升级是经营常态

    根据公司的第三个五年发展规划,我们自2005年起,在原有养殖业的基础上,开始收购、兼并一些质量较高的猪场,并对其进行资产注入、技术升级、管理改造、良种引进等,经过近两年的发展,公司年出栏生猪近8万头,在养殖业上形成了一定的规模,形成了饲料、养殖、原料贸易相互补充的产业链条。2006年、2007年公司养殖效益的提高,弥补了因原料价格高涨而失去的利润。产业结构的调整,使公司在综合竞争力上有所提升,大大增加了公司在发展过程中的抗风险能力。2008年广安的产业发展正常,受金融?;跋觳淮?。



    抓住核心竞争力

    金融?;峭庠诖蠡肪?,是畜牧企业所有共同面对的,但其实质上考验地是企业的核心竞争力。企业没有核心竞争力其应变环境、适应环境的能力就差,广安在第三个五年规划中首先强调地是:以科技升级、智力升级、结构升级来提升企业的核心竞争力。从2002年起,广安公司每年都有新产品发明专利、实用专利获得省市二、三等科技进步奖。2006年广安公司设立了省级企业实验室,为科技创新提供了支持。这些核心产品上的创新大大提升了广安的产品竞争力。在智力升级上,广安与全国知名的高校进行合作,把高校、行业的知名专家、教授邀请为广安的顾问,2006年8月份,广安公司获得“全国博士后人才流动站”,为引进更高层才人才打下了基础。广安公司规模不算大,但广安公司拥有近50名的硕士团队,无论在管理上,还是在经营上,这些人都是公司的财富,是公司核心竞争力的关键组成部分。正是对核心竞争力不断追求,广安才能够在今天发展的更好。

             

    一定要“盯”重点

    从2003年开始,广安就针对河南省及周边市场进行了详尽地分析,并针对性地实施了重点市场计划,在河南广安具有一百个县的稳定市场,在周边广安也有近一百县的稳定市场,在市场行情低迷的时候,广安主要围绕重点市场做好各项服务,奠定公司的发展基础,当市场行情转好的时候,广安把重点市场作为样板市场带动周边市场。

    同时,广安一直关注重点产品的开发,特别是在大环境不利于开发新市场的时候,广安针对不同地域、不同季节为客户开发针对性产品,让公司的拳头产品不仅质量过硬,而且适应市场需求。这种灵活而持久的方式保证了公司稳定的客户源,为公司长久发展打下了基础。

          

    长短结合 远近无忧

    做企业不能没有战略,既要有长期的、方向性的战略,也要有短期的开拓性的战略。广安公司在第一个五年规划明确了公司的宗旨、目标、经营思想、发展战略等方向性、原则性的东西,并坚持走了下来;在第二个五年发展规划中,广安优化了公司发展的十大战略、优化了公司精神与文化,在管理模式上进行了创新,在产业发展上进行了整合;第三个五年发展规划中,广安对主导产业进行了升级,对公司组织架构进行了调整,对行业规模进行了跨越性地定位,实施了以“百县大战”、“千乡工程”为代表的战略性市场行动,并于2006年6月28日,启动了新农村建设工程发展战略。这些战略的实施,去除了公司在发展中的迷茫期,提高了公司的风险管理能力,解决了公司发展中的长期战略与短期利益相矛盾的问题。2008年出现的金融?;?,从战略上来看,对广安公司影响不大,更加有利于广安在产业上的整合、在管理上的优化、在核心技术上的创新。

            

    软实力是硬道理

    在行业内都知道,广安是个文化型公司,在公司十多年的发展中,广安提出了“大家都是赢家”的经营理念、“财散人聚”的用才之道、“两人行必有我师”的学习之道、“中”管理模式,这些都是广安在发展过程中实践、总结出的企业软实力,对增加企业凝聚力、提升企业整体素质、抵御企业经营风险等方面都起到了极大的推进作用。

    金融?;挠跋於唐谀诓换嵯?,作为企业要作好长期抵御风险的准备,在以后的发展过程中还有很多不确定因素存在。2009年,金融?;孕竽疗笠档挠跋旎菇绦?,畜牧业还要面临许多挑战,这些挑战需要广安采取更加灵活方式和更加坚实的步伐来应对。

    经济运行是有自身周期的,有繁荣期,也有衰落期,我国《易经》上讲了三个原则:变易、简易、不易,变易是要求广安根据环境的变化调整自身的发展战略、对策措施;简易是要求广安能够化繁为简,总结经验,提炼精华,更好更快地发展;不易是要求广安在企业发展战略的制定上要尊重科学、尊重经济规律。用这些思想指导企业的发展,广安就不会对当前的经济形势有更多地恐惧感,就不用手忙脚乱。

    我相信:只要广安坚持科学发展观,广安不仅能渡过难关,而且会取得更加丰硕的经营成果,会在百年一遇的金融?;姓业礁玫姆⒄够?,正所谓:百年?;?,百年机遇。





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    《管理学家》是一本中国管理学界的高端杂志,该刊依托丰富的政府资源, 特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策、阐述管理理论、传播管理思想, 深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。
    《管理学家》杂志是国内一本与管理者交流管理思想的杂志;是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。
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