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    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《简约工作》第一章为何工作使人不快(3)

    陕西快乐十分网上投注:《简约工作》第一章为何工作使人不快(3)

    博锐管理在线 2009年5月27日 作者:凯丽•雷斯勒、朱迪•汤姆森

    文章关键词: 《简约工作》  
         迈克尔•布隆伯格市长的建议和自由职业者的成功网站的例子,不仅仅表明我们在对时间的认识上误入了歧途,而且表明我们在对工作进行总体考虑时是何等的轻浮。我们不想打击他们。相反,我们更想表明,随着这个世界科技的发展和全球化的发展,我们对工作的认识基础已经摇摇欲坠。

    看一看艾迪的例子。由于刚从大学毕业,她对劳动力概念非常陌生。艾迪是一位聪明能干的员工。自小到大她一直被人们称之为“负担过重”的那一类孩子。她生活很充实,并且擅长处理她最为喜欢的事情。在大学里,她是那种成绩优异,交了男朋友,还参加各种课外举办的活动,又能够把一切处理得井井有条的学生。在公司里,她是一位高效、敬业的员工。然而,对她来说,事业,朋友,业余爱好同等的重要。对她来说,生活的每一部分都是有意义的。

    然而不幸的是,她对生活的态度与她的经理和团队的其他成员的态度格格不入。她喜欢用零碎的时间呆在咖啡馆里工作,但她的老板却不赞成。按照她经理说的说法,当她找个僻静的地方去工作,或星期五老早就请假回家的时候,尽管她已经完成了工作,团队中的其他人还是不乐意。另一方面,艾迪得到了老板的赏识,她的老板注意到,人们喜欢她,欣赏她所做的贡献?!澳愕牡阕犹袅?,”老板对她说?!暗绻闳匀晃倚形宜氐幕?,那就永远得不到提拔的机会。那样人们是不会认真对待你的。毕竟,感觉就是现实?!?br>
    感觉就是现实。

    你有没有听过关于工作的这种表述?或许你给自己说过这样的话或类似的内容。



    “最好表现得忙碌一点。我听说我们的首席执行官今天要来?!?br>
     “那不是你了解什么的问题,而是你认识谁的问题?!?br>
     “我不得不安排这次会面。这是本周唯一一次我能和老板见面的机会?!?br>


     对工作的这些滑稽的态度源于学校的教育。你在课堂里学不到工作场所是如何运作的。有数不胜数的书本教你如何在公司中出类拔萃,如何交朋友,如何影响别人,但没有几本书教你在工作中怎么做。对正常的事情没有资源可供参考。

     那么这些观念来自何处?我们从父母和长辈的言传身教中学到了对工作的态度。我们经常听到像迈克尔•布隆伯格市长那样的建议,得到父母的教导,教我们在得到第一份工作之前学会如何表现得职业一些。但更多的是通过自己的体会了解在上班的过程中什么是正常的。工作教我们立刻就能学到的一课是——不管你是在餐馆干活,还是在办公室做繁重而乏味的工作,或者为邻居家的草坪割草——有那么一件你在做的事情,一件你似乎在做的事情。

     你有了自己的任务和责任,它又叫做“工作(The Job)”。

     你也面临需要有时候去遵守的不成文规则,它又叫做“工作(Work)”。

     这些不成文的规则是基于我们都认为工作应该如何完成,工作应该看上去如何完成这样的信仰。我们关于工作的信仰是如此之多,以至于不可能把它们一一列举出来。以下仅仅是其中的一部分:

     

     大多数工作都应该在周一到周五,八点到五点来做。

     上班的人都在工作。

     结果与付出的努力成正比。

     “夏季时刻表”计划平衡了我们员工的生活。

     工作时间长的人比工作时间短的人干的工作多。

     非豁免员工身份是?;の颐堑脑惫すな奔涔ぷ鞯囊恢滞揪?。

      “在工作时间之外”工作不利于工作与生活的平衡。

     弹性工作制带来了绩效管理方面的问题。

     弹性工作制环境中的人没有足够的时间完成自己的工作。

     如果人们能在更少的时间内完成工作,那么就应该给他们更多的工作。

     最好的顾客服务应该是面对面的。

     创造出更多的“就业岗位”有助于我们对更多工作的管理。

     为了把工作做好,会面时间是必要的。

     能够及时取得联系是高质量客户服务的衡量标准。

     工作角色和职责使工作清晰明了

     工作说明有助于人们知道什么是他们需要做的。

     工作改组要求更长的工作时间。

     如果你让人们自己控制时间表的话,他们会利用这一体制。

     需要直接汇报的经理是不可能在家工作的。

     最好的合作是面对面进行的。



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