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    今天山西快乐分走势图:招商企业的品牌化之路

    博锐管理在线 2009年6月9日 作者:王亮

    文章关键词: 招商   医药   策略   品牌  
         对于大多数招商企业来讲,品牌的提升将决定了企业的未来发展之路,一场品牌之争已经兴起。招商企业该如何提升企业的品牌价值呢?不妨从以下三个方面着手:

    企业形象品牌打造

    这种通过整体安排的系统工作,来实现企业形象在行业的市场影响力,是最牢固、最长久的一种方法。例如“同仁堂”,我们提起这个品牌想的不是某一个或者某一类产品的优势或者其自身在渠道方面的优势,而是让我们马上想到的是专业度极高的行业空头中成药企业的形象,是百年老厂的形象!

    但同时应该注意的是,企业形象品牌打造是一项需求较大、需要系统坚持的长期行为,需要一个长期艰难的过程。并且需要不断的对已经形成的认知加以维护巩固,防止因为意外时间的发生损伤通过努力树立起来的企业形象。

    产品品牌形象塑造

    “产品品牌形象”顾名思义就是企业经过宣传推广等手段,在某一品类或渠道全力打造的具有典型市场认知的一种或者一类产品。这种或者这类品种因为其形成的产品品牌认知,可以很好的待到企业后续的品种和整体形象的提升,形成较好的产品销售和品牌认可方面的收益。

    但现实情况是,在目前市场产品同质化严重的竞争格局下,产品品牌形象要达到以前某一类产品品类市场的领导地位越发困难。就要求我们要转变经营思路,可以实现在某一区域或渠道的产品品牌领先,从而有效将企业自身形象和其它产品品牌进行区分。

    渠道或区域品牌优势实现

    企业产品经营的某一渠道或区域,同样是企业形象或产品形象的重要阵地。在宣传因为无限夸大、虚假的今天,媒体效用降低而带来的是经销商或消费者的不信任。他们更加愿意相信自己的眼睛,从自身的感官来判断企业或者产品的优劣。而渠道或者区域作为企业可以实施典型操作,树立样板的目标,可以作为企业进行自身形象和实力展示的方向。这就要求企业不仅仅要详细研究渠道或区域的设计情况,同时要切实结合企业自身产品、市场操作策略等方面因素,制定目标明确的指向性导向,综合企业的内外部优势资源来最终实现渠道或者区域品牌优势。

    发表于《中国联合商报》



    王亮,医药行业资深营销人士,多年知名企业从业经验,“定位突破营销理论”倡导者!历任市场区域经理、企划部经理、调研部经理、营销总监等职务,精通医药招商,以及涉及到的临床、OTC、第三终端、商业流通等渠道运作,注重理论和实践的有效结合。经过实践提炼出的:“特色营销模式”、“品牌化招商”、“定向招商”等营销理念,深受行业关注。同时是全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、有效营销网、品牌中国网等多家知名网站专栏作家;《中国医药报》、《医药经济报》、《医药观察家》、《销售与市场》等多家知名媒体特约撰稿人!电话:13592599929  邮箱:[email protected]





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    作者 王亮 的介绍:
    王亮,医药行业实战营销专家,历任大型企业市场总监、营销总监、事业部总经理、总经理等职务,现任国内某上市企业营销中心总经理。理论与实践功底扎实,对医改政策有深入的研究和独到的见解,积极探索新形势下的基本药物操作转型,同时致力于招投标和招商新模式的创新。国内主流媒体《医药经济报》、《中国医药报》、《医药观察家报》等媒体特聘专家,第一营销网、中国营销传播网、品牌中国网、世界经理人网等知名网站专栏作家,中 ……
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