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    福彩快乐十分推荐号码:中国传统文化的糟粕——离散的思维

    博锐管理在线 2009年5月26日 作者:马书彦

         中国传统文化的第三个糟粕就是离散的思维。东方人的思维方式是典型的离散型思维,西方人的思维方式是流程型的(相对于离散型),两种思维方式导致不同的做事方法,本人用管理的简图来说明两种思维方式的结构:



    通俗地理解离散型思维就是把事物散落地平面(或立体)拓开,而流程型思维就是直线。

    玄与浑然一体

    玄学和浑然一体就是离散思维的鲜明体现,玄就是不可知、不可衡量。东方人是最讲究结构和逻辑的,但是现实中却出现很多“糊涂蛋”,思路混乱,搞不清轻重缓急,根源就在于离散型的思维。离散思维表面看来对事物分析得很全面,但离散思维是违背事物的客观规律的,尤其严重的是不能区分要素间的直接关系和间接关系,所以把事物看成是不可分的(浑然一体),错综复杂,看来很系统,但实用性很差。西方人的思维是流程型的,在他们看来事物是可分的,要素之间的联系首先注重直接联系,不把很多要素混杂在一起,要素之间关系单一,并且前后顺序(逻辑)固定,这种思维是符合事物客观规律的,表面看来简单甚至不系统,但很简洁实用。

    这个问题也是在推行精益生产项目的过程中发现的,价值流分析是精益生产的关键之一,但是很多企业的内部人员描绘不清产品生产的工艺流程,更谈不上价值流了,原因就是这些人没有把产品生产看成是流程,而是把各个工序和各个工位混杂在一起,前后顺序和关系混乱,这是典型的离散型思维,这种思维方式往往导致思路混乱。前面说过,中庸的理念导致中国人不能发明二进制,那么离散的思维又导致不能编制程序,程序就是流程(Process),所以中国人不能发明计算机,虽然太极图是我们先发明的。西方人流程型的思维促使他们发明流水线生产(福特),也促使他们提出流程管理和流程再造的管理理论(迈克尔•哈默)。

    绩效考核是企业非常关注的事情,绩效考核的目的就是关注客户、实现战略目标,但很多企业绩效考核的结果不是各经营单元关注客户而是关注总经理和人力资源部,出现这个结果的原因就是绩效考核的设计不是流程型的而是离散型的,也就是没有搞清楚谁考核谁的问题(见上图),离散的思维是所有部门都关注客户,最终谁都不关注,因为考核分数往往是人力资源部和总经理出的,所以大家关注总经理和人力资源部。按照流程型思维模式,市场部门与客户是直接关系,生产、物流部门与客户是间接关系,流程型的考核应该是客户考核市场部门,市场部门考核生产部门,生产部门考核物流采购部门,这样每个部门关注的目标是唯一的,这样才能形成有效的考核。

    各自为政的小团体

      小团体和拉帮结派是令企业高管很头痛的事情,各自为政的小团体就是“中心论”的一盘散沙,这种现象也是离散型思维的表现。中国有一个很奇怪的现象,哪一届的高层领导都强调“团结在以XXX为核心的党中央周围”,最终是不是团结?天知道;美国总统哪届也没有这样提出,但都干得很好,这就是两种思维模式的区别。企业经营过程中,拉帮结派的小团体、一朝天子一朝臣的现象非常严重,人们不是把精力用在工作和创造利润上,而是用在人际关系上;团队建设说在嘴上容易,但建设起来非常困难,原因何在?本人认为有两个方面,一是没有树立共同的目标,所以努力方向千差万别;二是离散型思维的表现,也就是中心论,把企业经营工作没有作为一个流程来看待,而是分散成多个中心,也就是没有搞清楚自己或所在的部门和企业的关系,往往以自我为中心,最终形成多个中心的散乱。这个问题是值得企业高层管理人员深思的。

    多元化与专业化

    中国的企业喜欢搞多元化经营,西方的企业更倾向于专业化,这两种经营方式究竟哪个更好?还是用事实说话,微软、戴尔、英特尔是专业化的代表,这些公司都是世界知名的公司,核心竞争力非常显著;中国的海尔、海信是多元化经营,但它们只是中国知名的企业,竞争实力没法和以上公司相比,这就足以说明专业化比多元化更有优势,GE的“数一数二”战略也充分说明了这一点。

    中国的企业为什么喜欢多元化经营?原因很多,东方人的离散型思维模式是主要原因,直白地说就是“贪”,再加上“肥水不流外人田”的农耕意识,所以就出现这种结果,“贪多嚼不烂”就是多元化的经营结果。区域经济环境下这种经营模式还是可以的,但现在是世界经济一体化,竞争对手林立,没有过硬的拳头是打不赢的。西方企业的专业化就是流程型思维的产物,在整个产业链中定位自己的位置,靠专业化来稳固自己的竞争优势。职业化是和专业化相关联的,要做到职业化首先要专业化,就像体育比赛,顶尖的职业运动员大多是专项的,因为那是世界级的比赛,高手林立,竞争已到了极限,通吃是不可能的。中国人贪多的习惯表现在很多方面,专家就是专业专注于某个领域,不客气地说在中国真正的专家少见,更多的是“杂家”,因为好多专家涉猎广泛,天文地理无所不通,三教九流无所不晓。由此我也想到了我们精益管理咨询研究中心,我们的产品是咨询服务,管理咨询有很多???,咨询公司也多如牛毛,但我们定位就是职业的咨询顾问,要做到职业首先就要专业,多年以来我们始终专注于精益管理领域,尤其是精益生产咨询,不涉猎其他方面。我们始终秉持这样的经营理念“专业的精益生产咨询研究机构,专注于精益管理研究,精益管理咨询专家”。

    结束语

    终于搁笔了,说了很多惹人愤怒的话。再次声明,本人不是哲学家,也不是理论批评家,更不是反政府人士和现代“愤青”。我只是一名普通的管理咨询顾问,擅长于精益生产和精益管理咨询。以上的感悟来自于推行精益项目的过程中所遭受的痛苦,在项目咨询过程中,人们拒绝新事物、懒散粗放、得过且过、好大忽悠等的表现使我的心在流血,更令人气愤的是一些传统文化的“卫道士”不尊重科学、敷衍趋势地鼓吹这些颓废的文化理念。我撰写本文的目的是引起国人的警醒,认识到传统文化的糟粕对社会和人类的危害,努力改正之。

    中国传统文化的糟粕对我们的民族和国家造成的危害太深重了。中国为什么在现代科学时代落伍了?主要原因就是这些传统文化的糟粕。封闭的心态导致国人固执保守,虚假和伪善使国人不尊重事实,自以为是,不尊重事实就不可能发现科学真理。中庸的理念造成不讲原则、不泾渭分明,太极图是我们祖先的发明,但我们却没有认识到二进制这个计算机的基础,使我们在信息时代输于西方。离散的思维导致人们的思路混乱、不讲逻辑,做事方法违背事物的结构和规律,夸夸空谈的多,扎实实干的少,我们的经济又怎能发展?

    坦诚地说中国传统文化的理念用在个人修养和修炼上是非常好的,但在现代激烈竞争的科学时代是不适用的,它严重阻碍了社会的发展和人类的进步。尊敬的国人觉醒吧,为了我们自身的生存和民族的生存抛弃那些颓废的理念吧!那些中国传统文化的卫道士和孝子贤孙们为了中华民族的昌盛不衰,闭上你们的嘴巴吧!



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    作者 马书彦 的介绍:
    管理学硕士 高级咨询顾问。精益管理咨询研究中心创始人、中国制造业管理在线特聘专家顾问、山东省经贸委中小企业对外合作协调中心特聘咨询顾问、博锐管理在线专栏作家。研究课题:精益管理、精益流程(LPR)、无为管理。核心咨询业务:精益流程、精益生产。专长培训课题:精益生产、精益流程、精益管理、卓有成效的管理。职业建树与研究成果:
      自2005年专业从事精益管理咨询与研究,务实、实效是其显著咨询风格 ……
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