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    快乐十分杀号定胆:职场,机会有时就这样溜走

    博锐管理在线 2009年6月9日 作者:毛小民

         题记:在职场上,经常听到许多职场人士抱怨世上缺乏发现人才的伯乐使自己难以有施展的平台,或者领导偏心眼、不公正,不给自己提供体会。这样现象也许存在,但是职场人士如果不会从自身发现问题,不能分析自己在面临机会时的把握和识别能力,就只会导致自己在愤世嫉俗甚至颓废的路上越走越远。

      有一次我需要到北京参加一个会议,而且在路上我也向同行的A经理(安排他在北京有其他事)透明了我明天八点左右要参加会议的信息。到北京后由于需要拜访一个朋友,所以就在朋友家附近找了一个酒店入住,但是一查地图,却发现所住的酒店离开会的地方有一个多小时的路程。在酒店与朋友聊了一会后,朋友邀请到他家去参观一下他的新家。由于我的名片用完了,明天开会需要再准备一些名片,所以在准备去朋友家之前,我把A经理叫了过来,告诉他把优盘里的会议邀请函给打印出来,另外我的名片用完了去帮我做一盒名片。

      在朋友家玩了会后,晚七点左右,朋友要请客在一起吃饭,我就打电话让A经理也一起过来吃饭。很长时间没有见面了,所以在吃饭的时候就多说了会话,回到酒店时就已经晚上九点多了。为了看一下名片的质量,我让A经理把邀请函和名片给我,谁知他居然说他没去做。

      我一听就蒙了,急忙拿上优盘就冲出酒店,到外面的街上去找打字复印店去打印邀请函和做名片,但是由于时间太晚,街上打字复印店基本都关门了。没办法我只得挨街去找,谢天谢地,找了几条街后有一家打字复印店由于给客户赶一份资料还没有关门。

      在邀请函打印了后,我给店老板说打印名片的事,店老板讲时间太晚了,名片即使做也得明天来拿。由于开会时间不允许,就百般给老板请求,麻烦加班在今晚无论如何把名片给做出来,而且为了节省时间,我可以把名片内容设计的简单一些。经过再三请求,老板终于答应给做名片。

      拿到做好的名片已经是三个小时后了,在会酒店的路上我尽量克制着怒火?;氐骄频?,A经理还没有休息,于是我就强压怒火说由于下午没有给做名片给我带来这么多的麻烦。谁知A经理却表示他很委屈,原因就是在给他交代做名片和打印会议邀请函时没有给他交代急用,如果是我交代急用,他当时会马上去做的。

      后来想了想,这件事我也有责任,所以我也就没再批评他,因为也的确是我在安排这件事时没有把要求的时间交代清楚,但是说实话,今后类似的或者其他的事情我不敢再让他去做了。

      这件事情虽然并不大,但是作为职场人士,犯这样的失误却是并不应该的。正如我告诉A经理这件事完全可以不让我这样被动的几种做法:1、在接到这项安排时,你可以问我这些东西是否急用;2、在来北京的路上,我已经告诉他明天8点半要参加会议,而且在安排做名片时,我已经告诉他我现有的名片已经要用完了,如果对于一个有心的人来讲,这些信息就可以足以判断出我所要的东西是急用的;3、如果我要求的东西没做,在一块吃饭时,你可以告诉我安排的东西没做,这样我就可以提前吃完饭去做这些东西,避免我可能找不到打字复印店影响明天的会议,如果我没有回到酒店问东西是否做好而是明天早上要东西就会出现我无法参加会议的情况,同样如果回到酒店时间再晚一点找不到可以打字复印店,那么也存在我明天无法参加会议的情况;4、当我发现东西没做时应该赶紧想办法去补救,要么自己赶紧出去做这些东西或者一块去做,而不是我出去了,而你还在宾馆待着。对这些细节问题在职场上如果引不起高度重视,可能会使人不知不觉中丧失一些机会。

      在职场之中,类似上述案例中A经理的职场人士还很多,而这些人也正在为自己的粗心大意或不注意细节而导致自己丧失一些机会。在这个社会中,有一条很残酷的职场规则,那就是上级更愿意把机会提供给那些能让上级办事放心的下级,如果你经常做一些无法让上级放心的事,那么上级在提供机会时,有时他是不敢把这些机会提供给你的,因为他同样害怕把机会提供给你时,你把事情再一次办砸,而这本身已经超越了做事本身的能力。

      在现实的职场之中,当上级准备提拔下属或提供重大机会时,他一般会安排一些考察下级的活动或项目,而对这些考察,上级一般是不会明确告诉下级的,下属也一般很难知道这是上级在有意考察自己。但是正是这种不明显的考察,会决定上级最终把机会给谁,而许多下级正是在稀里糊涂中或许是不经意的失误或错误就已经与这些机会檫肩而过了。

      当然,笔者并不赞成职场人士天天去研究上级的心思,但是做一个办事让上级放心的下级是职场人士能够抓住机会的重要条件,尽管好多事看起来似乎都是小事。

      毛小民,企业咨询顾问,营销实战专家,十多年的企业一线营销操作和管理经验,中国品牌研究院研究员,荣获2007年度中国管理咨询行业评选十佳咨询师称号?;队胱髡咛教帜墓鄣愫涂捶?,电子邮件:[email protected]

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    作者 毛小民 的介绍:
    毛小民,营销实战专家,十年的企业一线营销操作与管理经验;《销售与市场》经营部主任;郑州轻院营销研究与训练中心和深圳麦肯特资产管理有限公司顾问;中国品牌研究院研究员;曾在《销售与市场》等国内核心期刊和《中国营销传播网》等网站发表大量的关于营销管理/企业管理/经销商管理等大量的专业文章;20多家网站的专栏作家和诸多杂志和网站的特约撰稿人。
    联系方式:13014505566,maoxiaomin6 ……
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