• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 企业文化建立

    广东快乐十分杀号软件:企业文化建立

    博锐管理在线 2009年6月1日 作者:张尚侯

         企业文化建设原则:

    企业文化的建立必须符合优秀企业文化的特点,即遵守高度化、人性化、社会性、效益性、行业性的两化三性的特点。

    企业文化的来源主要有三种:

    企业规划:

    企业在创立之初,企业创始人就是针对企业的行业特点和发展变化提出自己的价值观,比如企业愿景、企业的工作原则,这部分是企业的规划范畴,体现了企业最基本的价值观。麦当劳在成立之初就由创始人雷.克洛克就确立了“QSCV”精神——“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”,并在以后的发展中不断实践,坚定不移的贯彻价值观,不断地完善实现“QSCV”精神的方法,成为在118个国家都有连锁专卖的伟大企业。企业最初的企业规划行为往往体现出创始人的远见卓识,往往也决定了企业发展的快慢。

    还有一种企业规划是在企业发现转型的过程中实现的,如诺基亚公司最初只是芬兰“诺基亚河”边的一家木材纸浆厂,后来转入电子行业,在20世纪90年代转入移动通信行业,逐步建立起“客户满意、尊重个人、成就感、不断学习”的“以人为本”的企业文化,并不断的开展培训和扩大股份期权奖励人数,从而实现诺基亚经营业务的彻底转型,使移动通信业务的占到公司销售额90%以上。

    经营总结:

    企业在经营过程中,优秀的管理方法在企业中不断沉淀积累,提炼总结升华,逐步形成自己独特的管理方式。发现在日常工作中普遍存在的对企业有利的管理理念来统一员工的思想,规范员工的行为,形成自己的企业文化。

    海尔公司从一个集团大楼拖地的清洁工身上看到了“将平凡的事情重复一千次的作对就是不平凡”,来激励员工重视重复的单调的工作,并且赋予了员工价值——不平凡。很多时候,企业文化的经营总结不是来自于轰动的事件,而是来自于身边的小事,在小事中发现适合企业管理的真理,在平凡中发现不平凡。

    智力借用:

    智力借用是不可或缺的一部分,特别是对优秀企业的管理理念、管理方法的借鉴,这些方法具有管理的普遍性,能提高工作效率,提高公司效益。如5S管理、全面质量管理、六西格玛管理等等,在普遍的科学管理借鉴上,结合企业的自身特点,逐步建立企业文化。

    不建议对企业文化的直接舶来,因为没有根基的企业文化是很难在企业里面真正起到指导作用,没有内涵支撑、管理体系、组织结构的支撑,企业文化很容易流于形式,为建立企业文化而建立企业文化的做法是不可取的。

    如果需要外来智力建立企业文化,那么外来的咨询企业必须深入的研究自身公司的发展方向、问题、经验进行总结提升,并与企业高层进行深入的探讨,找到贯彻执行企业文化的管理方法、组织结构进行支撑,并坚定不移的执行,这样外脑才会真正的发生作用。

    企业文化建立的主体:

    企业高层管理者:

    企业高层管理者——企业创始人、董事长、总经理、副总经理——在企业文化的创建中起到决定性的作用。企业的经营范围、发展方向、资源配置、人力资源政策等都是由高层来决定的,而企业文化是为企业经营服务的,这就决定了企业文化是高层管理者的意志体现。所以企业文化的建立执行与否都来自于高层管理者对企业价值观是否深刻理解并有毫不动摇地执行的勇气。

    企业高层往往是企业文化的发布者、宣传者、执行者、鼓励者。作为发布者可以使企业文化更加具有说服力,并能在短期内推广到公司的各个角落;作为宣传者可以在任何时候任何地点对公司的任何人员进行企业文化的沟通,使员工牢固的树立企业的价值观和方法论,保持员工的思想与企业价值观相统一;作为执行者可以避免企业文化流于形式,起到表率的作用,用符合企业文化的战略指导、资源分配、人才选拔等方式来营造组织环境,从而提供组织支撑,使企业文化能够踏踏实实的深入到管理末梢,影响到企业的每一个生产、研发、销售、物流环节;作为鼓励者可以通过人事任免、经济奖励等方式强制性的强化员工对企业文化的认知和执行。

    企业文化组织机构:

    要建设企业文化光有高层管理者是远远不够的,还需要有专门的企业文化部门,这个部门起到发现企业发展中的观念短板、寻求解决观念短板的观念和方法、从企业内部发掘符合企业文化的行为进行宣传鼓励、找出不适合企业文化的行为进行批评督促。他是一个创造文化、宣传文化的执行机构。

    有的公司成立专门的企业文化中心,有的公司归属于人力资源部。

    企业员工:

    企业员工在企业文化建设中起原始素材的作用,来源于普通员工的文化案例更容易被员工接受,暗示员工在他们看似微不足道的工作中也需要企业文化的指导和规范,在他们细微的工作中也能发掘出对整个公司有用的企业文化,从而发现自身工作的价值;员工人数在企业中占大多数,每一件产品都是由他们亲自完成的,所以他们也是企业文化宣传的主要接受对象。

    企业文化的提炼:

    企业文化的提炼要遵循高度化、人性化、社会性、效益性、行业性的特点,只有这样的提炼才能使价值观具有生命力,才能使方法论具有执行力。

    海尔集团大楼的拖地清洁工,每天都将所辖区域的每一个角落清扫得干干净净,随时随地的保持地面清洁。在这里你能发现企业文化吗?

    不能?

    能?也许会说:尽本职、做本事;脚踏实地的做好自己职责范围内的每一件事情;甚至说:清洁能保持良好的工作心境;

    看看海尔是如何说得呢!“将平凡的事情重复一千次的作对就是不平凡”。因为清洁是一个枯燥的工作,是一个不断反复的工作,容易让人厌倦而没有工作激情,同时在海尔工业园内有很多流水线上的工人,每天重复的就是单一的一个动作,比如将喷好漆的空调外壳从挂钩上取下来,每天都是这个工作,单调乏味是流水线工人的普遍感觉,这样的工人相当多,他们工作的态度决定了产品的优劣,如何调动他们的工作积极性呢?

    “将平凡的事情重复一千次的作对就是不平凡”充分的体现了高度化、人性化、社会性、效益性、行业性的优秀企业文化特点,单调重复的工作是乏味的,是平凡而简单的,但是这种平凡和简单却成就了不平凡和不简单,肯定了人的价值,肯定了工作的价值,用言简意赅的语言打动员工的心,让他们重新审视自身工作的意义,增强员工的自豪感,从而更好的保证产品质量,提高公司效益。

    对企业文化的提炼是非常辛苦的事情,需要始终秉持对人的尊重,发掘人的价值,只有对人的价值有深刻的理解和尊重,企业文化才有存在的生命力,才会对员工产生号召力和影响力。

    企业文化提炼步骤:

    1. 了解企业的本质特点,了解公司需要解决的问题或者需要提倡的观念;

    2. 深入公司生产管理细节中,从员工中,从小事中发现能够满足需要的事例;

    3. 广泛深入的研究先进企业,借鉴其管理理念、管理方法,结合自身企业的发展情况;

    4. 发掘出符合“两性三化”的观念和方法。

    企业文化体系建立步骤:零散阶段、高度阶段、体系阶段

    1. 零散阶段:为了解决当前企业面临的紧迫问题,比如纪律,会首先提出一些简单的,便于执行的规章制度,并能严格执行之,具有很强的针对性,也许并不具有优秀企业文化的5个特征,但却是当前最需要解决的问题,最需要提倡的行为等。如海尔的十三条,不在工厂随地大小便、不准在车间睡觉、不准盗窃公司财物、不得在工厂抽烟等,都是很简单的,似乎看不到什么企业文化的影子,实际上在塑造纪律、是在改变企业内部氛围。这种零散的规章制度会随着时间而增加,逐步形成公司的行为文化。

    2. 高度阶段:在零散阶段,各个部门为了更好的完成本部门的管理和工作,从自身部门出发考虑问题,制定了各自的管理规定,具有很强的部门色彩,对公司整体而言是发散的,各自为阵的,在沟通上、工作标准上,都会出现障碍,要求公司有统一的价值观和方法论来指导公司的各个部门统一协调的开展工作,要求企业文化能够适应公司整体需要。内容上从规章制度建设转移到企业文化建设,机构上从部门自我建设转移到公司统一建设上,在高度上出现质的变化,大量产生优秀企业文化;

    3. 体系阶段:完善企业文化,发展出对核心价值观和核心方法论的支持体系,使核心价值观和核心方法论能够广泛的落实到具体的工作之中;另一方面将分散的企业文化进行组合,提供相互支撑,形成体系,支持、指导公司经营管理行为。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    56
    73
    57
    打印本文】【我要发表评论
    作者 张尚侯 的介绍:
    欢迎探讨,联系方式:[email protected] ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张尚侯的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张尚侯 的近期文章:
    ·市场资源投放准则——从竞争的角度看市场资源分配
    ·缺乏执行力的原因及改进措施
    ·**星学习机在浙江市场的现状及措施分析
    ·企业文化的传播与根植
    ·企业文化建立
    ·企业发展中的风险、利润、速度
    ·小报告的产生、危害及破解
    ·??钍焦芾砝追治?/font>
    ·企业文化评估元素及优秀企业文化的特征

    网友对文章《企业文化建立》的评论
    目前还没有网友对文章《企业文化建立》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26