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    陕西快乐十分玩法:您的公司薪资保密吗?

    《管理@人》 2009年6月1日 作者:《管理@人》

         隔岸观火发问:很多公司对工资施行保密措施,主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡,进而影响工作绩效,但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事,想问大家:

    1、您的公司采取了什么样的工资保密措施?

    2、对于工资泄密的员工,在处罚制度上是如何规定的?

    3、有没有处理过工资泄密的个案?

    gufeng_1028:

    我们施行工资保密,但操作上很难落实,除了HR部门,其他部门薪资保密能做到中层就不错了。薪资保密政策的落实需要老板以身作则、率先垂范,才能层层执行。至于薪资保密是否要长期执行要具体问题具体分析。

    Luckey:个人比较倾向于薪资公开,避免员工私下讨论、胡乱猜测。但前提是公司一定要有科学的薪酬机制,设置工资级别要根据员工的能力、学历、成绩、态度等量化考核员工,确定级别,激发员工积极性。

    雨天好读书:我们也施行工资保密,理论上,除了财务经理外谁都不清楚,但是没有不透风的墙。不过,施行工资保密制度,显得有点遮遮掩掩,好像见不得人似的,并不利企业健康发展。薪资保密措施也某种程度上反应了公司绩效薪酬体系的不完善。

    其实,关键是要看能否建立有效的绩效考核体系,有水平、有能力那就该拿高工资,这样做也可以避免引起员工不满。

    Zzdlhr:公司的性质对于工资保密制度的实施也有很大影响,我们公司是由国企改制过来的,几十年的企业,关系十分复杂,而且都是一二十年、甚至三十来年的同事了,彼此知根知底,保密根本落实不了。



    琅 妮:我所在的公司工资是保密的,但各部门经理都知道下属的工资,而部门与部门间、同事之间都是背靠背。薪资保密很有必要,可以免去很多麻烦,比如员工因攀比而影响工作情绪、人资部因员工的调薪要求而困扰等。但尽管实行薪资保密,也难免会有员工在私下议论,公司目前还没有对这样的情况采取处罚,但正在考虑对这样的人员采取降薪,不知是否可行。

    当然,在员工整体素质较高且工作极易量化的企业,实现薪资透明是件好事,容易激励员工的工作士气。

    Scalefish:我们公司招的都是有两三年工作经验的人,大家好像早已习惯工资保密制度,都不会主动去讨论薪资。公司每月都有绩效考核,针对每个人的工作情况会有一定的浮动工资,浮动范围是公开的,但具体哪个人拿了多少只有自己知道。

    我赞成薪资保密的,毕竟真要知道同岗不同酬且自己拿得少,搁谁身上都不会是件很舒服的事。

    Skyeqiu:

    我们公司实行工资保密制度,只有财务及负责薪酬的HR知道。高层员工的工资有专职人员操作,HR总监都不能知道其他高管的工资。但普通级别的员工,真正保密很难做到,大家私底下都会有所交流,也难免会有员工闹情绪。除了负责薪资的同事坚守职业道德外,其他员工并不认同工资保密的重要性。

    至于惩罚,公司虽有规定不得在私下谈论,但实际上对谈论者并未真正做处罚。

    橘色雨?。?br>
    我们公司也实行工资保密,但严格意义上并没有完全实施。

    一线生产工人,不管保密还是不保密都会私下讨论工资,实行保密反而显得遮遮掩掩,达不到公平公正考核的目的。所以针对一线生产工人,我们实行基本工资保密,绩效工资公开的制度,让员工自己就能找出绩效差距,从而提高水平。

    针对职能部门人员,我们严格实行薪酬保密,原因是职能部门有太多难以量化的考核因素,难免有在考核上做得不周全从而影响公平的时候。

    工资保密应根据工资的组成部分区别对待,如基本工资、岗位工资等可以公开,而奖金等绩效工资可以保密,以点对点的形式操作。而且,薪酬是否保密以及保密的程度需要根据岗位来定,不能一概而论,且前提是企业需要具有完善的绩效管理体系。



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