• 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 2企业拥有企业文化的必要性和重要性及无用论分析

    广东快乐十分杀号专家:2企业拥有企业文化的必要性和重要性及无用论分析

    博锐管理在线 2009年5月25日 作者:张尚侯

         企业为什么需要企业文化:

    1. 企业文化是企业发展的客观存在:

    企业文化是企业发展的必然产物,无论你愿意不愿意,企业都将在发展过程中,通过自己的经验积累、领导的做事风格、企业的规章制度形成自己的企业文化;只要存在管理就会形成集体认同,就会形成企业文化。很多企业并没有进行清楚的描述公司的企业文化,但并不代表没有,只是还处于企业文化发展的朦胧阶段,还不能进行清楚的阐述而已。所以企业必须正视企业文化,有意识的进行引导、总结、提升、转化,唯有如此才能正确的改变员工的观点,与公司步调一致的发展,而不是任其蔓延成为阻碍公司正常发展的绊脚石。

    2. 企业文化的作用:

    1) 统一企业员工价值观:企业是由不同的人员组成的,由于各自的经历不同,形成了不同的个人价值观,有的是利于公司发展的,有的是不利于公司发展的,公司的企业文化有利于建立一种大家认可的价值观,并在此价值观下开展工作,提升个人能力,并逐步的转化为个人的价值观,成为相互配合的基石。如海尔的16小时出样机获订单,4小时报关、装运、出关的案例,都生动地体现了海尔企业文化的优势,没有海尔的企业文化,是不会达到这种惊人的效率的。

    2) 为员工提供工作方法:企业文化中的方法论为员工提供了共享平台,所有员工都可以在这个平台上学习企业的管理方法、工作方法,并将这些方法烙入工作习惯之中,营造良好的工作氛围,使团队能力迅速提高。如海尔在内部坚定地实行PDCA管理体系,使所有人都能养成良好的分析计划执行总结能力。

    3) 引导企业员工日常行为:企业员工日常行为更多的是靠自律,自律来自于自我内心的认同,企业文化可以改造个人内心的作用,逐步同化个人不正确的认识,从而能起到规范员工日常行为的作用。如在玫凯琳公司,每个员工无论是在工作中还是在日常生活中,都是穿戴整洁,形象良好。

    4) 形成有效的工作标准和评判标准:在对非量化绩效做考评时,企业很难评定工作绩效,也不能进行很好的过程控制。企业文化为这种工作提供了明确的要求,比如速度你是否达到迅速了,沟通你是否做到充分了、工作你是否做到主动了、费用你是否做到节约了等等,这更多是通过观念结合过程回顾来评判的。在能够量化的标准上面,按照企业文化的要求制定,更容易被员工所接受,即使目标具有较高的挑战性。

    5) 实现公司内部有序有效的沟通:只有具有共同的价值观才能实现有效而充分的沟通,而不是胡搅蛮缠,谁都有理、谁都没有错、谁都没有责任的混乱状况;共同的方法论能够在沟通中更加便捷、高效,行动一致,高度配合。没有借口才真正成为可能。

    6) 增强企业认同感凝聚力:企业文化明确的规定了企业的经营方向、经营行为,并以团队实践的方式体现出来。员工如果在接受工作前就已经明白公司的价值取向,并将公司的价值取向与个人喜好相对应,从而选择接受还是放弃工作。自动的接受能够带来员工的自豪感,谋求在企业内获得更好的发展,而个人发展是建立在企业发展的基础之上,推动企业发展成为自发的本能。

    7) 解决公司发展的战略性问题:当公司面临机遇、遭遇?;?、发展多元化的时候,公司需要考虑管理经验是否符合新行业的本质,企业文化是否能够应用于新的行业,这成为重要的评断依据,而且往往能够起到决定性的作用。有太多盲目发展的企业,看到什么挣钱就切入什么行业,比如房地产公司在06、07年如雨后春笋般冒出来,一遇到经济?;⒓聪障蠡飞?,拖死主业。其实公司没有明白他们的企业文化还不足以支持新产业的发展。也有的公司属于规模的盲目扩张,四处兼并,结果发现人员跟不上、管理跟不上、资金跟不上,从深层次来分析,其实是企业文化跟不上,还不明白行业的特点,还不明白发展的必然途径。也有的公司在兼并的时候不注意企业文化的差异性,导致在兼并后相互间互不融合,杰克韦尔奇在兼并一家投资公司之后感到双方的价值观明显不能融合,最后进行了出售,感叹说“”。海尔说“先有市场后建工厂”,联想说“有合适的项目,没有资源不上,有合适的资源没有合适的人才不上”,有多少企业能够明白这些忠告的真正的含义呢?海尔在企业兼并的过程中提倡吃“休克鱼”,就是设备较好效益不好的公司,海尔在吃黄山电子这条“休克鱼”后,就派了一个人去进行整合,用海尔的管理经验,用海尔的企业文化,用海尔人员的实际行动激发了黄山电子这条“休克鱼”,可以说是通过对海尔文化宣传,用人员作风和实际工作带动海尔文化的深入、执行来焕发新企业的活力,从而实现成本最小化效益最大化的兼并策略。

    企业文化为什么没有作用?

    有的企业说,企业文化太虚,说说是好的,做做不实际;有的企业说,我们公司建立了很多的企业文化,规章制度,但是我们从来不执行,都是给人家看看的,显得正规。也有的企业说我们搞了企业文化以后,反而成了员工攻击企业的借口,还是不搞好。

    1. “只说不做”“被攻击”是因为公司的企业文化是伪企业文化,伪企业文化的根源是企业老板的贪婪:

    1) 企业文化是装饰:有的企业认为的确需要建立企业文化,来实现企业的有序运作,但是在实际行动中,还是陷入早期的管理方式,按照惯性工作,企业文化成为摆设,说一套做一套。有的企业只是选择对短期利益有效的文化部分,对员工的利益关注较少,甚至不关注,使企业文化变为对员工的硬性约束,而不能激发员工的内在主动性;

    2) 将公司利益与个人利益相对立:有的企业过分贪婪,恨不得将每一分钱都收入自己的口袋,给员工的工资福利都非常低,认为企业给员工提供了工作的岗位,所以靠企业养活自己、养活全家,拒不承认员工对企业的价值贡献,一味索取。这种企业文化怎么能够获得员工的认同,如果不被攻击反而证明整个社会的价值观都存在问题;

    3) 企业文化违背基本的人性原则:有的企业剥夺员工的休息权、自由权,一味提倡加班,让员工没有时间陪伴家人,没有时间享受生活乐趣,这种企业文化又怎么能够对员工有凝聚力,一有机会立即跳槽,带走技术,带走核心人员。

    以上三种情况,其本质就是对企业文化的错误理解,从而形成错误的企业文化,这是企业老板的个人贪婪所致。一切的急功近利都是优秀企业文化的大敌。

    2. 感到“虚”是因为企业文化中只有价值观,没有方法论,企业文化不能落地。很多企业提出了很多很好的企业文化中的价值观,但是在实际工作中发现总是偏移,始终达不到要求,这不是企业文化的错,而是缺少了对方法论的关注;如果引入适当的方法,员工只有真正掌握了解决问题的工具才能实现良好的经营效果,才能真正体现企业价值观的价值。所以才有那么多的公司引入“全面质量管理”、“六西格玛”、“内部市场链”、“ 创新的1小时”、“平衡计分卡”、“目标管理”、“PDCA”管理、“标杆管理”、“时间四象限”管理等等方式。

    3. 感到“被禁锢”的企业是因为过分强调方法论,脱离了价值观的检核,使企业文化误入歧途。企业实现目标的方法是多种多样的,在不同的时间、地点、阶段所采用的方法是不尽相同,很多时候昨天的成功经验就是今天失败的根源。过分的强调方法的单一性,将禁锢员工的创造性、主动性,忽略了企业文化中的核心价值理念,偏离了企业文化的初衷和作用——为企业经营服务,保证企业能够持续经营、卓越经营。

    4. 企业文化是游离于企业之外的孤岛。企业为建立文化而建立文化,成立企业文化小组,但是领导并不重视,在实际工作中并不以企业文化为评判的标准,企业文化小组渐渐转变为孤立的人群,企业文化渐渐变为限制员工的手段,使企业文化小组和企业的组织呈现对立的局面,企业文化也变为孤山上的小岛,看起来没有,但是没有人愿意再踏入一步,企业文化成为企业的孤岛,束之高阁。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    67
    78
    61
    打印本文】【我要发表评论
    作者 张尚侯 的介绍:
    欢迎探讨,联系方式:[email protected] ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张尚侯的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张尚侯 的近期文章:
    ·市场资源投放准则——从竞争的角度看市场资源分配
    ·缺乏执行力的原因及改进措施
    ·**星学习机在浙江市场的现状及措施分析
    ·企业文化的传播与根植
    ·企业文化建立
    ·企业发展中的风险、利润、速度
    ·小报告的产生、危害及破解
    ·??钍焦芾砝追治?/font>
    ·企业文化评估元素及优秀企业文化的特征

    网友对文章《2企业拥有企业文化的必要性和重要性及无用论分析》的评论
    目前还没有网友对文章《2企业拥有企业文化的必要性和重要性及无用论分析》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·威海市局(公司)念好“三字要诀”打造“先锋”
    ·英国政府对英美烟草公司电子烟广告宣传开展调查
    ·《中国烟草年鉴》编纂出版质量评比获综合特等奖
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • “互联网+”深度应用:力推江苏绿色生态体系建设 2019-04-14
  • 创业女青年哈丽娟:世界是自己的 与他人没关系 2019-04-04