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    陕西福彩快乐十分规则:家电下乡战略壮大冰箱产业

    博锐管理在线 2009年6月3日 作者:曹伟

         家电下乡政策在真正惠民、惠企的同时,也催生了中国冰箱产业的品牌升级。

    由财政部、商务部、工业和信息化部组织的家电下乡工程今年2月份在全国范围内全面施行,在施行后的短短几个月时间内中标家电下乡冰箱企业销售情况异?;鸨?、势头喜人,受到了消费者的热烈响应。

    家电下乡政策对农村经济的强大拉动作用正在显现。

    据中国家电业权威调研机构针对全国56个三四级市场走访调研报告显示,在走访调研的所有家电下乡销售网点中,农民现场购买家电,包括冰箱产品非常踊跃,许多销售网点都排起长队,家电下乡在全国各地如火如荼的举行,农民销售补贴全部到位,极大的调动了农民消费者的购买热情,众多家电下乡产品销量翻番增长,其中冰箱销量提升最快,有望拉动冰箱行业每年700万台左右的增长?!?br>
    在家电下乡产品,包括冰箱销量倍增的同时,极大的提升了中标企业的销售热情。众多中小企业纷纷利用此次机遇提升品牌,立足长远,摈弃以往短期的市场策略,推动了整个冰箱产业的品牌化升级。

    家电下乡政策为什么受到如此追捧,家电下乡产品又为什么如此旺销呢?笔者认为有以下几点主要原因。

    其一,家电下乡政策得人心。

    家电下乡政策既切实拉动了农村内需,为国民经济提供了持久拉动力;又极大的推动了中国家电产业,包括冰箱产业的品牌化进程,涌现出了众多新兴的品牌企业,形成了声势浩大的品牌阵营,让农村消费者具有更广泛的选择,中标的58个品牌既有一线的强势品牌,又有中国冰箱产业第二阵营的品牌,如奥马、日樱、吉德、爽美、爱多、日普等。

    奥马品牌拥有强大和高素质的技术人才,成功出口了欧美等发达国家和地区。近年来,其品牌首脑蔡拾贰充分响应家电下乡利好政策,回归国内市场,重金邀请著名影星蒋雯丽代言,取得了非??上驳氖谐∫导?。目前奥马已在全国设立30多个省级销售管理中心,拥有5000多家经销商,售后服务网络遍布全国。

    此外,日樱电器也紧抓家电下乡的机遇,快速提升品牌。同时,日?;乖群笥牍谥放平⒘硕ㄅ萍庸す叵?。经过多年的发展,日樱现已壮大成为占地面积25000平方米的规?;笠?,且跻身于宁波地区冰箱行业的龙头地位,产销量连续多年名列前茅。宁波日樱电器有限公司董事长兼总经理沈宝庆对家电下乡政策所带来的发展机遇也深有感触,“日樱的目标将利用3-5年的时间把日樱冰箱打造成全国性的知名品牌?!?br>


    其二,家电下乡产品性价比高。

    全国范围内家电下乡中标的58家冰箱品牌均凭借较高的性价比产品纷纷赢得了众多农民消费者的青睐,如韩电、晶弘、博克、现代、赛亿、海利士、中日、索伊等品牌都是中国冰箱的骨干企业。这些企业让更多的农民真正用上了性价比高、服务有保障的名牌家电产品,尽早的享受到了经济社会发展的成果,逐渐缩小城乡发展差距,实现中国和谐社会的目标。

    韩电冰箱董事长沈东平一直秉承100%的韩国技术,立志将韩电品牌打造成国内冰箱品牌的佼佼者。韩电品牌对技术研发、功能设计、销售网络等每一个环节都非常重视,并牢牢抓住此次“家电下乡”机遇,并研制出众多高性价比的新款冰箱产品,树立了行业的品牌地位。

    晶弘电器作为冰箱新军,其创造性的确立了“高质量、低成本、差异化、环?!彼拇蠊丶?,并以此作为企业的核心竞争力。晶弘始终注重产品质量的把控,工厂已按ISO9000:2000版标准要求建立质量体系,并通过安徽省质量认证中心的认证;同时,斥巨资引进意大利、德国等地的关键先进设备,晶弘所有开发的新产品,质量都达到国内最高的专业制造水平。

    在产品质量控制和技术研发方面,浙江博克还专门建立了一支高素质的技术和经营管理团队,利用与时俱进,持续、稳健、高速进步与发展的理念,创建和发展了博克品牌。



    其三,对于家电企业而言是一大利好。

    目前中国家电制造业产能大、库存压力大,中国家电企业,包括冰箱企业普遍遇到出口阻力,因此各大企业都把消化产能、重振品牌的重任转向了国内市场。而家电下乡政策切实带领企业开发拥有9亿人口的这一中国最庞大的农村市场。对于中国冰箱企业而言,家电下乡绝不仅仅是“一块巨大的蛋糕”这么简单,甚至可以用“雪中送炭”来形容。

    而众多中小冰箱企业在家电下乡过程中解决了生存压力后,又纷纷上马品牌战略,成为家电下乡冰箱产业的新兴品牌。

    尤其值得一提的是,众多中小冰箱企业已经通过家电下乡成长为中国冰箱产业的新兴骨干企业、中坚力量,其品牌战略也极大刺激并促进了“中国制造”产业的品牌经济。

     



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