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    广东快乐十分杀号:《谁能在变革中生存》导言工作中的变革(3)

    博锐管理在线 2009年5月26日 作者:安娜•莎莲娜、李•布洛克

    文章关键词: 《谁能在变革中生存》  
         本书的重点——工作中的变革

    我们在本书中所谈及的工作或职业变革涵盖较广:既包括那些重大的变革,也包括那些细微的变化;既有可能需要花费数周或数月才能完成的变革,也有一夜之间就能搞定的变革;既有那些乍看不可能实现却能完美收场的变革,也包括那些看似容易最终却一败涂地的变革。我们希望本书所提供的变革模式能帮助你进一步了解变革及其产生的影响,并能成功地实现变革。

    我们的核心目标是,给你提供一些有用的工具,帮助你在日益变化的工作环境中增强自我意识,做出正确评价,从而积极地应对变革。我们在书中提出的指导性原则将有如一盏指路明灯,照亮你原本崎岖不平的变革之路。无论你在公司或组织中扮演什么角色,我们都将帮助你安然无恙地度过变革。我们保证,书中的指导思想不会让你血压升高,也不会对你的职业发展、社会关系、工作效率或是自信心带来任何负面影响。

    当然,我们不得不承认,无论是工作中还是日常生活中,并没有什么灵丹妙药能让你毫无痛苦地完成重大变革。但是,我们也同样坚信,只要掌握了变革周期及其规律,你就能够自主地驾驭变革,最大程度地减少变革所带来的恐惧、失落、怨恨、焦虑不安等情绪。

    变革对个体影响的程度不尽相同。对于某些人而言,一次变革可能就是足以撼动其一生的大事情;而对于另外一些人来说,同样的变革只不过是行进途中碰到的一块小小的绊脚石。实际上,就个体而言,如何经历变革往往取决于个人当时所处的环境。同样道理,由个体组成的公司在变革面前也表现各异。例如,同样是生产率下降,对某公司而言是因为新出现了一家食品供应商,而对另一家公司而言,则可能是裁员等原因造成的。

    在本书中,你将会读到许多有关工作变革的案例。有些案例堪称是“变革炸弹”——对公司和个人会造成巨大的损失,如工厂倒闭、产品召回、工人暴动、高层贪污等;与之相比,另一些案例则显得有些微不足道。但是,正如前文所说的,无论大小,几乎所有的变革都会给公司造成实实在在的影响。如果再掺杂进一些特定的因素,如管理方式、公司文化、以往变革的经历等,变革就会对公司产生较强的冲击。因此,有时在我们看来是无关紧要的“小变化”,却会引发员工们的愤懑、抱怨和抵制情绪,导致员工们的士气下降。

    从某种程度上说,组织变革遵循着一种类似于家庭或社会关系中的一些定律:随着时间的流逝,小问题会逐渐演变成大问题。因为以前发生过的事情会在员工的脑海里留下深深的烙印。如果管理层过去在推行某些会影响员工日常生活的革新措施时(诸如停车、食堂、着装等方面的新要求)过于武断,当该公司即将实行一场重大变革之际,员工们的反应多半是可想而知的,映入他们脑海的首先是以前不快的记忆。那么,底线到底在哪儿?切记:朝令夕改、杂乱无章、处置失当都将使变革付出高昂的代价;变革无论大小,都需要精心管理、熟练处理。

    本书适用于参与变革的各阶层人士,我们始终坚持以人为本。无论你在变革过程中是负责传达相关信息,还是负责落实相关计划,亦或是自身面临着艰难的工作转型,都将开卷受益。就内容而言,凡涉及变革进程的方方面面,从公司的总体战略到上下级关系,乃至于变革对相关人员的工作业绩、业务计划、人际关系、精力、士气以及家庭生活的影响,我们在书中都有论及。

    工作中遇到的变革犹如一块投进湖心的小石头,不仅会在工作中激起涟漪,也常?;岵暗焦ぷ髦獾纳盍煊?。工作与生活确实很难做到界线分明。值得庆幸的是,我们在帮助你从容应对工作变革的同时,也教会你如何正确处理非工作领域的难题。这些有益的经验和教训不仅让你和你的亲人受益匪浅,也同样会惠及你所在的公司或组织。要知道,家中的涟漪越少,工作中的涟漪越少;反之亦然。



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