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    快乐十分任选4技巧:成败科龙,顾雏军命运的四大冲突

    《南方企业家》 2009年5月21日 作者:陈晓芳

    文章关键词: 流星顾雏军  
         角色冲突:资本家与实业家

     顾雏军的角色一直备受争议,究竟是资本运作的玩家,还是实业家?这也曾被认为是关系科龙命运的关键问题。

     “等我老了走到大街上,希望听到有人指着自己喊:看,那个老头就是冰箱大王!”顾雏军说这是他最大的理想。顾雏军本人对资本玩家这一称谓讳莫若深。他一直强调,“我不是资本玩家?!薄拔乙恢弊鲋圃煲?,对制造业情有独钟?!彼踔廖烁艘恢帧按渴狄导摇钡挠∠?,在很多场合申明自己从来不炒股,就连对美菱电器、亚星客车的股票代码都不知道,刻意保持与股市的距离。

     “冰箱大王”是顾雏军最大的理想,这无疑与他想向外界表现的实业家形象相得益彰,而成功收购科龙让他实现了理想的第一步。然而后面所发生的一切却又似乎在告诉人们:所谓的“科龙模式”只是为顾雏军打开了一扇又一扇并购的大门,用郎咸平的话说就是“收购科龙给顾雏军带来了产业收购扩大效应,他动用了科龙的强大资金流来帮助他实行电冰箱产业的整合”。

     据了解,从2001年至2004年不到3年的时间里,顾雏军以格林柯尔和科龙名义先后收购或控股了美菱、吉诺尔、齐洛瓦、西泠、亚星客车、襄樊轴承等公司。一连串让人眼花缭乱的收购让他领导的格林柯尔系越来越频繁地向外界显露出资本运作的热情与野心。与其说顾雏军是个商人,还不如说他是个资本运作的掠夺者。

     其实,对顾雏军及格林柯尔系的疑问,从他2001年底入主科龙而震惊业界后,外界各种质疑之声就已经不断。

      与此同时,关于顾雏军“要么玩死科龙,要么捞一笔撒手就走”的言论也甚嚣尘上?!袄瞎俗疃喔扇?,三年后肯定把科龙卖掉?!币晃豢屏缙髟芾聿愣愿杖胫骺屏痪玫墓顺疤溲?、观其行”后大发这样的感慨。毫无疑问的是,经过一系列疯狂的并购后,顾雏军的形象更是被外界形容为玩空手道的人物。

     对于这些“质疑”,顾雏军一直在努力试图摆脱,从耐心的辩解到同质疑者对簿公堂,他总是一脸的无辜和痛苦。他多次表示,做科龙是为了捍卫他作为“实业家”的荣誉。他甚至感慨地说:“有了科龙,我可以与伊莱克斯的老板平起平坐。没有科龙的格林柯尔,是一个没有灵魂的系统;没有科龙的顾雏军,就只是一个三流企业家了?!?br>
     然而顾雏军在科龙4年的事实却证明,顾雏军没有从事实业足够的耐心和坚持,反而在资本运营方面只做加法不做减法,乐此不疲。有关专家分析其中有两个原因:一方面是资本运营所需要的资金越来越多;另一方面是实业经营的窟窿要不断填补,这样他就需要不断再融资以维持其疯狂的扩张。甚至有关评论这样说道,顾雏军的并购不再考虑效益,而是以融资为目的,他所收购的企业不过是他一个又一个融资道具。

     不能说顾雏军是真的不想成为一个名副其实的实业家,只是,他选择了一条永无休止的资本整合路,直到最后一脚踏空。



    性格冲突:梦想家与野心家

     海信集团董事长周厚健是这样评价顾雏军的:“在我个人来看,顾雏军是一个十分聪明的人,但性格比较偏激,可以说,他的成与败都是源于这两点?!?br>
     据说,顾雏军从小成绩优秀,其抱负是拿诺贝尔奖。从顾雏军的发展经历来看,他的确有着过人的智慧和商业天赋,从发明格林柯尔制冷剂到构建格林柯尔资本体系,无不证明了这一点。

     同时,顾雏军也是一个敢想敢拼的颇具梦幻气质的人物。十几年前,在北京长安街上等红绿灯的时候,顾雏军曾对他身边的人说,“你知道我要做多大吗?我想做到全球十大华人首富之一?!彼硬涣哂谙蛲馊吮硐炙男枨笥胗?。如果没有梦想与激情在,顾雏军又如何能演绎那一个个类似于蛇吞象的并购传奇?

     在短短数年间,顾雏军先后将科龙、容声、华宝、美菱、威力等知名品牌纳入旗下,俨然成为中国家电业继张瑞敏、李东生之后最值得期待的家电大王。这在许多其他人的心里,是想都不敢想的奇迹,但,顾雏军几乎就做到了。

     如果说是梦想成就了顾雏军,那么也是另一个与梦想仅有一线之隔的词毁灭了他,那就是野心。因为野心,顾雏军自负、狂妄、张扬且独断独行。这让他常常陷入与周围人的对立之中。

     一般而言,粤商具有较强的接纳与包容性。对于各种有能力的人才以及新生事物,普遍能够虚心学习接受,对于企业发展有利的批评建议也都能包容和接纳。粤商不事张扬、低调务实,讲求实效和稳健。既不虚张声势,亦不急于求成,觉得“赚到得手里的才是钱”,一般不做摸不着边际的“宏伟设想”。粤商还注重实干和苦干。大多数粤商是从小商小贩做起来的,所以即使现在规模做大了,亦勤劳苦干。正是这些个性特征和优点,造就了粤商们今天的成就,使他们能在不同的市场环境下生存、发展和不断壮大。

     然而,顾雏军到广东多年,却始终未能领会粤商文化的精髓,依然保持着我行我素的个性。所以,有人说,顾雏军之败,是败在内在个人野心与欲望的过度膨胀和遇事逞强、过于张扬的处世哲学上。

     一位曾跟随顾雏军多年的人说,“顾经常说把什么玩于股掌之间。地球好像是他手里托的乒乓球。他说要想成即使不成也有可能成?!薄?br>
     “他自信到固执的程度?!惫说牧硪晃焕喜肯滤?,科龙的财务人员2003年10月份已经告诉他,2004年3月科龙的现金流将出现问题,但是顾雏军仍觉得那是小菜一碟。他多次夸张地向外界宣称:“钱不是问题!”

     可以说,性格的缺陷给顾雏军带来了无尽的麻烦,尽管这种缺陷在绝大多数中国企业主身上不约而同有所体现,但在他身上却表现得尤为突出。



    管理冲突:改革者与霸权者

     “尽管入主科龙手段暧昧,不过持中而论,顾雏军当家后却展现出他拯救科龙于危难的决心与高超手段。自潘宁之后,他也许是第二个真正把科龙当成是自己企业的人?!蔽庀ㄋ?。

     进入科龙后,顾雏军便迅速展开了“顾氏新政”。首先是推出新产品。在他到任的第三个月,就推出了两款新产品,速度之快令人惊愕;其次是大刀阔斧的人事改革。据了解,半年之内,科龙内部设置从11个部门缩编为7个,科室从34个变为22个,查出内部违规款项2.6亿元;其三是成本控制,这也是顾雏军下药最猛的一个环节。他常挂在嘴边的一句话是:“花科龙的一块钱,里面有我顾雏军的两毛?!彼踔粱拱肟嫘Π肴险娴囟愿嫠肟屏母刹克担骸澳忝且欢ǖ酶愫?,否则,我跳楼之前,得先把你们推下去?!惫顺母锏木鲂目杉话?。

     顾雏军顶着各种压力进行改革的结果便是:他用“100天”的时间完成了科龙前两届领导用了两年时间都没有完成的变革。顾雏军“出事”之后,有很多媒体记者接触科龙人员,尽管他们对此人褒贬不一,但是几乎所有的人都对他在成本控制及铁腕管理上的用心颇为认同。

     然而,任何事物如同硬币都有两面性。顾雏军在强有力的铁腕管理中,也渐渐暴露出他专制独裁的一面。据一些老科龙员工回忆,在科龙,顾雏军的价值观就是企业的价值观,顾雏军的标准就是企业的标准??屏谕飧姓庋拇牛捍?002年到2004年,顾雏军一共分了许多期培训班为科龙选拔了436名MBA学员作为储备人才。每期培训班结束时,顾必然亲自到场训话,并主持毕业宣誓仪式。而宣誓的誓言大致是说,誓死效忠于顾雏军、效忠于顾氏制冷帝国,愿意为顾氏帝国奋斗终生。

     在这种高度集权的管理模式下,一些科龙员工已经习惯了不去主动思考,而是依赖于听从领导安排的方式去做事。事实上,顾雏军在科龙、格林柯尔的财务上也经常是“一支笔”,就连一张2000元的报销单,其他高层也都没有资格签字。

     以前,人们通常喜欢把科龙和创维拿来作比较,因为两者的确有诸多共同之处,同属广东的企业,都是家电行业中的佼佼者,后来,两家公司的董事长黄宏生、顾雏军又先后被拘。

     然而,两者虽有类似的处境,却有着截然不同的发展结果。迄今为止,黄宏生已离开创维已长达5年,创维不仅没有被击垮,反而在张学斌、杨东文等几位经理人的带领下,迎来了稳健持续发展的“后创维时代”,这不能不说是企业界的一个奇迹。有人说,是因为黄宏生“命好”,他延揽了一批优秀的职业经理人。然而,实际上是因为他提前建立了稳定的管理团队并充分进行了放权,同时,把创维打造成了一个对?;凶偶笆?、果断的反应能力的企业。

     反观科龙,在顾雏军2005年7月底被捕后,科龙各地分公司很快陷入各自为政的状态,生产和销售几度濒临崩溃的边缘,成了一条传说中“被刻意猎杀的龙”,后不得不以低价出售给海信。这样惨淡的结果除了与科龙历史上遗留的一些问题有关,与顾雏军在企业管理上的霸权主义同样关系密切。在顾雏军建立的资本体系中,在老板权力与尊严面前,原本建立起来的较为完善的现代企业制度被冲击得支离破碎,成了空架子。

     在大多数人的记忆里,顾雏军入主科龙后,的确给科龙带来了翻天覆地的变化。但是,这种变化并没有给科龙留下太多有意义的现代管理资产。



    公关冲突:“傻子”与“狂人”

     真正压垮顾雏军这匹“骆驼”的最后一根“稻草”是?;?。

     2004年8月,香港中文大学教授郎咸平就站出来“炮轰”顾雏军,并撰写了《在“国退民进”盛筵中狂欢的格林柯尔》一文对顾进行质疑。文中,郎咸平将顾雏军的并购行为称之为巧取豪夺。当年被炒得沸沸扬扬的郎顾之争便由此拉开帷幕。

     其实,那一年受郎咸平炮轰的并不止顾雏军一人,还有张瑞敏、李东生和倪润峰等人。然而,在那场公关中,顾雏军是处理得最糟糕的一个?!叭绻挥兴谙愀圩锤胬上唐?,如果没有他在北京高调借科龙20年座谈会召集专家学者的反击,顾雏军决不会成为这场国有企业改革方向论战的主角?!辈凭缆奂衣榔讲ㄋ?。

     虽然不能说是公关的失败直接把顾雏军送进了监狱,但其的确在中间起到了推波助澜的作用。因为这样,顾雏军还被媒体称之为“?;氐纳底印?,而他自己则委屈地说:“我是企业界的孙志刚?!?br>
      吴晓波在《大败局2》中这样写道:在转型期的中国,很多企业家在创业初期的原始积累阶段都有过不可告人的秘密,它们如噩梦般地潜藏在那里,随时都有可能被可怕地引爆。对这段原罪经历的反思、忏悔与洗刷,考验着企业家们的智慧。顾雏军用的方式也许是最“笨拙”的一种,面对媒体的种种质疑,他总是采用激烈对抗和不予解释的方式。在回答钱的来历的时候,他不耐烦地说:“钱不是问题,只要有好的项目,我会毫不犹豫地买下来?!闭庵趾堋敖健钡挠Υ?,只能让人产生更大的疑惑和反感,这让他在丧失了基本信用的情况下走到了人们视线的中央。

     然而,顾雏军却又并不是真的不懂得如何周旋人际关系,在收购数个国有企业的时候,就表现出了他惊人的政府资源的“整合”能力。

     2001年,由于此前潘宁、王国端和徐铁峰等三位掌门人都没能将科龙电器从体制?;姓瘸隼?,顺德政府已急不可奈地把它嫁出去,这时,顾雏军竟然一举PK掉了通用电气、松下、惠尔浦、华凌等众多国内外大公司,入主科龙。与此同时,过去看来不可能解决的裙带关系、山头主义也都被他一并化解,从而使科龙实现了一次最彻底化的民营化改制。

     之后,顾雏军又以类似的手法相继收购了美菱、亚星客车等国有企业,用郎咸平的话说就是,顾仅用9亿的资本“整合”了价值100亿的企业。

     回首一下,顾雏军的事业之所以平步青云,与若干地方政府的支持的确密不可分。据闻,官员们当时都称赞地说,这些收购对“格林柯尔、被收购企业、地方政府”是“三赢之举”。顾雏军“高超”的与政府“公关”能力不得不令人叹服。

     这种强大的资源整合能力让人们无法把顾雏军与那个“?;氐纳底印绷翟谝黄??;蛐?,顾雏军根本上就是一个时刻被矛盾撕裂着的综合体:资本与实业,梦想与野心,张扬与直率,自负与自信,铁腕与霸权,对抗与整合……这些貌似矛盾的词虽仅一线之隔,然而不同的选择最终将会成就完全不一样的人生。

     只是,在面对公众舆论的时候,顾雏军选择了不利于自己的一面。

    评论



    制度监管:

    对企业家是限制还是?;??



     即使是获了刑,顾雏军仍是那个固执的顾雏军。他一直坚持自己无罪,他认定了自己是一个牺牲者。不过的确有一点是可以肯定的,那就是顾雏军走到今天这一步,是他个人的缺陷错误,但从某种意义上我们亦可以讲,顾雏军之命运也是中国制度与监管之殇。

     专家分析,顾雏军沦陷的根本原因是政府监管不力和制度漏洞,或者可以这么说,是不完善和有法不依,有令不行的制度环境诱导顾雏军走上了一条通往犯罪的荆棘路。

     经济学家早就给出忠告:企业与权力走得太近,是不道德的,也是走不远的。特权会改变企业家的心智:既然有政府庇护,便会习惯于漠视法律;既然政府没有监管,便会习惯于为所欲为;既然出了事也不会遭受什么惩罚,便会习惯于胆大妄为。这样,终究有一天会玩火自焚。

     诚然,中国的企业家是中国市场经济的拓荒者,不管他们是成功者还是失败者,他们都用自己的经历为我国市场经济的建立和完善积累了特别的经验和教训,也用自己的实践为未来市场经济的推进铺平道路。他们理应获得尊重,也理应获得一个公平、宽容、健康的发展环境,然而,宽容不等于放纵。放纵就意味着为他们培育犯罪的温床,意味着将他们一步步引向万劫不复的深渊。

     2004年,创维集团董事会主席黄宏生涉嫌挪用香港上市公司创维数码的资金用于房地产投资,在香港被廉政公署拘押。在步出香港廉政公署时的一瞬间,黄宏生羞愧难当,举手挡住蜂拥而来的电视镜头。本来4000多万元的资金,对于100多亿身价的创维,何止区区,即使是真的“挪用”,在大陆其他地方也许绝无此落马一幕。但在香港《公司法》规范的地方,这就是不折不扣的“盗窃”。然而,这与顾雏军因格林柯尔非正常现金流出高达40亿元时才东窗事发,形成了多么强烈的反差?

     “顾雏军事件”的姗姗来迟,不正折射着政府监管不力、市场法律及制度的缺失?而2008年发生的乳业9·11风暴不也同样是个震憾人心的例子吗?如果当时把那个叫三聚氰胺的添加物扼杀在食品监管的源头,如果把田文华等人的责任意识在相关法律制度中尽早地规范起来,那么,田文华、牛根生等人今天也就不至于输得那么一败涂地了吧!

      或者可以这样说,很多企业家并不是倒在硝烟弥漫的商场上,而是倒在了法律责任的血泊之中。如果目前的市场制度性投机土壤得不到根治,那么,一个顾雏军倒下去,会有更多的顾雏军站起来。

     也许,制度和法律之于企业家,一开始是诡邪和严酷的,但需要明白的是,它是冷酷惩罚的同时,也是温情提醒,前面倒下的企业家就是为了让后面的企业家不要重蹈覆辙。在市场经济一日千里的今天,资本市场成了一个快速暴富的场所,也是隐藏最深的陷阱。完善、科学的法律制度绝对是企业家持续健康成长的必须土壤。

     对于一些企业家而言,游走于法律边缘、铤而走险的经历也许会让他感到一时的侥幸和满足,但边缘地带终究含有太多不确定的因素,而企业的长期持续发展则需要建立在对规则能够合理预期的基础之上。只有法律制度健全了且被自觉地遵守了、被公正地执行了,企业的命运才能长青,企业家才能在事业发展道路上谱出更加美妙动人的乐章。

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