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    快乐十分选号技巧:组织结构变革带给企业五大冲击

    博锐管理在线 2009年6月4日 作者:王吉鹏

    文章关键词: 集团管控   组织结构   仁达方略   岗位设计   企业集团  
           组织结构变革带给企业五大冲击
      集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革,组织结构变革成为集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素。
      组织结构设计不仅仅是结构本身,作为大型集团企业组织模型的一个承前启后的核心环节,其调整和变革将直接影响其他领域,具体的影响表现在以下几个方面。
     ?。?)功能定位
      组织变革对集团功能定位的影响主要涉及集团总部及下属分支机构功能的界定与合理划分。集团的功能定位一般考虑以下几个方面。
     ?、俟δ芙缍ǎ杭炊约鸥髯槌刹糠值墓δ芙薪缍?;
     ?、诓愦位郑杭椿旨抛橹J降墓芾聿愦?;
     ?、叟嘤绞剑杭磁嘤鸥鞑愦蔚哪勘旯δ?。
     ?。?)岗位设计
      岗位设计主要是指对各层级的职责、工作任务和汇报关系的定义。组织变革必然会带来岗位设计的变化。岗位设计一般包括以下几个方面的内容。
     ?、俑谖皇姑杭慈范ǜ鞲谖坏墓ぷ魇姑湍勘?;
     ?、诟谖恢霸穑杭慈范ǜ鞲谖坏木咛逯霸?;
     ?、奂寄芤螅杭慈范ǜ鞲谖欢怨ぷ魅嗽钡募寄芤?;
     ?、苣谕夤叵担杭慈范ǜ鞲谖缓湍诓?、外部的各种关系。
     ?。?)领导手段
      不同的组织结构对领导水平的要求是不同的,例如,财务控制型的管理模式只关心下属公司的财务状况,对集团的总体领导能力要求较低;而运营控制型的管理模式对集团下属机构的方方面面都要进行管理,因此对集团的领导能力要求就相对较高。因此,组织变革必然要求管理手段也随之变化。领导手段一般有以下几种。
      确定方针——实现对组织的宏观领导;
      合理授权——利用合适的人选达到绩效目标;
      岗位任命——通过关键岗位任命达到对相关部门的领导意图;
      资源分配——规定业务发展的侧重点;
      权限界定——实现对下属部门的直接领导。
     ?。?)工作表现评估
      工作表现评估主要是指对特定部门,特定员工或者某个工作团体的工作表现的跟踪和评估。组织发生变革后,工作表现评估的方式可能也要相应地改变。工作表的评估方式一般有以下几种。如表1所示。

     ?。?)整合机制
      整合机制是指使企业整体协调运作。组织变革要想顺利地进行,必须要有强大的整合机制作支持。否则,组织变革很难取得成功。大多数组织变革的失败原因就是缺乏有效的整合机制。整合机制一般包括以下几方面的内容。如表2所示。

      总之,基于仁达方略长期以来对企业集团的研究和咨询服务经验表明,组织结构变革必然会带来一系列影响,企业应该在确认自身战略目标的基础上,对组织管控模式、人力资源、企业文化三个要素进行整合,才能全面提升管理水平。

    文本


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    作者 王吉鹏 的介绍:
    王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
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