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    快乐十分任三追号技巧:现代企业管理的五行思考(上)(1)

    博锐管理在线 2009年6月5日 作者:孙竟耘

    文章关键词: 现代企业管理的五行思考  
           现代企业管理思想的演进,似乎与中国的五行思想有某种联系。甚至可以说现代企业管理思想的演进,只是为了让中国的五行思想显现出来,引起人们的重视。同时,也是为了证明将五行赋予现代的意义是有价值的,是符合逻辑的。



    五行学说以“金、木、水、火、土”作为逻辑符号,来研讨普遍联系的世界,在中国被运用于中医、命理和风水。中医被喻为经验主义,是非科学的;而命理和风水被指为封建迷信,是糟粕,为科学主义者所抛弃。但是笔者发现,整个现代社会的运行是依中国的五行系统来运行的,在“正义与五行管理” 一文中,笔者用五行解释了中国1949年建国后社会的演变;也用五行解释了西方的宪政,完全能够解释得通。

    为什么能够达到之样的效果呢?原因是笔者为五行的逻辑符号“金、木、水、火、土”赋予了新的含义 ,而不是对中国传统五行定义简单的继承。见下图一 :



    对五行作如图一(以下简称“竟耘五行管理模型”)所示的解释,并非凭空臆想,而是笔者在系统地研究了制度经济学、法学、以及儒、释、道三家学说后提炼出来的,其实,不仅是这些学说,管理学同样可以得出这样的结论。

    下面就让我们从管理学的角度来推导出如上的结论。同时,我们可以再次领略五行学说的精妙绝伦,大家风范。

    现代企业管理自泰勒的科学管理开始,包括法约尔的一般管理,梅奥的人群关系论,巴纳德的组织理论,权变理论,决策理论,系统理论等,以及针对具体项目的各种管理理论,比如:5S管理,学习型组织,营销管理,技术管理,战略管理,企业文化管理,财务管理,质量管理,服务管理等等。

    这些管理学以某种逻辑方式传承和发展,下图表现了各种学说的传承关系。

    西方现代管理学派师承关系图 :图二



    上面的师承关系图非常的好,它描述了企业管理思想的演进。对我们说明现代企业管理思想的五行演进有很大的好处。

    五行的演进次序是:木生火,火生土,土生金,金生水,水生木。见下图三:



    1911年,在泰勒的科学管理中,重点关注的是生产更多的产品,而产品(商品)对应的是物质,其逻辑符号为“木”。1916年,在法约尔的一般管理中,将管理工作界定为:计划、组织、指挥、协调、控制。其强调的是管理的知识性(信息),是管理者用知识(信息)来制定计划、组织生产、指挥工人、协调冲突和控制不确定性。其解决的重点是管理者的知识该怎样运用于企业管理中。而知识对应的正好是信息,其逻辑符号是“火”。1933年梅奥的人群关系论和1938年巴纳德的组织理论 所强调的是人与人之间的关系,以及人与人如何能够更好的和谐相处,并创造出更好的绩效。组织不仅是社会学的概念,从某种意义上说,一切组织都是空间形式,比如2个人形成一个组织,一定会有空间方位的要求,如:谁在前,谁在后,谁高谁低等。又比如织了一块布,经线和纬线也就有了对应的空间位置和次序。又比如组织流程,其实也是讲的空间次序。1949年马斯洛的行为科学是梅奥和巴纳德的继承发扬,所谓的行为,其实就是运动,运动是一个典型的空间概念,由此我们可以说组织对应的是空间,其逻辑符号是“土”。

    1954年德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理,所谓的目标管理其实就是用未来管理现在,这是一个时间概念,逻辑符号是“金”。

    70年代劳伦斯、洛希、伍德沃德等提出了权变理论。指出企业组织及其成员的行为复杂多变,没有定式,企业管理应根据具体情况来做,法无定法,不可拘泥于形式 。

    我们知道能量是没有具体形式的,并且是不断变化的,因此其理论对应的是能量,其逻辑符号为“水”。

       好了,让我们用五行思想将上面的演进次序串起来,会发现管理学的相生次序与五行相生的次序是相同的。

    见下图四:



    由此可以说明,将木——物质,火——信息,土——空间,金——时间,水——能量对应起来是正确的。



      上面讨论了管理学的五行演变。不过依中国人的五行学说,五行之中还有五行。同时,五行是一个动态平衡的系统,每一位学者的理论,都会有意无识地逐渐扩散、发展到五行的五个维度。下面就让我们逐一进行讨论。



    一、 科学管理

    19世纪末之前,工业上实行的是传统的,基于工厂主个人经验的管理,靠饥饿政策迫使工人工作。1901年泰勒的《科学管理原理》,开启了现代企业管理的时代。泰勒的科学管理概括起来主要有5条:

    1、 工作定额原理

    通过进行时间研究和动作研究,依科学原则确定工人的工作定额。

    2、能力与工作相适应原理

    即将工人的能力与工作的特性相匹配,为每项工作找到一流的人选。

    3、标准化原理

    标准化原理是指操作方法、工具、机器、材料和所在的工作现场均应标准化,以提高劳动生产率。

    4、差别计件付酬制

    以定额为标准,超出定额,以及不足定额的按不同的标准发放计件工资。

    5、计划和执行相分离原理

    将管理人员和操作工人区分开来,管理人员专注于管理,而工长和工人负责执行。

    我们将上述的五项原则,导入竟耘五行管理模型图,可以得出下面的结论:

    见下图五:



    作这样的分类,有其内在的逻辑,不过这里不展开说明,在本文的结尾时,会统一讨论。

     

    二、 法约尔的一般管理

    法国的管理学家法约尔将管理定义为:计划、组织、指挥、协调、控制。

    如果我们将其纳入竟耘五行管理模型,

    见下图六:



    法约尔时代,管理的重心在于如何使管理者的知识有效地运用于企业管理。其所主张的是计划、指挥、组织、控制、协调。如果我们进一步研究可以发现:

    所谓的计划,如果将其与时间维度联系起来,似乎并无不可。因为计划的内容通常都是什么时间段内完成那些任务。

    指挥,是由管理者向被管理者发出指令,或信号。

    组织,是将各项资源依一定的流程组合在一起,其对应空间维度。

    控制,是为了控制各种能量,预防不确定性。

    协调,是指使不同的物品,以及人能够相互配合。

    法约尔同时提出了管理的一般原则

    1、 劳动分工

    2、 权力与责任

    3、 纪律

    4、 统一指挥

    5、 统一领导

    6、 个人利益服从集体利益

    7、 合理的报酬

    8、 适当的集权和分权

    9、 跳板原则

    10、 秩序

    11、 公平

    12、 保持人员稳定

    13、 首创精神

    14、 人员的团结

    我们将上述十四项一般原则,纳入竟耘五行管理模型,见下图七:



    为什么要做如此划分,我们同样需要在文章的结尾处讨论。

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