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    快乐十分任三概率:《100个伟大的商业理念》导言

    博锐管理在线 2009年5月26日 作者:吉米•克劳迪Jeremy Kourdi(英)

    文章关键词: 《100个伟大的商业理念》  
         导  言

    本书探讨的是一些极为有益的商业理念:有的理念很简单,几乎达到让人尴尬的地步;而另外一些却是建立在缜密的研究和灿烂的智慧之上。书中大多数的商业理念是能经得起时间考验的,这得益于其自身的逻辑性,简易性和价值性;但是另外一小部分其实是追随时尚而已。之所以把这些理念选入本书,是因为它们的力量和效力已经被证实。这些理念不但富有洞察力和实用性,而且曾经帮助处于逆境中的企业走出了困境。我们应该为那些策划和采纳这些理念的人们表示由衷的赞赏。



    在此有一言相诫:尽管这些理念的实施为那些书中提及的公司当时解决了问题,但这并不意味着这些商业理念将会有助于解决其他所有的问题。它们只是在特定的时候奏效,但是如果本书能给读者什么普遍性的指导,那就是为确保成功,人们无时无刻都需要创新的理念和具备不竭的精力。



    虽然这些理念五花八门,但我希望它们生动有趣,发人深思。在我看来,一些不同的主题贯穿于这些理念和采纳它们的企业。其中包括积极尝试和承担风险的精神。事实的确如此,因为很多企业都展现出活力和企业家魄力——孜孜不倦地渴求尽善尽美,引领竞争。当然先进的理念辅以其他的能力才能相得益彰:诸如理解所面临的问题、机遇、挑战的根本原因,并能独特应对的能力,而不仅仅是只会修补现状。简洁性、实用性也是这些理念的普遍特征。有些理念的确产生于广泛的调查和实地研究之中,这也证实了彼得•德鲁克的观点:伟大的理念和决策既源于严格的分析,也离不开决策者的直觉。显而易见,分析与直觉有时一方比另一方更重要(视具体理念而定),但两者意义都是重大的。最后,通过不断检测、斟酌、修订,才能保证这些理念实用、易学、确保成功的特性。



    启示:如果想把某些理念应用到你的企业当中,了解一些这些理念的传播方式可能会对你有所裨益。理念趋向于通过两种方式传播:“蓝图复制”和“理念激励”——前者是指将整个观念及其全部细节全盘引进,然后在其他地方复制;后者指一个理念的具体细节不甚明了或经过了调整,而只采纳它的精髓。譬如贾雷德•戴蒙德(Jared Diamond)在他优秀的获奖图书《枪炮、病菌与钢铁:人类过去13000年的历史》(Guns, Germs, and Steel: A History of Everybody for the Last 13,000 Years)中引论到字母表的发展,讲到字母表这一理念可能只独立激发过一次,而后来就被在其他地方到处复制了。当然,这些方法只是问题相对的两端,但在理念传播的两种渠道中,“理念激励”的确更具有适应性和生命力,更可能引领成功。因此,你需要应用这些理念去激发你的思维,并且根据自己的现状需求做出具体的调整。



    我希望这些理念给你提供灵感去发现更多的东西;使你的思维沿着崭新的,创造性的方向发展;并在将来激发出光辉灿烂的理念。

    杰里米•克迪



    敬请注意,书中的理念是根据根个人兴趣任意编排的,并未按特定顺序归类。



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