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    陕西快乐十分任三组合:企业离破产还有多远?

    博锐管理在线 2009年7月28日 作者:蒋小华

    文章关键词: 破产   ?;?/u>   紧迫感   财经   中小企业  
        

             企业离破产还有多远?



                文/蒋小华

    作者简介:中国执行力培训专家,现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人?;裰泄芾碜裳幸凳呀艹鋈宋?,被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》,邮址:[email protected] QQ:622000564 官方网站:www.hualue.cn



      企业离倒闭到底还有多远?任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是:微软离破产永远只有18个月!因为怕死才能活得更长。



      华为任正非在《华为的冬天》的文章中说:现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天?;亩炜赡芾吹酶?,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。



      保持?;杏虢羝雀?,是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说:要做一个伟大的企业,对待成就永远要战战兢兢,如履薄冰,连欣赏一下自己脚印的机会都没有。波音公司则在做新员工入的职教育时,播放波音公司倒闭的假想新闻,目的是让企业保持?;?。



      中小企业无论在管理上还是经营上都存在许多的缺失。例如,目前,中小企业喜欢寻找能人式“救世主”,希望某个能人能够把企业建设好,而很少花时间和精力来建立企业伟大原则和基本法;在管理中“人”的力量往往是大于“法”的力量,没有采取“法高于一切”的原则。解决中小企业执行问题,要从依赖企业“能人”的管理模式,到走向用制度化的管理模式,彻底破除依赖能人的思想,从法治的角度思考,建立完善的企业规章制度,并将制定的规章制度不折不扣地执行下去。



      有的企业因为有某个英雄式人物掌握企业大局,短期内公司发展较好,但是随着岁月的更迭,人员的变动,若不善于将公司的经营哲学有效地传承,随时可能走下坡路。例如交给下一代一份家业而不是经营之道的王安公司,曾一度成为世界富豪榜的前十位,并敢与蓝色巨人IBM较板,但是随着其创始人王安的衰老而彻底崩溃。有的企业靠伟大构想或者机遇而不善于总结,像在中国本土曾跃居伞业老二位置的帅哥洋伞公司,外界激烈竞争与内部核心竞争力缺乏的矛盾,迫使其最终退出了历史舞台。有的盲目求大而不注重内部核心力的打造。像金融大鳄德隆公司虽然能够迅速扩张,但因内部的管理机制的缺失而导致崩盘,这样的例子非常多。



      企业离破产还有多远?这句话应该放进中小企业家的词典中。只有企业懂得离破产还有多远,才能让企业活得更长。当企业保持一种?;杏虢羝雀?,变革才会变得紧迫,提升才会进入日程,企业才会充满活力与生机,才能实现基业长青,否则,昙花一现就是中小企业的宿命。



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    作者 蒋小华 的介绍:
    中国战略执行第一人
    现任战略与执行研究院院长
    华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
    清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
    多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
    2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
    2009年荣获“全球500强华人讲师”
    被业届誉为“最佳执行教练”
    出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入蒋小华的个人专栏,了解更多精彩观点
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