• 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 信息管理 >> 美国诞生记——制度的建立

    陕西福彩快乐十分技巧:美国诞生记——制度的建立

    博锐管理在线 2009年6月4日 作者:刘等

         制度的困惑

    在电影《地球停转之日》中,有这样一句话,“当人们面临威胁的时候,他们才会改变?!泵拦艘彩且谎?,当那十几个松散的联邦作为一个整体与英国签订协议之后,他们就面临了一个很大的问题:“我们是谁?我们可以是谁?我们能够是谁?”的问题。

    实际上,当时的人们确实的困惑的,他们称呼自己的方式有:美利坚联邦、联合州或者合纵国,而且几乎所有的人都首先把自己当做是一个自己州的公民而后才是国家的公民。就像13个人联合打败了一个强敌,他们依然还是那13个人而不是成为一个作为整体的强大的人,这正是他们面临的困境。

    不论在世界的哪里,联合在一起是最困难的,就像我国春秋战国时代,一个思想最为光辉的阶段,当秦威胁了六国的生存,其时当世的智者竞相奔走,合纵连横,光彩纷呈,儒墨法道,国士无双。但是六国也免不了风流总被雨打风吹去,很难形成一个联邦。

    这样的事情不仅出现在国家和历史的层面,企业也是一样的,先进的企业制度解决了这样的问题,使更多的优质资源集合到一起,拥有比较强的经营能力和竞争能力,但是如果不选择这样的道路,企业变得强大的成本就高得多了。在宁向东博士的《公司治理理论》中讲了一个故事,大意如下:

    在上世纪90年代,一个懂得技术和管理的人有了一项不错的发明,他十分想把这项技术市场化运营,但是缺乏两千万的运营资金。于是他找到了宁先生,经介绍与一位民营企业家接洽,经过一天的洽谈,双方均十分满意,在谈话的最后,投资人提出了一个问题:“我投资之后,资金变成了设备和产品,但是企业是高科技的企业,我没有能力管,经营决策都由你做主,我怎么保证你不黑我呢?”

    于是技术拥有者请宁先生给出一个方案,他也就详实和仔细地谈了一下经理报酬、董事会制度和外部独立董事等等公司治理理论,另两个人都是听得两眼放光,一个具备现代化体制的公司彷佛就要诞生的时候,投资人略微沉思后对技术持有者说:宁老师说的很好,但是有点复杂,你看你有一个女儿,我也有一个女儿,不如把你女儿接到我家,让他们做个伴,一起吃住一起读书,这样你也能安心地去运作公司了。

    这与春秋战国时代的“质子”策略是多么相似。虽然不知道这公司后来的故事,但是我们仍然为两家感到有些惋惜,因为如果他们发展壮大到今天,想要上市的话就还要再进行一次脱胎换骨的改变。

    美国当时面临一个岔路口,因为所有的人都是在反抗母公司英国的过程中获得了自由和独立,但是自由不是秩序,自由也不能形成一个国家(就像13个好朋友不一定能结合在未必能够做一个公司)。但是他们有着很多组成一个国家的潜质。

    人们首先否定了英国的制度,同时人们也比较反对成立一个集权的政府,因为人们同样不喜欢英国国会。他们不想打败一个外来的侵略者,却在自己的内部再培养出一个类似的东西,人们只有一个目标,就是人人享有自由,他们甚至不喜欢“国家(nation)”而称呼各个州为“联合(union)”。

    这个时候大约是在1786年左右。

    三权分立下的政府

    实际上,早在10年前的大陆会议时期,由弗吉尼亚州牵头拟定了一个法案,大约就是规定一切权力来自人民,成立议会等等内容。但是法案的内容当时很难实行,各州也都在各行其是,成文的《联邦条款》直到1781年才被完全通过。

    人们拒绝政府,但是人们议会是可行的,于是在1781年左右成立一个新的大陆会议作为国家机构,它无权征税,没有军队,也没有贯彻自己决定的保证手段。但是它毕竟增加了一个州,设计了外交部、财政部和邮政部。它之下的十三州各自发行通胀的货币,借国债,建立海军以及同原住民进行战争。这个时候看来,这个国家的未来是一片灰暗的,甚至我们应该怀疑它会不会真的成为一个国家。

    1786年左右,这个国家的杰出人物再次显示了杰出的才能,例如乔治•华盛顿,他说:“要门我们在一个领导之下为成立联邦而成为一个国家,要么我们就保持13个独立的主权国家,永远互相争吵?!闭庋墓鄣愕玫搅撕好芏?,亚当斯和莫里斯等人的支持,他们认为如果不能成立一个强有力的中央政府,那么若干年后,这个国家会不复存在,各个州会处于各地豪强的独裁下或者称为外国野心家的牺牲品。

    这个时候,我想到的是人力资本的问题,当我们说起人力资源的时候,我们都知道他的意思,但是始终不知道资源如何转化为资本。优秀的人才,可能会在一个关键的时候为你的企业做出改变企业命运的贡献。我想除了业务能力的提高,高素质的人才对企业制度的建设,文化的形成会起到自身不可忽视的作用,文化是人的文化,由人去形成和完善。某件事情的成败往往与一些关键人物的发挥才能的程度有很大关系。

    在美利坚的历史上也是如此,1787年,著名的立宪会议在费城召开?;⒍?、富兰克林、麦迪逊等人先后到达费城,麦迪逊最后成为“宪法之父”,他必须想出一个办法来解决需要一个强大的政府,同时需要保证多数人的自由来使他们同意建立一个政府这样的难题。

    于是他按照洛克的思想,由伦道夫出面提出组成一个三权分立的政府(三权指行政、立法、司法)。这个想法首先获得了一致通过,但是具体的执行细则讨论了三个半月之久。当时的一些想法被沿承至今,比如两院制:众议院与参议院,众议院按照各州人口比例,而参议院每州两人解决了州间的矛盾;行政权的问题本有两个方案,一是成立委员会,二是设立总统,由于多数人希望华盛顿担任第一任总统,所以选择了后者;三权的制衡体现到:总统作为三军司令,但是没有宣战权,宣战权掌握在国会,国会与各州均有征税权,但是所有的一切要在宪法下运行,而对于宪法的解释权在司法机关手中。

    从中我们看到了建设一个国家远比建立一个国家要复杂的多。同理的是,建立一个企业很容易,可能仅仅需要资本和几个人员,但是建设一个企业却是漫漫其修远兮的。不管是一个国家或者一个企业,都需要一个超出主观判别的准则,在国家就是宪法,在企业就应该是规章。这也涉及到我们后面要讨论的问题,为什么党派的争斗没有造成巨大内耗。

    到1788年,所有的州都通过了宪法,所有人都认为它很完美,一群卓越的人们在一个炎热的夏天用了三月有余的时间设定了一个近乎完美的体制。使美国成为希腊之后又一个独立的民主国家,然而,国家存在必要的恶,就在宪法中的自由条款,并没有说明谁是自由的?是否包括女性?是否包括黑人?还是指成年的自由的白种人,这也为其后的内战埋下了伏笔。

    1789年,华盛顿作为美利坚合众国。

    派系并非罪恶——两党制的合理性

    不同的人有不同的性格和文化,不同的群体有不同的利益要求,这也就形成了派系。这种派系的最强表现形式是党派,最弱表现形式可能就是某个人的一个意见,最常见的就是一群人的一个意见。

    最初的美利坚建国者们是极度讨厌党派的,杰斐逊甚至说,如果上天堂需要加入党派,那么我就不上天堂之类的话语。但是随着中央政府、两院议会的建立,不同的利益集团必须要在一个系统内去谋求自身的利益,因此也就形成了党派。美国的两党制有几个特点:(1)以争夺总统职位为主要目标;(2)不存在执政党与在野党的严格区分;(3)意识形态色彩淡薄,两党均走中国间路线;(4)政党领袖的权力和地位微弱;(5)组织松散,党权分散,党内凝聚力差。从这几个特点中不难看出,两党没有绝对的对立面,而且两个党实际上更像是派别,举例来说,今天你投票给民主党,那么你就是民主党人,明天你投给共和党,那你就共和党人。

    在18世纪90年代末期,反对当时政府决策的人们团结在杰斐逊和麦迪逊周围,形成民主共和党,另一个党派叫做联邦党,后来更名为辉格党与民主共和党,1956年两党被称作民主党与共和党。

    但是我们可以看到,美国的两党制并不像其他国家的两党制或者严重的党派争斗而影响到国家利益。两党的利益与国家的利益牢牢结合到一起,因此不论是谁上台,国家的整体利益不会受到严重的影响,而且两党的任何争斗都不会超出三权分立体系所限制的范畴,也就是说争取到总统位置的党派未必是在议会中占据多数的党派,这样也就保证了国家的稳定运行。

    而派系在我们国家的很多企业中,却扮演不了那么磊落的角色。在我们的语境中,提及派系就会不得不提起“勾心斗角”或者“窝里斗”等词汇。究其本质的原因,就是中国的企业管理体系本身就是人治的,而非法治的,有人总结为:中国企业的派系是以“人”为划分标准,而不是以“观念或事物”为划分标准。实际上这也是一种现象,本质的原因就是企业本身不成其为一个为了自身的生存发展而存在的合理体系。

    而且我国的文化传统上,相争历来是不君子的,比如古代时候的党群相争总是要争取到皇帝的信任,将对方说成是小人,最好是乱党给砍掉才是对的,而不是共存;有一段时期若是相争也要力证对方是反革命,不是无产阶级。所以孔子很早就说:君子群而不党,小人党而不群。而美国两个党派的一些特征好像真的是受到了老夫子的教导一样。但是我们作为夫子的后裔在企业的经营中,却总是想把争斗的一方扫地出门,而上级领导也乐于借助一些派系的斗争来巩固自己的位置。而我认为这样的事情造成了一个恶性循环,也就是这样的企业政治往往存在于小的企业中,而存在这样企业政治的公司很难做大,越难做大政治就越恶劣,人才越凋零,往往最后变成了“庙小妖风大”的格局。

    总结而言,不良的政治的另一个原因不是蛋糕太大,而蛋糕太小。

    略 析

    本节实际上说了两件事情:第一就是三权分立,第二就是两党制。在股份制企业中,我们可以看到董事会的职权就和立法权以及司法权有很多相似之处,因为董事会内部也是分为不同的委员会的。

    一,在经济学的领域中,一些经济学家认为。虽然公司控制市场是对经理败德行为最有力的约束,但是董事会是监督经理的一个成本最低的内部资源??梢运担壕霾吖芾淼哪谖窠桓烁呒豆芾砣嗽?,而决策控制工作则是董事会的责任。

    但是董事会的发展也是经历内部人、独立董事和委员会几个阶段的。在目前的委员会的模式下,我们可以将股东看作是选民,那么董事会(特别是独立董事)就相当于司法机关,而各级经理组成了行政机关,经理对董事会负责,董事会对全体股东负责;经理层负责公司的策略,董事会负责公司的战略,以及对于经理层的管理。

    同理,三权的分立设立一个最高而且最为客观的最高宪法,将行政权分给总统,而决定权分给议会,司法解释权给最高法院,这样的相互制衡可以举一个公司的例子:员工是归经理管理的,而且经理负责日常的运营,但是这些决策是否合理是要取决于董事会审计的,而且经理的薪酬也是有薪酬委员会制定的,世上没有完美的制度,但是董事会制度是有价值区完善的制度了。美利坚正是通过不断地完善(包括内战)最后成为世界上最强大的国家。

    二,两党对于一个体系内的一个位置的竞争,促进了国家的良性发展,其主要原因就是两党制处于三权分立的制度体系下。就好像不同的部门经理都要做总经理,不管谁做上了总经理,都要对董事会负责,自己作为持股人也是在对自己的利益负责。

    而家族企业中的派系最不合理的地方就在于他们是针对人的,而不是针对某个事情,而且某个人一旦得势,就可以改变游戏的规则,剔除另一方从而失去了博弈的平衡,但就像下象棋,总要有输赢,前提是必须要两个棋手。

    最后,不论中外,最早的企业都是家族式的,由于事业慢慢的壮大,壮大到一个家族的财力不足以承担,而要引进巨额资本,所以就有股票的发行和金融机构的介入,这样就逐渐形成了对于一个复杂公司的管理办法。如果蛋糕不够大,那么就会产生博弈论双输的纳什均衡,反之,企业要慢慢做大,体制不断地健全,没有人有能力放弃既得利益,也不能完全使他人不获利,才能形成良好的董事会管理制度。





    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    63
    55
    58
    打印本文】【我要发表评论
    作者 刘等 的介绍:

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入刘等的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 刘等 的近期文章:
    ·《孤岛惊魂》的精准营销
    ·太平天国,缺少“商业框架”的理想国
    ·美国诞生记--制度的建立
    ·美国诞生记——制度的建立
    ·美洲独立,新理念的胜利
    ·将“宗教信仰”作为细分依据的初探
    ·谁撬了智业的墙角
    ·媒体竞争力分析
    ·触动了精英话语群体的神经,是《梅兰芳》营销的胜利根本?!睹防挤肌?,如何一路凯

    网友对文章《美国诞生记——制度的建立》的评论
    目前还没有网友对文章《美国诞生记——制度的建立》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
    ·精益生产管理与实务培训(6月13—14日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·关于山西卓里集团有限公司提标改造达标验收监测
    ·广州市白云出租汽车集团有限公司、广州公交集团
    ·中铝国际首次承揽欧盟电解铝总包项目
    ·绿地首个承接长三角一体化重大科创项目启建
    ·绿地集团高铁沿线再下一城签约驻马店新门户
    ·中国建材集团为定点扶贫地区增派35名扶贫干部
    ·中国建材集团举办2019年第二期基层党组织书
    ·宋志平应邀在青海省委中心组学习会上作辅导报告
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
    · 华为研发
    · 产品开发项目计划模板
    · CEO日常管理七大解决方案
    · 房地产策划基础
    · 金域蓝湾案例总结
    · 大连中山区项目前期策划报告定稿
    · 金坛市国际轻纺城可行性研究
    · 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
    · 金庆公寓规划设计建议书
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 十九大精神进网站:学通学透下真功夫 出新出彩掀新高潮 2019-04-22
  • 黔江:1000余亩蓝莓成熟 市民乐享“莓”好时光 2019-04-14