• 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> ??钍焦芾砝追治?/a>

    广东快乐10分技巧:??钍焦芾砝追治?/font>

    博锐管理在线 2009年5月26日 作者:张尚侯

         有人很苦恼,说:我们单位现在动不动就要??盍?,每个部门还有一定的??疃疃?,达不到额度的就扣部门主管的工资;部门间也有相互??畹亩疃?,达不到额度也要扣主管工资。对这个企业我还是比较了解的,做袜品生产销售,有个很好的品牌,但是经营10年销售额始终没有突破3亿,年利润很薄,员工多数积极性不是很高,很多问题都躲躲藏藏,掩盖起来不让老板知道,老板在管理上也找不到什么更好的办法来进行内部有序的管理,不得已出??畹恼惺?,希望员工相互监督,自动自发的完成公司的任务是公司业绩能够上一个新的台阶。

    ??钪腹径栽惫こ龃硇形猏错误结果\不良绩效等的经济处罚的一种管理方式。

    ??罹爬?br>
    一、 手段简单\有效:

    ??钍撬泄芾硎侄沃凶罴虻サ?。通过刺激员工的痛感神经,杜绝其再次犯类似错误的行为;??钔币彩窍喽杂行У厥侄?,因为痛所以能记??;

    二、 发现问题:

    不能发现问题就是最大的问题,??钅芨谋洳棵拍诓恳氐淖晕椅侍?,部门主管借助??钫饷娣糯缶蹬ρ罢也棵旁惫すぷ鞯拇砦蟛蛔?,时刻督促员工自我改进,提高工作效率和工作效果;

    三、 暴露问题:

    加强了部门间的相互监督,打破了只求部门间一团和气,对事情拖而不决、决而不做、做而不优的作风。将部门间的问题充分的暴露出来,为以后实行无障碍的沟通成为可能,立足于共同解决问题基础之上的部门间协作才有可能得以建立;

    四、 责任与承诺:

    ??钍共棵鸥酉富目悸瞧渲霸?,更加富有责任的制定工作流程和工作标准,这种责任构成对公司的承诺;

    五、 强化监督:

    员工只做有监督的事情,不需要反馈的事情员工是不需要做的,说明事情本身就不具有重要性和紧迫性;??钋炕斯ぷ骷喽匠绦?,员工不仅要有工作结果,也需要注重工作过程;

    六、 建立内部市?。?br>
    为减少???,各个部门必须加强沟通,协调工作方法,取得相对一致的工作理念;为减少???,必须考虑其他部门的配合,也必须考虑下一道工序的便利性,为下一道工序提供服务从而建立内部市场机制;

    七、 形成一致性:

    ??钍粲谘细竦墓芾硎侄?,大多数时候会形成一致性思维和一致性行为,在公司总体的政策措施得当的时候会起到加速前进的作用,员工的一小步促成公司的一大步;

    八、 反思自我:

    时刻反思自我工作的不足,努力寻找自我工作中存在的短板和缺陷,通过自我学习和向主管或者同事间的交流、请教提高工作技能,主动承担成为推动公司前进的有效部件;

    九、 培养顺从性:为减少???,员工会大量克制自己的行为,谨慎小心,服从公司的管理行为;



    ??钇弑祝?br>
    趋利避害是人的本性,员工为减少自身???,部门为完成任务,各自绞尽脑汁,??畹亩窆簿退嬷逑殖隼?;

    一、 为??疃?睿?br>
    制定严格的??钅勘攴裨蚩酃ぷ?,就好像要抓多少杀人犯一样,没有杀人是不是还需要制造杀人事件呢?虽然有助于发现问题,更多的是吹毛求疵,避重就轻,破坏正常沟通;

    二、 遏制主动性:

    主动性越高犯错的机会越大,被吹毛求疵的机会就越大,被??畹母怕示驮酱?;

    三、 遏制创新:

    创新意味着失败的风险,意味被???;

    四、 推卸责任:

    部门间、同部门间员工相互推诿,谁也不愿意承担责任,有问题一定是相互指责,推卸责任,最后是谁也不愿意负责,各打五十大板的概率很高;

    五、 严于律人宽余律己:

    为减少???,对其他的部门要求配合度高,对自身部门降低要求并形成书面文件或达成彼此间的默契,可以在正当的?;は陆档凸ぷ餍?;对于必须做的行为,会提高效率,其他一切不管;

    六、 恶化同事关系,对人不对事:

    ??畹拇蠖嗍湓谠惫ど砩?,员工只有睁大眼睛寻找其他员工的小问题,大问题却不能发现,因为大问题一定是部门间的相互问题,有从前期漠视问题恶化到统一隐瞒问题的发展趋势;

    七、 ??钏嬉饣?br>
    现在体现出??钗蘖炕?,随意性大的特点,以个人的爱好、态度、心情作为??畹囊谰?。



    ??钣帕颖冉希?br>


    一般情况下,公司执行“??睢钡墓芾矸绞?,各部门的确是有利于发现、暴露问题,在一定程度上改变对事情拖而不决、决而不做、做而不优的工作态度。但同时,上述七弊也正在蔓延。??钪杂行?,是因为痛所以改,是一种外力作用于本体之上,是一种被动的服从,更像是一种驯化,而非出于人的本性,过度使用??畹墓芾矸绞接形ス芾肀局?,违背人性的管理必定不长久,且有很多管理后遗症。

    ???,对个体能力的提高有好处,但是对团队的建设和组织氛围存在破坏性,需要用更多的方法来进行修正。同时,??钤谇捌诙云笠凳怯泻么Φ?,那就是充分的暴露问题,使问题公开化才能更好的解决问题,但是如果不能同时进行修正,以正确的观点将??钔骋坏狡笠档恼宸冻胫?,则是有害的行为。



    那么需要如何才能使??钔夹苑矫娣⒄鼓??

    首先,应该让大家充分理解,当前使用??钫庖皇侄蔚谋匾裕?br>
    ???,是一种破,破的是单个员工的惰性。通过??罟靖酉M挠Ω檬橇?,建立一种负责任的主人翁的工作氛围。

    同时,需要公司明确向员工表述公司的经营管理理念,提倡什么,反对什么?

    公司一直提倡主动\积极\创新\协作\团队\共享\信任\责任\纪律\细节,反对平庸\隐瞒\重复错误\低效率\麻木的工作态度。在提倡和反对中建立起一种新的组织环境。

      再次,??钍前训?,能除恶亦能灭良,公司上下都要学会识别并有区别地使用:

    宽容创新性和主动性错误,给员工自由发挥的天地,公司不仅需要员工的手和脚,更需要员工的脑和心;对于有创新成果和主动性成果的人,应该给予大力奖励;

    对待重复性错误,消极怠工等行为需要坚定地采取??畲胧?;

    对于主动发现问题并能及时改正的人,哪怕是部门间提出来的能主动改正的,应该免于???,有贡献的还需要奖励;

    最后,是要“变”:

    1、改变主管的工作职责:主管更多的是发现问题,帮助员工提高工作技能,开展内部培训,起领导、导师的作用,员工素质低不是主管的错,但是不能提高员工的素质就是主管的错;员工是在主管的领导下工作,员工犯错,主管犯有指导不周的责任,应负主要责任;

    2、改善沟通渠道,增加上层监督:每一个员工都有越级反应问题的权利,并且应该建立一种反应的常态,比如员工的邮件需要抄送相关部门和总经理,这样可以建立沟通的透明性,唯有透明才能公正无私,唯有透明才能发现问题的所在,最接近一线的员工是最了解问题的员工。对主管的授权不等于放权,对主管的信任不等于放任。加强与一线人员的沟通,采纳一线员工的意见和建议是尊重员工,激发员工主动性,创造性的最有效地方式。

    3、提倡共享:业绩是个人的,知识是公司的,每个员工都应该有机会分享公司的经验和知识以运用到实际工作中。借助电脑和网络技术建立知识共享平台,每个人都有贡献知识的义务,每个人都有帮助他人解答问题的义务,唯有在工作中的相互帮助才能建立真正的信任,才能建立发自内心的承诺。

    4、努力提高员工的知识技能,通过外部进修,参观学习,内部分享建立适合于企业需要的文化,建立具有主人翁精神的组织环境。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    43
    39
    43
    打印本文】【我要发表评论
    作者 张尚侯 的介绍:
    欢迎探讨,联系方式:[email protected] ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张尚侯的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张尚侯 的近期文章:
    ·市场资源投放准则——从竞争的角度看市场资源分配
    ·缺乏执行力的原因及改进措施
    ·**星学习机在浙江市场的现状及措施分析
    ·企业文化的传播与根植
    ·企业文化建立
    ·企业发展中的风险、利润、速度
    ·小报告的产生、危害及破解
    ·??钍焦芾砝追治?/font>
    ·企业文化评估元素及优秀企业文化的特征

    网友对文章《??钍焦芾砝追治觥返钠缆?/td>
    目前还没有网友对文章《??钍焦芾砝追治觥方衅缆?,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
    ·精益生产管理与实务培训(6月13—14日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·关于山西卓里集团有限公司提标改造达标验收监测
    ·广州市白云出租汽车集团有限公司、广州公交集团
    ·中铝国际首次承揽欧盟电解铝总包项目
    ·绿地首个承接长三角一体化重大科创项目启建
    ·绿地集团高铁沿线再下一城签约驻马店新门户
    ·中国建材集团为定点扶贫地区增派35名扶贫干部
    ·中国建材集团举办2019年第二期基层党组织书
    ·宋志平应邀在青海省委中心组学习会上作辅导报告
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14