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    广东快乐十分必赢买法:厦华踏上不归路?

    博锐管理在线 2009年6月2日 作者:刘步尘

    文章关键词: 厦华  
         近据厦华公布数据:1—5月份,厦华海外出口量同比增长65%、出口额同比增长25%,遥遥领先于同行企业。

    而就在公布此消息的前一天,媒体刚刚传出厦华将退出苏宁大卖场,并进一步收缩国内市场。厦华对此的解释是,大连锁不按规矩出牌。但是,此解释难以服人。在理性人士看来,即使大连锁对企业不公,也并非针对厦华一家,为什么别的企业没有因此而退出?看来,问题还是出在厦华自己身上。

    对于厦华调整出口导向,理性人士同样并不看好。在目前金融?;栽诼哟蟊尘跋?,厦华的出口战略到底有多大可持续性,是一个大大的问号。

    因此,人们倾向认为:退出苏宁,是厦华退出家电连锁的前奏;而退出家电连锁,则是厦华退出市场的前奏。

    从这个角度说,厦华退出大连锁,是比过去三年连续亏损更严重的事件。

    厦华是国内最早进入平板电视领域的彩电企业之一(按厦华自己的说法,中国第一台等离子电视就是它生产的),如今却成为最早退出主流渠道的企业;

    厦华是中国最早涉足数字电视业务的企业,如今数字电视依旧了无起色;

    厦华号称是中国平板电视出口量最大的企业,却同时也是亏损最严重的企业;

    厦华是国内极少数拥有上游面板资源的彩电企业(中华映管是其大股东),却也是经营最困难的企业。

    强大的反差,在厦华身上表现得十分充分。

    人们不禁要问:厦华到底怎么了?

    在我看来,厦华的问题至少表现在两个方面:

    首先是品牌形象对厦华发展始终形不成强大支持。

    厦华虽然也算彩电界风云品牌,但是,这些年日渐没落的趋势仍旧清晰可见。厦华彩电销量最高时一度冲至前五名,但是今天,你已经很难在大连锁彩电专区比较好的位置看到厦华。到2008年底,厦华彩电市场占有率仅剩1%点多,排在10名之后。这意味着厦华已经从第二军团滑落到三线之外。

    厦华品牌始终摆脱不了小家子气,缺乏大品牌应有的气度,和其管理层对品牌的理解息息相关。很多观众不明白厦华那则“我真想再活500年”的电视广告,到底要告诉消费者什么。

    其次是厦华产品力始终上不去。

    核心技术就不用说了,那是所有国产彩电企业共同的短板。单说最容易实现的工业设计,厦华和TCL、海信的产品也有不小差距。你看看厦华的产品,总给人土里土气的感觉,缺乏应有的时尚感,有点象小厂代工出来的产品。

    品牌缺乏号召力,产品没有竞争力,卖不好也就顺理成章。

    所以,厦华的问题,根子还在厦华身上。

    我相信厦华的问题绝对不仅仅上述两点。2005年,厦华嫁入豪门中华映管,就是从第二年开始,厦华连续三年亏损。按一般人的理解,厦华应该迎来良好发展机会才对,毕竟,背后有一个强大的面板企业做支持。但是,2006年厦华亏损5.46亿元,2007年亏损3.91亿元,到2008年亏损更上一层楼,超过10亿元。由此可以猜测,厦华和中华映管的合作并不象大家预测的那么美好。

    现在,我最担心的是,自身销售渠道支持严重不足的厦华,退出了苏宁(不排除有一天也会退出国美)用什么来销售?厦华自比于格力,实际上厦华和格力根本不具有可比性。格力拥有众多自建渠道资源,专卖店能开到社区,厦华能吗?

    我倾向认为,退出苏宁是厦华发展史上一个转折点事件。而其因为营销成本降低而带来的短期利润提升,并不具有可持续性。



    (2009年6月1日夜)

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    作者 刘步尘 的介绍:
    刘步尘,中国著名家电产业观察家,企业新闻传播专家,中国作家协会会员,历任广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监、TCL集团彩电新闻发言人,南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员
    新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家,“前沿讲座”特聘专家,《新营销》杂志专家顾问团成员,热讯家电网特聘客座专家,2005年中国10大营销专家入围人之一,2004年“金凤凰”营销 ……
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    网友对文章《厦华踏上不归路?》的评论
    发表文章的一定是厦华彩电的竞争对手,言辞过度偏激,内容错误率很高,有恶意贬低的动机。 ( mawen1978 ,2009-6-2)
    发表文章的一定是厦华彩电的竞争对手,言辞过度遍地,内容错误率很高,有恶意贬低的动机。 ( mawen1978 ,2009-6-2)
    是怎样???厦华跟你有仇??? 貌似博主是在对自己的猜测在进行推理呢 ( dashuaige ,2009-6-2)
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