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    广东快乐10分在线计划:《中国实干精神》想干事之给自己称斤两

    博锐管理在线 2009年7月27日 作者:殷源

    文章关键词: 《中国实干精神》  
           当你选择了一家企业时,就应该看清自己在企业中的砝码有多重。

      曾经,我们都有过这样的抱负:进入一家值得自己奋斗一生的公司或企业,并大展身手做一番轰轰烈烈的事业??墒?,世事弄人。我们也因此听到不少的抱怨:我又没进入像华为、中国移动、格兰仕这样的大公司,想有所作为,谈何容易?最后这样的人终无所作为。

      那么,如果想在企业里干点儿什么事的话,怎样来正确地看待自己所在企业也是很重要的。那么我们进入的公司到底是怎样的呢?我们又该在公司中处于一个怎样的位置呢?这无外乎以下几种情况:

      情况1:如果我们正服务的公司有点儿小,但著名公司也曾寻常过,大公司也曾小过,说不定,我们现在所服务的公司潜力巨大,也很可能正处在大公司发展中的某一时期。在这种情况下,我们要注意的是,公司在成长时,我们是否成长并且在其中体现价值就成为关键。所以,千万不可妄自菲薄,也不要“这山望着那山高”,而白白贻误了大好的前程。

      对此,有太多抱恨终生的人了。试想,有多少人在华为、在阿里巴巴还没有成气候的时候就离开了,今天只有两个字“后悔”,现在也只得打掉了牙往自己肚子里咽?!岸脊肿约旱笔泵挥锌辞宄问蒲?!”

      情况2:如果你想进入像格兰仕、华为、海尔这样的大公司,那么你至少要符合下列两个条件中的一个:你是即将毕业的优秀大学生,他们往往会从大学毕业生里聘请新人从头培养;或者你是一个特别有能力的人,并且你的能力拿来立即就能为其所用。所以我们一定要客观地评价自己:自己正处于什么阶段,自己的实力到底如何,然后作出正确的选择。

      很现实地讲,我们大多数人通常都没有进入这些“最理想”公司的机会,既然机会已不属于我们,那么我们又何必勉强自己呢,我们眼前所拥有的才是最值得珍惜的。不难发现,在我们身边的同事,有的已不知不觉地走在前面了,已经取得了这样那样的成绩。所以,“一方水土养一方人”,让自己成为“这一方水土的人才”才是最佳,也是最实际的选择。

      情况3:大部分人只能进入与自己目前能力相匹配的公司,得到与自己能力相匹配的职位。

      我们不是因为有多幸运才进入了现在的公司,也没有人勉强我们一定要进入现在的公司,其实,只是因为匹配。所以我们根本没有理由抱怨连天,也没有理由自怨自艾,那样只会令我们越来越不适应公司的环境,与公司格格不入。最终,离开公司是小事情,得不到成长是大事情。

      情况4:我们所在的公司如果不出意外的话会发展得越来越好,其将来的进入门槛会越来越高,显而易见,在我们之后加入的人都要比我们加入时优秀得多。

      其实,一家公司成长的过程也是它的员工大浪淘沙的过程。能推动公司进步的员工最终将留在这个平台上,这些人相对而言是非常优秀的?!叭瞬盼瞬拧?,在这之后加入公司的人大抵都是素质不错的,所以老员工要有一个平常的心态?!昂蠼氲脑惫ざ己苡判恪?,当我们认识到这一点的时候,我们就会“不待扬鞭自奋蹄”,紧随公司成长的脚步。一棵棵幼芽通过力量的积蓄最终要钻出地面,竹子需要在地下长4年才能破土而出,可一旦长出地面,它就一年比一年长得快。所以,只要我们一直希冀着攀登成功的巅峰,那么就没有哪一条路会显得太遥远。

      透过以上几种情况的分析,需要申明的是:作为一名员工,有必要将自己在企业或者公司这杆秤上,称称自己的重量,到底是几斤几两,自己又如何加重自己的分量。

      现在,我们直面以上事实后,可能就不会再怨天尤人了。其实,我们为了成功,都已进入了一个在目前看来最适合自己的公司,在各自平台上,有的人已开始有所作为了。

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    图书 《中国实干精神》 的介绍:
    《中国实干精神》是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”,以中国企业界案例透视中国实干精神,带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏,进而大悟:我们进入一家企业工作,是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此,我们的信息和企业的信息是对称的,没有偏袒,只有公允;没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就 ……
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