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    快乐十分3胆5拖:企业文化评估元素及优秀企业文化的特征

    博锐管理在线 2009年5月25日 作者:张尚侯

         企业文化的优劣评估:是否能促进企业生产力的发展,是否能促进企业生产关系的发展

    对企业文化的评估既要考虑到现实贡献力也要考虑到持续发展力,既要考虑到经济效益也要考虑到组织环境,也就是说企业文化要能带来短期内的效益也要有长期发展的动力。在评估的方法中,既要有定性的分析考评,又要有定量的总结考评,才能使企业文化既不流于高端的飘渺又不局限短期的利益。

    企业文化的本质作用就是促进企业生产力的发展,促进企业生产关系的发展。所以我们从企业生产力的发展上选取了以下四个方面的内容:企业员工、企业发展、企业反应,从企业的生产关系上面选择了二个方面:社会关系、组织关系,从这6个方面中又挑选出核心点对企业文化进行评估。



    每个企业可以按照自身的发展阶段,自身强调的核心价值不同,给各个评价因子提供不同的参数,确立哪些因子对企业文化起到关键性的作用。

    评估企业文化优劣因素的权重比较:



    企业文化图解表:



    对于能进行数据衡量的采用数据衡量,对不能采用数据衡量的,采用问卷的方式,转化为数据进行衡量,通用公司员工的感受就是“我们日复一日的感到我们正在实现公司的价值观”。这就是企业文化的感受。

    一、 优秀的企业文化有哪些特点?

    a) 高度化:企业文化的价值观不是无根之木,来源于社会,来源于企业员工,选取社会价值观中适合企业发展的部分,予以提取深化,高于个体价值观,使企业员工能够在企业价值观的号召下奋斗;企业文化在方法论上不要就事论事的浅显提炼,而是需要抓住导致成功的本质方法,这些方法是可以持久可以复制可以推广的,个别而独特的不应该成为企业的方法论,最多只是成为价值观体现的一部分,是对创新的体现,是对求实的体现,是对变化的体现。所以优秀的企业文化高于个人价值理念,能够将个人价值观统一到公司价值观之中,并能为员工实现个人价值提供支持和帮助。

    b) 人性化:企业文化最希望发挥的作用就是发挥人员的主动性、创造性。企业不仅需要员工的手和脚,更需要员工的脑,社会已经从资金时代发展到知识时代,知识创造价值的时候,所以如何激发人将大部分精力用在公司的发展上,是企业文化需要解决的重要课题。优秀的企业文化不仅要有高度能够将员工的个人价值观归纳并高于个人价值观,还需要实行人性化的管理方式,使员工具有归属感——自我价值实现的归属感、自我情感满足的归属感。

    c) 社会性:企业文化必须适应社会的要求,任何游离于社会发展变化之外的企业文化都是没有生命力的,即使有短暂的成功也是后来失败的根源。企业首先是在适应社会的基础上开始发展的,不能了解社会的发展趋势,不能明白市场需求的社会趋势,是不可能做大做强的,顺风划船比逆流撑船要快得多。社会性表现在:社会信用、商业道德、技术发展、人口变化、需求变化、文化进步等方面。优秀的企业文化能够将社会价值和企业价值紧密的统一和协调起来。

    d) 效益性:企业首先是为了盈利的,这是企业发展和生存的必要条件,如果企业文化不能适应企业盈利的需要,就银样蜡枪头,中看不中用,没有现实知道意义的企业文化还是不要的好。优秀的企业文化能够起到整合社会资源,更好的分配企业资源投入到更有前瞻性和赢利性的行业和项目中。海尔整合合肥红星公司,企业没有投入额外资源,通过盘活企业活力而取得较好的经济效益。

    e) 行业性:企业文化需要深刻的把握企业所处行业的特点,将符合行业发展变化的价值观作为企业的价值观。如食品行业更注重的卫生安全、口味营养,而电子行业更注重的是技术创新、品质稳定,流通行业更注重产品选择、渠道规划、物流库存。抓住行业特点的企业才能在市场竞争中处于更高的高度,而不会被一时的困扰所迷惑。



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