• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 企业文化 >> 企业的“阳燧”之道与治理

    重庆快乐十分开奖查询:企业的“阳燧”之道与治理

    博锐管理在线 2009年6月6日 作者:张华强

    文章关键词: 暖心   聚焦   除弊  
        

    企业的“阳燧”之道与治理

                     张华强

    业界常将应对金融?;凶觥肮?,过冬取暖当然要“乞火”。然而“乞火莫若取燧”,燧即“阳燧”,是古人采集太阳光生火的器具,足以作为人类进化的标志。今天的经济“寒冬”无论怎样严酷,太阳总是有的;管理如果能够依循“阳燧”之道,自然能够为人们带来火的惊喜。当然,这不仅是指要善于利用资源“暖心”,也包括先把自己管好,做到真金不怕火炼。

    倾力聚焦

    按照企业“过冬”的逻辑,管理需要精打细算节衣缩食过日子,于是“砍成本”成了老板们嘴边天天挂着的词儿,动辄拿职工的饭碗、薪酬说事。且不说这很难让人心暖,就是从“阳燧”的作用来看,也很难认人苟同。既然“乞火莫若取燧”,那么“砍成本”如果影响到阳燧的质与量,那就不利于从特定环境里“取火”,越是在寒冷的冬季越是如此。

    古人称取火的工具为燧,“阳燧”是一种圆形凹面镜,多以金属做成,三门峡上村岭虢国墓地出土的西周时代阳燧就是铜制的,其作用就是从太阳光那里取火?!吨芾?#8226;疏》中说:“以其日者太阳之精,取火于日,故名阳燧?!毖綮莸闹谱鞯比灰残枰杀?,但是从其实用价值来看,付出的成本应当与其效用成正比。材料的质地越好,镜面打磨得越光洁,反射太阳光的功能也就越强。阳燧的镜面大,耗费的材料虽然会多一些,但其取火的功效却能增强。大到一定程度,就可以直接在上面烧水做饭了。反过来说,如果在凹面镜上偷工减料,凹凸不平,那就很难用来取火了。

    在管理中也是一样,如果我们的企业不是草创,经历过了一定岁月的磨合,那么在特定规格的“阳燧”镜面上,我们很难说哪一块重要哪一块不重要,它们都在整体中发挥自己应有的作用,是很难因为“减负”而砍掉一块的。既然“乞火莫若取燧”,管理的作用就是要使企业“阳燧”能够更好地聚焦。首先,要找到一个有效的聚焦点,形成自己的核心竞争力。如果核心竞争力不稳固或者没有形成,那只能反躬自身,检讨聚焦点的正确性。其次,要注意发挥每一个局部的积极性,使它们都能够在自己的位置上采集和输送能量,汇聚于一个共同的目标而实现自己的应有价值。再次,当环境变化时重要的是整体调适,不必一刀切式的内部紧缩。一方面要校正“阳燧”面向太阳的方向,保持最佳位置;另一方面,要有足够的耐心,当太空出现乌云时,要相信太阳终将重放光芒。

    管理中的“阳燧”之道不是什么新发现,上个世纪80年代末,当多元化导致IBM、通用汽车、西尔斯百货、西屋电器、GE等大企业陷入亏损的泥潭时,被称为定位之父的艾•里斯就提出了的著名商业概念“聚焦”。他指出:“太阳是一种强能源,它以每小时数亿千瓦的能量照耀地球。但借助一顶遮阳帽子,你就可以沐浴在阳光下数小时而不被晒伤。激光是一种弱能源,聚焦一束激光只有几瓦,但是凭借这束光,你可以在钻石上打洞或者切割肿瘤。这就是聚焦的力量”。如果说盲目的“砍成本”会在不经意间造成一顶遮阳帽子的作用,那么把我们的管理智慧用在倾力聚焦方面才应当是明智的。

    除尽罣碍

    在经济寒流中为什么要暖心,因为此次金融海啸发端于信用?;?,即应有的信用与实际的变现或者支付能力出现了反差,譬若“海翻则塔影倒”。北宋科学家、政治家沉括对此已有所论及。当然,几近千年前的沉括那时指的是一种光学现象,且与阳燧有关。沉括也在寻找其中的原因:“阳燧照物皆倒,中间有碍故也”。要想克服这种现象,就需要除尽罣碍,在企业管理中也是一样。

    阳燧除了能够在太阳下取火,还能当镜子用,所以古人又把阳燧称之为“鉴洼”。古人早在观察中发现,随着景物方位的不同,阳燧的镜像有变化,沉括在《梦溪笔谈•辩证一》中所说的“阳燧照物皆倒”便是其中的表现之一。也就是说,阳燧中看到的事物面貌有时候是上下颠倒的:“若鸢飞空中,其影随鸢而移,或中间为窗隙所束,则影与鸢遂相违,鸢东则影西,鸢西则影东。又如窗隙中楼塔之影,中间为窗所束,亦皆倒垂,与阳燧一也?!闭庵窒窒笤谄笠倒芾碇形颐且材芫E龅?,所谓闻起来臭吃起来香,越不合理越有利之类,造成了种种理想与现实的反差。由于管理者说与做的不一致,消费者深受华丽包装下的假冒伪劣之害,经营结果与信托愿望的背道而驰等等现象屡禁不止,那足以让人心寒。

    沉括在指出景像颠倒的原因是“中间有碍故也”也是为了针砭时弊,“岂特物为然,人亦如是,中间不为物碍者鲜矣”。我们且不管这种“碍故”能否得到现代自然科学的支持,其对社会现象弊端的剖析的确入木三分。他指出,造成这种“碍故”的原因多是私利的趋使,“大则以已为物,以物为已。不求去碍,而欲见不颠倒,难矣哉!”这种观点在今天看来并没有过时,今天的管理“照物皆倒”,并非是因为管理不可信,也多不是管理者不会管理,而是因为管理者心有罣碍,自己的作为本身就成了管理之“碍”,例如各种公司败德行为的屡禁不止。

    因此,要想在管理环境中取得让人们“见不颠倒”的效果,需要从管理者自身做起,做到“心无罣碍”,光明磊落。在佛教那里,心无罣碍指内心没有任何牵挂。管理者当然不必看破红尘,获得合理薪酬,有时甚至是很高的薪酬无可厚非;但是如果刻意在损害相关主体利益的情况下中饱私囊,那则是“妄想”所致,难免产生劣迹败露的牵挂,是一种必须除尽的罣碍。否则就会忘记应尽的社会责任,把自己混同于物,难以在管理中做出正确的选择?!栋闳舨廾鄱嘈木匪健拔蘖G碍故,无有恐怖,远离颠倒梦想,究竟涅盘”是对的,无私则无畏。在金融海啸中,如果我们的产品和服务经得起考验,就不必担心价值的暂时扭曲。即使一时受到冲击,也能获得“鹰的重生”。

    同步校正      

    沉括所谓阳燧之“碍”,与阳燧的焦点并非风马牛不相及。管理者如果“以已为物,以物为已”,一意孤行,就很容易成为众矢之的,等于把自己放在“阳燧”的焦点上烤。当然,这并非说明管理不重要,现代自然科学对于“中间有碍”的问题完全可以因势利导,用几何光学成像方法对“阳燧照物皆倒”的现象进行同步校正,从而得到正确的影像。相对于管理而言,这种同步校正的办法就是现代企业制度中的公司治理,类似于沉括所说的“格术”。

    格术是中国古代一种重要的几何光学成像理论,它以光的直线传播性质为基础,认为在小孔成像和凹面镜成像过程中,存在一个约束点,该点使得物和它的像形成“本末相格”的对应关系。这是沈括《梦溪笔谈》中最早明确提出来的,不过那时候只揭示了一次格术操作,所以看到是“照物皆倒”。后来的人们在其中再进行一次格术操作,将颠倒的影像再颠倒过来,就成了现代的摄影技术。在现代企业制度的演变中,如果说两权分离后,其中的弊端是容易造成经营者反客为主,那颇类似于一次格术操作的结果。我们当然不必取消两权分离的制度安排。那么要想克服公司败德行为的反常现象,就需要进行摄影技术那样,在一次格术的基础上,再次进行格术操作,这就是公司治理“屏障”的建立。

    毋庸讳言,公司治理机制或者体制的设立就是针对两权分离后出现的弊端,对经营者违背信托责任行为的校正,包括对应当披露信息的扭曲反应的追溯等等。经营者对信托责任的违背,除了有一种假公济私的“缩小的倒像”外,还有一种“放大的正像”,即制造虚假业绩的情况。后者同样会对相关利益主体造成重大误导,需要给与及时校正。但是设置公司治理的“屏障”并不是要否认经营管理者在企业“阳燧”中的作用,正如不能因为“碍”的存在就否认聚焦的重要性一样。公司治理只不过经营管理者的行为引导到正确的方向上来,将管理者的行为置于可控制的范围之内,还事物应有的真面目。从这个意义上讲,公司治理也是一个阳光工程。需要强调的是,它对事物应有真面目的校正应当与经营管理者的行为保持一致,保持信息处理的同步。只有做到这一点,才能更好的发挥企业“阳燧”的聚焦作用。

    公司治理似乎超出了管理的范畴,其实不尽然。管理在依循“阳燧”的经营之道时,必须意识到公司治理的存在,明确自己的位置,更好地承担起应尽职责;而不是把公司治理当作多余的对手,设法予以规避。管理者必须自觉地接受公司治理的监督,两者相互配合,共同向相关利益主体负责。当然,这除了需要管理者自觉克服自己的不端行为,更重要的是要尽职尽责得找准焦点,以保证倾力企业“阳燧”聚焦的有效性,完成“乞火莫若取燧”的使命。



    邮箱:[email protected]     



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第2个评论人
    快来抢 板凳 !
    54
    57
    56
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·聚焦策略突破区域市场
    ·边书平:品牌源自聚焦
    ·企业发展:以利取胜还是以量取胜?
    ·找范儿
    ·墙内开花处处香
    ·墙内开花处处香
    ·侯德夫:打败“纸老虎”品牌
    ·再谈汇源:路在何方
    作者 张华强 的介绍:
    张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
        谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 张华强 的近期文章:
    ·创新经济呼唤“正当神”
    ·“倒闭潮”•套利受限与“忘记”
    ·“双创”: 妥待自由、正当两“夫”人
    ·我们不做糖衣炮弹的提供者
    ·企业制度不完备与“正治”漫谈
    ·把商德底线挺在规则前面:以正治企
    ·共享经济呼唤社会性电商平台
    ·转型贵在“存存”
    ·电商:走出管理的“半人时代”

    网友对文章《企业的“阳燧”之道与治理》的评论
    治理,是针对整个企业的,包括管理者。有理。 ( 烟波浩淼 ,2009-6-7)
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新企业新闻
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26