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    广东快乐开奖结果:蓥峰实业:过渡性恢复的迷惘

    《商界评论》 2009年5月22日 作者:陈建光

    文章关键词: 铁血川军团  
          一边是企业生存,员工生计;一边是结构升级,环保改造。一场地震,打破了所有美好的规划,蓥峰实业“过渡性恢复”究竟能走多远,一切还是未定之数。



    从什邡驱车30公里,即是蓥华山脚的蓥华镇,蓥峰实业的主要生产基地就坐落于此。当我们把车驶入蓥峰厂区的一片开阔地打听情况时,他们的员工说,脚下的这片空地以前矗立着宿舍楼、综合服务楼、办公楼等6栋建筑,而所有这些都在不到两分钟的时间内被地震夷为平地。现在他们只能在门口的板房中办公了。

     顺着公路再前行10米就是蓥峰化肥的提货通道,这里的时间似乎依然定格在“5.12地震”那天:一个大型的原料库房只留下一面裂为半壁的墙体,其余三面全为孤零零的钢架,五层高的巨塔摇摇欲坠般大幅度倾斜着,输送管像麻花一样扭曲着盘旋在空中,各种不知名的容器、管道和废铜烂铁交织在一起。

     再往里走,终于能感受到蓥峰的脉搏重新在跳动。循着直入云霄的滚滚白烟,我们发现一排排厂房已经加固,设备在正常运转,烟囱依次排列,机器的轰鸣声将企业复苏的生机从山谷中传递了出来。

     这就是蓥峰实业给我们的第一感受——毁灭、残缺与重生奇迹般地浓缩在一个镜头中。

     蓥峰实业的重建在什邡市颇为典型?!?.12地震”后的第二天,我们一线记者连夜发回的报道中,曾将蓥峰实业的惨状描述为“死亡之地”,而事实上,什邡市所有化工企业几乎都遭受了毁灭性打击。

     废墟上重建工业本就充满着挑战。而另一个更大的挑战是,出于环保原因,化工企业是原址重建,还是异地搬迁,一直热议不决,那么身处其中的企业又将何去何从呢?

     我们希望能从对蓥峰的采访中获得答案。



    “别无选择”重树信心

     蓥峰实业是一个创造生命奇迹的公司。

     在去年“5.12地震”中,他们就有两位被困废墟长达100多个小时的员工生还。而今,我们被告知,被困104小时的李青松,感恩于解放军的救命之恩,毅然从戎;被困124小时的卞刚芬也早已回到了生产岗位。

     他们的生命与生活顽强地继续着,而企业的重建更需要这种执着,即使前途坎坷。

     在一份关于蓥峰实业受灾情况的报告中,我们读出了“死亡”的味道:磷铵厂的厂房倒塌90%以上,生产设备损坏80%以上;硫酸厂的厂房倒塌80%以上,损坏70%以上;硫基复肥厂的厂房倒塌60%以上,生产设备损坏70%以上……直接经济损失15亿元。

     而比资产损失更致命的是人的损失。磷铵厂厂长余永明、主管生产的副总李立全、生产部长张毅、原料公司的总经理罗兴贵……五个生产厂的一些骨干成员永远闭上了眼,共计82名员工遇难,160余名员工受伤。

     出于本能,蓥峰人震后的第一选择无疑是原址重建,因为这不需要任何理由和规划。蓥峰董事长、总经理刘太林说得最多的是“别无选择”这四个字。他说:“我们有2000多员工,涉及到10000多人的生活问题。企业要生存,职工要生活,只能靠早日恢复生产?!?br>
     就在震后不到一个月的时间里,6月5日,公司成立了“恢复重建现场指挥部”;6月9日,600名员工参与了“恢复重建誓师大会”。誓师的地点,正是6栋楼房的废墟之上。

     先易后难,他们首先将受损较轻的塑料包装厂和氮肥厂分别于6月8日和6月15日恢复生产。6月12日氮肥厂周厂长主持召开了震后开车动员会,3天后氮肥厂即恢复生产。70天后,8月20日上午,蓥华镇穿心店生产基地迎来开车仪式,硫酸厂第一个点火开车,磷铵厂和硫基复肥厂紧随其后。2009年初,又一批生产车间修复,1月5日~2月6日期间,颗粒磷铵、硫酸厂二车间、新十万吨复合肥装置、第二套磷酸系统等相继点火恢复开车,穿心店生产基地逐渐恢复了往日的繁忙。

     目前蓥峰已经投入了1亿多元,将产能恢复到震前的60%多,余下的6个车间,还有3个正在恢复过程中,资金缺口也在1亿多元,另外3个却标注着“未恢复重建”,意味着它们很有可能将成为一片废墟,成为惨烈地震的见证。对于不能恢复的生产线,蓥峰人通过技术改造的方式,扩大某一组设备的通用性,从而尽量恢复原有的品种,比如,他们就将颗粒磷铵与复合肥共用一个生产平台,争取早日复工。因为只有在品种齐全的情况下,市场的开拓才有保证。



    灵活周转,巩固市场

     震前,蓥峰曾是西南地区最大的复合肥生产厂家,1999年引入山东红日集团的技术改造后,生产规模达到50万吨/年,2007年销售收入达到11多亿元,利润有6000万元,其中“云河”更被评为“中国驰名商标”。当时企业提出了在2008年实现销售收入过15亿元、利润过9000万元的目标,甚至做好了在中小企业板上市的准备工作。他们在下一个10年的远景规划中展望,将蓥峰打造为销售收入30~50亿元的优良化肥企业。

     但地震袭来,一切戛然而止,所有努力都被夷为平地。相比厂房和设备的修复,市场的巩固也许是更为艰难的任务,因为竞争品牌很可能填补蓥峰停产的空当。

     地震爆发的时间恰恰是蓥峰生产销售的旺季,因为复合肥的产销必须赶在春耕和夏种之前。5月12日后,正好是夏种前夕,如果没有产品,即使面向庞大的市场需求,也只好眼睁睁看着市场的流失。庆幸的是,震前蓥峰生产储备了一批化肥可以用来集中投放市场,一定程度上弥补了传统市场可能出现的空白。

     另一个值得庆幸的是,因为考虑到不能马上恢复生产,蓥峰震前储备的原材料必须尽快转卖,而这正使他们规避了下半年的原材料降价风险,同时筹集了一笔重建资金。以硫磺为例,去年5月前,价格最高涨至6000元/吨,最低跌至400元/吨,现在为700元/吨。蓥峰震前库存了20万吨矿石和1万多吨硫磺,好在都及时地转卖出去了。而云南贵州一些同行中,特别是大型企业就有因囤积原料而亏得一塌糊涂的。

     虽然原材料价格有了大幅下降,但供应却遇到了前所未有的困难。蓥峰化肥最重要的原料是磷矿,而四川地区的磷矿基本上都集中于什邡一带,全国四大磷矿之一的金河磷矿也受损严重。此外,公路阻隔,即使有矿石也运不出来。最终,不得不请四川省政府出面,由一位副省长带队奔赴云南贵州等地寻矿。至今,蓥峰还从云南地区,通过铁路的方式输入大量磷矿,运费成本虽也有所增加,但至少不是“无米之炊”的巧妇了。不过,磷矿供应不足和铁路运力紧张的矛盾至今仍未完全解决。

     重建信心,归根结底是重建市场信心。经过一番抢修,蓥峰用三个月的时间恢复了生产能力,但毕竟停产导致的市场空白很可能被竞争对手乘机占领。于是,他们主动出击。9月16日~18日,蓥峰在成都加州花园酒店举办了2008经销商大会,邀请了全国二十多个省、市、自治区、直辖市400多位经销商代表参加。在外界看来,这既是一场感恩之约,更是信心之约。18日当天,公司董事长刘太林亲自陪同经销商们来到受损最重的穿心店生产基地进行考察,希望通过“眼见为实”来强化经销商们对蓥峰的信心与支持。

     没有太多的时间疗伤和修养,蓥峰紧接着于10月26日、27日,马不停蹄地赶往山东潍坊,派出了一支强大的参展阵容参加在那举行的全国化肥博览会,并带去了公司唯一的中国驰名商标——“云河”牌系列化肥产品。2009年1月12日,他们进一步加大对云河系列产品的推广,在公司长江宾馆三楼会议室里,一场“2009云河系列复合肥零售商座谈会”隆重召开,而这次邀请的近300人均是直接与销售业绩紧密相关的什邡及周边地区经销商和零售商代表。

     2008年,刘太林带领蓥峰人熬过了最艰苦的一年,产销量几乎只有2007年的一半,亏损了1亿多元。面对关于今年业绩的追问,刘太林虽然提出了“实现销售收入9亿元,工业增加值1.98亿元”的增长目标,第一季度也略有盈余,但金融?;萦?,也许连他自己都清楚其中的难度与风险。



    走还是留?

     重建已有起色,这是否意味着搬迁已经不在规划之列了呢?

     在我们连续几天的采访中,蓥峰实业是唯一将重建谨慎地定位为“过渡性恢复”的企业。其办公室主任黄宁开门见山地解释说:“我们的恢复是一种过渡性的安排,因为公司有2000多员工,他们需要生活,我们只有恢复生产才能维护社会稳定;但厂区是否搬迁,至今未定,还有待政府的统一规划?!?br>
     前者需要坚守,需要拼搏,后者却只能等待,有些迷惘。正是在这种坚守与迷惘中,我们看到了一个企业在大灾大难面前的尴尬与进取。

     从什邡前往蓥华镇,虽然汽车行驶在山间公路上,但一出市区,空气就开始变得刺鼻,天空也变得浑浊,这与此前一媒体的报道有些吻合。在报道中,当地村民对蓥峰实业是又恨又爱,恨的是长年遭化工废气污染,村里年纪大的,都有呼吸系统的慢性??;爱的是因为有它,部分村民可以打工,村里的货场也能有些业务。企业如果真搬走了,有些活路也会断了,要去另寻,也很难。

     而与蓥峰非常类似的是,宏达化工厂已经确定要搬迁至灵杰工业园区另建新厂。而蓥华镇党委书记李乐早去年表示,宏达、蓥峰化工所在的穿心店那块地,已经规划做了地震遗址,肯定不会再发展化工业了。什邡市常务副市长吴仁杰也将蓥峰的重新开工定性为“阶段性恢复生产”,最终还是要搬迁。

     虽然所有政府官员的表态均是要搬迁,但是蓥峰公司与蓥华镇仁和村就住宅重建资金换土地经营权的谈判,却早已经在2008年底政府主导下秘密展开了。这一细节的披露使整个搬迁工作变得扑朔迷离起来。

     在去年7月份,刘太林最初表示在原址重建,这似乎还是当前恢复重建的方向,而从他们恢复进度的预期目标来看,今年年中产能即可完全恢复到震前水平,到那时再行搬迁,修复了的设备不得不重新拆卸,加固了的厂房再次废弃,这还不如另起炉灶,直接搬迁来得快捷。

     也许最近什邡市电视台的一则新闻能透露出其中的端倪。4月9日,什邡市委书记李成金调研蓥峰实业公司,其中就讨论到了异地搬迁至灵杰工业园的话题,但用词还只是“科学论证”,而所需的重建资金高达10.5亿元。

     这一点似乎是什邡化工企业面临的共同问题。在震前,这些企业或许能一步步通过原始积累,实现环保技术改造,但地震后,原有的积蓄可能还不够重建的本钱,更别说异地搬迁了。而且以前准备淘汰的技术和产能,为了保障就业,维持灾区人民的生计,维护社会稳定,也许还不得不再次启用,或者延长使用寿命,产业升级的举措只能再押后。这种两难的处境不仅仅是什邡一地,四川重灾区的其他工矿企业,特别是实力弱小、借贷无门的中小民企可能都不得不面对。而震后初期,政府希望调整产业结构,淘汰落后产能的构思,如果没有足够的资金保障,可能最终只能留下美好的算盘,以待企业恢复元气后再行商讨。



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