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    广西快乐十分开奖:《第N种?;返?话

    博锐管理在线 2009年7月31日 作者:叶耘

    文章关键词: 《第N种?;?/u>  
         作为一个资深中层管理者,贺劲宇何尝不知道,当员工做好准备为公司两肋插刀的时候,老板一定要给他们适当机会,成全他们的侠客情结;趁机过度压榨,他们就说不定会走向反面。



    但是这一次,条件实在是太苛刻了。



    自从中午贺劲宇的上司——MSG公司大中华区市场总监康臣,拿这个消息雷了他一下,又做出那个强人所难的指示,他就一直犹豫着该怎么和柴扉谈,才能让她接受。因为?;诩?,情况紧急,他只好示意柴扉留下来“汪汪”,希望她能像以往那样无条件地接受。



    凡美国公司都流行这个“汪汪”,它的英文原文是“One-on-one” ,即“1对1”谈话的意思。



    既然是“1对1”会谈,内容当然不会轻松,要是轻松的话,早拿到普通例会上去谈了,只有特别敏感的话题,或在大会上容易引起争执、制造矛盾的话题,才会进入“1对1”会谈的议事日程,以免在公司内部扩大负面影响。



    既然敏感,既然容易引起争执,那么就算关起门来“1对1”,也难免会引发口水大战。



    进入战争状态的两个人,不论工作属性关系如何,都会在那个争执的时刻显露出“狗”的内涵,不是你咬死我,就是我咬死你,务求下嘴快、准、狠。



    就算是直接上下级,也是“大狗”先咬“小狗”的要害,貌似将其制服,然后“小狗”在“大狗”得意地转身的时候,一口咬住它的屁股!反正就是对咬呗,大不了就是一地鲜血,两嘴狗毛,出会议室门之前,两只狗还要象征性地互相舔一下狗爪,再互道一声“咱们这是对事不对人啊,不要影响工作情绪”,然后站起来恢复人形,出门。



    久而久之,形象地兼容了音译和意译的“汪汪”,逐渐被大家用来替代那个圈外人不知所云的 “One-on-one”。



    柴扉走进会议室的时候,贺劲宇已经坐在那好一会儿了。



    他想了一下午,觉得康臣的条件太过苛刻,以至于自己都无法给出一些合理性建议,又如何能说服柴扉接受呢?



    甚至,他都不知该如何跟柴扉开口,总不能老是拿“这是公司对你的信任”说事吧?就算她信他都不信。



    一个员工好用也不能把她用到死,贺劲宇做了这么多年的中层管理者,这个道理还是懂的。



    贺劲宇的坏消息是:低调召回刚上市不到半年的“波尔多”,立刻!一周以后,照常高调发布没有什么重大技术突破的“托卡”!



    更坏的消息是:“托卡”发布会原来由商用产品的品牌推广经理德立克负责,基调是隆重隆重再隆重。现在受到“波尔多”召回的影响,总部裁减了一半发布会的预算,但是康臣决定,中国发布会在预算裁减的基础上,继续原来策划的高规格不变,效果不能因为“波尔多”召回而受到半点影响,而且,希望发布会临时换将由柴扉全面负责!



    这,就是MSG公司对柴扉的全部信任。



    贺劲宇知道,这个时候,保证“托卡”发布会的隆重形式不难,难的是不受“波尔多”召回的负面影响。



    更难的是:只剩最后一周的时间了,很多准备工作基本就绪,实际费用已经发生了,这时候缩减一半的费用,公关公司和会务公司肯定很难从命,如果处理不当,就会影响发布会的工作。



    总而言之,这是个费力不讨好还得罪人的活??銮?,波尔多和托卡都是商用产品,让负责消费类产品市场推广的柴扉去为别人的职责牺牲,仿佛也不尽情理。



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