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    博锐管理在线 2009年7月31日 作者:南闪狐

    文章关键词: 南闪狐  
         老帅复出,新人退后

    2009年2月5日,联想集团宣布:退休4年的柳传志复出,接替董事局主席一职,原董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥担任CEO。

    2009年6月11日,台积电原CEO蔡力行降级担任“新事业组织”总经理,78岁的创始人张忠谋重新担任公司CEO,同时兼任董事长。

    而更早一些的有,分众传媒执行董事长江南春取代谭智出任首席执行官,谭智继续担任分众传媒执行董事;佛山照明原总经理刘醒明变成副总经理,董事长钟信才重新兼任公司总经理。

    2008至2009年间,创业老帅的复出潮仿佛成为中国动态经济的一个写照,而以杨元庆为代表的“少掌门”群体在这一刻则显得有些黯然和不知所措的尴尬。



    企二代的信任?;?br>
    从2007年至今,多数由企业第二代领导人操控的企业均出现了效益下滑、利润下降的现象。这和当前全球性经济?;俪俚貌坏交航饬岛艽?,但是造成这样的局面和企二代的阅历、执政能力和经验不足也不无联系,由此也引发了创业者对接班人执政能力的信任?;?。

    如联想前几年在少帅杨元庆的手中可谓是风光无比,并购IBM事业部、成为国际奥林匹克TOP赞助商、赞助NBA赛事等一系列的攻城夺地行动,使得联想实力空前壮大,业绩飙升,表面繁荣到了极点。但是大手笔的收购给联想带来的是及其复杂和艰难的渠道、业务、人员、技术等方方面面的整合过程,以至发生经济?;痹诹牖姑焕吹眉巴瓿烧?、开始回收利润。内部的帮派斗争、巨额投资的无法收回、营业额的下降,焦头烂额的问题使杨元庆操控下的联想在严冬下开始萎靡,效益不断下滑。这让视联想为己命的柳传志再也无法稳坐,高调宣布复出。

    同样,台积电、佛山照明等企业也同样是因为继任者对企业的操控能力出现问题,严峻的现实使老帅们对继任者的操控能力发生了信任?;?,被迫亲自出山亲自掌舵。

    这些第二代掌门人此时面临着“罢黜”和“受教”两类尴尬的处境,仔细分析造成这样结果的原因,大约有以下一些共同点:首先世界经济形势急转直下,市场相对饱和,需求严重缩水,出现供过于求的现象,各个企业本身盈利能力普遍下降。在这种情况下,作为创业者希望这些在经济运营良好的情况下操作的顺风顺水的继任者在此时的更大逆境中经受住考验,并成功的将此次?;拔!蔽盎?,带领企业逆流而上,走出困境。所以在企业刚出现下滑的苗头时,老帅们并没有亲自上场,而是在一旁点拨。以联想为例,有报道称,在联想整合IBM后国际化之路不顺以及国内市场份额下降的情势下,柳传志几乎从未批评杨元庆一句,而是不断地勉励他,并表态将不影响到他的薪资待遇。

    但是根据实际观察,当老帅们发现继任者的逆境操盘把控能力的确不足以应对这次?;?,并且如果继续操控下去会对企业产生致命性危害的时候,这些老帅们便只得纷纷出马,再战峥嵘。



    企二代的个性和能力?;?br>
    王石曾对《福布斯》中国首富排行榜等样本的分析发现,80年代企业家中,硕士以上学历的占26%,大专与大学占46%,没有受过高等教育的占28%,而90年代企业家相应的数字分别是54%、42%和4%。而这批企业家中就有着大量的“企二代”的身影。

    作为高学历、高出身的企业的第二代领导者,身上存在着不安心被第一代领导人的成绩和光环覆盖,渴望被社会认可、渴望用业绩证明自己的因子。他们在公司的发展上多采取并购、多元化等可使企业成长速度呈几何状发展壮大的战略,“品牌与资本运营”、“打入国际市场”,对他们来说了如指掌,举重若轻。相比之下,他们比第一代创业者身上更多了几份大气和高度。但是盲目的高歌猛进和超越企业承受极限的大肆扩张和不重视稳固扎实的根基以及媒体和公众的鲜花礼赞,使得他们只能在风暴来临时才恢复清醒,开始亡羊补牢。

    作为企业的第二代掌门人,他们继承了创业者们许多特点,并且在观念上比之更加大胆、创新,但是对待困企业遇到的困难,他们没有老帅们的那种更犀利敏锐的眼光,没有独撑危局的魄力霸气,看不清矛盾本质的能力。而凝聚力、号召力、感染力这些可以使员工全体一心克服难关的能力,他们同样也比较欠缺。

    而作为子弟兵出身的企二代在做人处事上也多为萧规曹随派,这当然可以很好地秉承前任的管理思路与风格。但这些谨慎的学徒往往也容易陷入墨守成规的泥沼,遇事容易缩手缩脚。如台积电蔡力行和联想的杨元庆,均是创业者一手培养起来的,在作为副手时,能让领导觉得好用、顺手,感觉配合很默契,无非都是牺牲自己成全老帅,加之有足够的业绩和能力,才得以上升。当经济?;萦沂?,他们每当思考问题,总会先想到老掌门人对自己的观点的意见,这客观上也导致了行动的迟缓。



    王气有余,霸气不足

    企二代有着年轻有为、积极进取的再创业精神,但是他们还需要经历创业者那样的铁血经历,学习创业者那种“舍我其谁”的霸气和“不成功则成仁”的狠气,以及“敢撞南墙”的硬气。

    有人说:中国的企业,无论是海尔、茅台,还是联想、华为,无一例外的在企业发展和品牌建设上都打上了企业家的烙印,例如张瑞敏之于海尔、季克良之于茅台、柳传志之于联想、任正非之于华为,都是高高在上、一骑绝尘的教父式人物。而第二代领导人想带领这些企业再次创造辉煌,难度相当之大。除了上边所说的,实际中他们还需要处理好内部元老和自身威信的建立问题,使员工真正做到心悦诚服,从而打造指使自如的属于自己的团队,而号令如一、纪律森严的部队才是可打胜仗的军队。



    任重道远路漫漫

    王石说过,做企业一代有一代的使命,成长也如此,一代人的成长必须付出应当的代价。老帅们已经把企业带到了相当的高度,完成了自己的历史使命,目前这些企业所面临的“困境突围”,应当由他们的接班人自己来完成。

    其实平心而论,企二代们目前的尴尬境地,只是创业者希望他们做的更好的恨铁不成钢,为了企业的生死存亡,老帅们只得复出、指点,但是相信这些创业者也明白,许多更大的风雨雷电还在后面,如果不给企二代更残酷的磨练、更狂暴的考验,那么每逢遇到为难,他们就必须一次次的出山,而企二代会逐渐褪去上进、张狂的个性,蜕变成为阿斗刘禅。而这结局,绝非是创业者和第二代领导人所希望看到的。

    当初柳传志先生的名言犹在耳旁:“恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长?!币慌?0多岁的年轻人被柳传志提拔到重要的管理岗位上接受锻炼和考验,终于杨元庆“修成正果”。现在幼苗已经长成小树,面临风雨雷电时,创业者还是只做些?;ご胧┚秃?,毕竟温室?;は碌男∈饔涝段薹ǹ咕苎虾?,必须自己去经历风霜。不过看看老掌门人的说法,就会发现他们其实已经这样做了。柳传志:“我是一个非执行董事长。我的工作主要是支持杨元庆和COO他们能够更全力地关注业务方面,更好地去执行?!敝有挪牛骸澳闳ゴ嘲?,有责任我来担。这次我出来顶一顶,下次你就可以自己顶了?!?br>


    路漫漫其修远兮,风雨之下,企二代的路还很长……

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