• 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> “寒冬”之中如何“强身健体”?

    广东快乐十分赌外围:“寒冬”之中如何“强身健体”?

    博锐管理在线 2009年7月31日 作者:郑纪东

    文章关键词: 金融?;?/u>   营销  
         “寒冬”之中如何“强身健体”?

               ――金融?;碌闹行∑笠瞪娣⒄怪?br>
                                      郑纪东



    08年,在汇率、关税、劳动力成本、原材料成本四把尖刀深深“扎醒”了传统依靠劳动力、成本优势的针织产业,金融风暴全球范围的肆虐蔓延更使中国针织的生产加工产业“雪上加霜”,无论是媒体、还是行业企业,大家关注讨论的焦点都继而上升到了“金融?;碌纳娣⒄埂?。但在这场金融?;钥拐街?,虽然海啸还未最终对产业消费产生至关实质影响效果时,却让更多企业家、经营者、消费者心理深受“金融?;闹卮?、压抑、恐慌”,在近三个月的市场走访、培训、咨询的交流中,笔者深深感受到了“寒冬”的凶猛冷意,感受到了企业经营中“身体抵抗力”的虚弱……。

    春夏秋冬是一个自然的轮回,“金融寒冬”对于中国传统的针织产业只不过是相当于把产业、行业冬天到来的时间提前了,这对于行业、企业的健康良性变革升级未尝不是一个好事、未尝不是一个机会,关键是在不要把“寒冬”的冷意无限放大掉,而把自身的“抵抗力”而无限缩小掉,岂不知寒冬之中毅然会有春天般明媚的阳光,局势的扭转掌握在于企业经营如何“以变应变、以变制变”,如何从战略、从管理、从执行上做到环境危险下的机会掌握,做到企业运营躯体更加强??!



    一、寒冬是“强身健体“的机会,而不是“弱不禁风”的恐慌

    对于中国传统的针织产业,无论是文胸、常规内衣、保暖内衣、还是家居服的崛起,其发展历程进化在一定程度上取决于快速的机会捕捉、粗放的成本厮杀来赢得市场生存空间与品牌份额,很多是行业市场快速崛起驱动企业超快发展,对于企业运营躯体有点“拔苗助长”,使更多企业的运营资源、操作能力与环境、产业并不匹配,所以这次“寒冬”的到来为企业做基础练内功做精细提供了“机会”,也将使企业的运营躯体更加强健来驱动应对将来更加激烈、残酷的行业变革、产业竞争。

    金融?;跋斓牟唤鼋鍪且桓銎笠?、一个消费者,它影响的是整个行业与整体的市场消费,而这种?;牟谝欢ǔ潭壬纤淙换嶙璋涯芰Φ奶嵘?,但更在一定程度上会加速行业产业的洗牌进程,其所产生的“银根紧缩”与“消费滞缓,将使“寒冬”会冻死洗掉那样竞争力、基础薄弱、体质不强的众多杂牌军,而让市场份额得到有效释放、使行业趋向规范化品牌化的趋势进化,所以更多的针织内衣企业品牌或其它针织企业品牌如果是自身资源、基础相对稳固,则没有必要将“寒冬恐慌”放大,影响企业市场战略的决策与市场信心,而更应有信心让身体更强壮去“抢占”更多的市场机会。

    “温水煮青蛙”实验,使我们看到安逸的环境会逐渐丧失对外界环境变化的改变,金融?;牡嚼辞∏∥嘧匀衔畹耐ψ倘蟮钠笠堤崃烁鲂?,对于企业的转型升级不要再犹豫不绝,而面对金融?;牡嚼?,也千万不要产生“羊群效应”,那就是羊在发现狼的潜在危险后,更多可能不知所措的茫然逃离,而致使羊群盲然跟随逃离,却为狼的共计提供了进攻最佳时机,使更多羊不是被狼吃掉、在奔跑中被恐慌死掉。



    二、寒冬中强身健体的关键是战略聚焦选择与附加值的提升

    金融?;杂谡胫暗却忱投芗幸涤跋斓牧礁龉丶牵浩湟?、人民币升值、汇率调整等使外销利润销量的缩水,需要更多针对外销的生产企业要将部分重心进行内销市场的转移调整,以自有品牌或代加工来赢得市场量与利润保证,这是一种模式的调整;其二、通货膨胀、高成本运营使企业的现金流、成本优化、附加值的提升成为关键,如果通过产品的创新、品牌的塑造来提升在市场中的附加值利润,这将是对企业创新升级的一种考验;针对两种考验,也需要针织内衣企业与其它针织品类企业来重新审视这个市场。

    针织品类中除了文胸的发展整体稳定及市场格局初现外,其它保暖、家居、美体都处于群雄混战的战国时代,而在这种金融?;呕拇笫谐』肪诚?,对于中小成长类企业自身积累及其抗风险能力相对较低,其生存发展的关键在于拒绝多元诱惑、战略选择聚焦、提升附加值、提升盈利能力,一定在围绕战略业务单元聚焦定位的基础上进行相关运营创新开展,企业的目标是什么?你的客户群体是什么?你围绕客户群体的产品线是什么?你企业的优势是什么?你怎么围绕客户群需求与产品线设计进行相关工作的开展执行?并通过执行操作创新来提升附加值规避同质化,这是中小企业降低风险、增强自身体质的基础。

    1、围绕产业价值链条的战略聚焦:针织产业从原料纤维的上游供应商、到企业自身生产研发加工到渠道经销商到终端零售商的价值啊链条上,企业不可能做到上下游同吃、所有针织品类通吃,所以一定要明确企业自身的优势定位在哪里?专注于市场细分品类的开发设计销售的品牌运作方式将成为一种主流,否则企业将来的处境将身处尴尬,并且聚焦到优势品类业务单元、聚焦到生产设计开发还是销售,这将为有效避免资源分散,并有效成为企业将来1-2年战略突围的支撑点,千万不能再抱有“东方不亮、西方亮”的投机心态,而应是战略聚焦选择下的“东方亮了,再求西方亮”。

    2、围绕产业价值链条的协作联盟:针织企业应该着眼寻求产业价值链协同效应来降低成本与风险,通过原料提供、生产加工、区域销售来进行价值链条的上下互动,而这种互动将对部分企业将来产生质的飞跃。这种协同可以是对弱质企业的收购、合作来形成更大的品类互补、产业规?;?、运作低成本,也可以是与部分上游原料企业、其它内衣品类的企业来进行战略合作联合,来产生新的运作模式降低渠道运营成本,而不应再只是通过自身看行业、看竞争对手,有效的竞合与战略并购将对产业格局进行有效推动。

    3、围绕盈利能力提升的附加值创新:不仅是现在的寒冬会对企业产生资金影响,在将来的针织产业升级中的同质化竞争更会弱化销量利润,通过产品创新、渠道模式创新、内部组织运营创新来提升企业领先一步的利润附加值,这将是操作运营的重点,特别是摊子大而盈利能力较弱的中小企业日子将越来越难熬,这种创新将会逐步成为一种趋势来驱动企业的持久健康良性运作。



    三、寒冬中强身健体的核心是练好营销内外功

      针对寒冬的肆虐,更多针织类企业往往会选择“开源节流”进行市场战线的收缩与费用的减少,甚至很多企业老总开始进行裁员、生产线外租来进行蛰伏,通俗来讲就是“捂紧钱袋过日子”,无论对现实的?;钥够故墙吹幕∑痰?,笔者认为更多中小型发展企业在此次金融?;杏Ω谩翱础贝笥凇敖诹鳌?,因为不仅是现实体质的强健更要着眼将来几年产业升级中“冠军”的争夺;其中“开源“的核心在于企业营销功力的提炼,虽然很多企业老板认为现在要做资本、做整合,但强健的营销功力仍然是企业盈利运营的关键所在,也将是企业在整体运营工作应重点强化的核心系统,现实中很多中小型成长企业的营销系统也是最薄弱需要“强补的”。

      最近在与很多咨询、培训行业人士交流中,都在反映“经济的寒冬是营销的春天”,从某种程度与意义上也反映了对企业现状的预测与把握,另外一个侧面也暴露出企业营销的重要与薄弱,所以笔者认为寒冬中企业强身健体的核心是练好营销内外功,内功是指企业整体战略下的营销战略分解、产品的设计研发能力、品牌的活化提升能力、生产的成本控制能力、营销团队的效率与能力,外功是指消费者需求的预测把握对接、企业渠道运营模式的创新、经销商的帮扶、终端盈利能力提升等环节,把营销的基础工作做扎实也就是将自身抵抗力练就了一种随需应变、以变制变的“硬功夫“。



     在整体的营销“开源节流”中,笔者认为中小企业应舍弃不该化的钱来注入营销修炼的“开源”中,这种聚焦式的开源将不仅是投钱做有效的事,更是投资赚未来更多的钱,整体应从几个方面保证投资的实效性与寒冬的抵抗力。

    1、 强化产品与品牌附加值创新:

    对于目前的针织品市场,同质化竞争导致利润的摊薄,但也有很多企业借助产品、品牌附加值而赢得了市场,如内衣中的爱慕、家居服中的秋鹿、保暖中的暖倍儿等等。在营销的操作中,产品仍然将是最基础的,产品的差异化与品牌形象化将在很大程度上提升企业销量的利润率。

    其一:针对企业产品的品类进行选择聚集,舍弃部分鸡肋品类,进行产品线的重新整合,将焦点集中在企业的优势品类上专注去扩散,保证资金有效投入产出;其二:在聚焦的品类上再针对市场需求细分来开发设计产品,无论是新型纤维的导入、款式的创新、人群的细分等等都将有效成就某个品类利润率的提升;其三:强化产品库存的控制,通过有效的订货制与终端信息的掌控来进行产品品类的快速消化。

    2、 强化渠道运营模式的创新:

    在寒冬之中,招商收钱或直营扩散的操作模式都将遭遇新的挑战,因为投资谨慎了、钱紧了,同时常规网络面临电子商务网络渠道的崛起冲击,常规运作渠道来进行资金周转的策略越来越不灵,通过新的渠道运营模式来形成更好的现金流与更快的资金周转率也会成为驱动企业走出寒冬的一个捷径。

    其一:盘点原有的渠道资源,直营商场卖场的操作区域缩小、舍弃盈利能力较低甚至不盈利的卖场终端,重攻重点区域的潜力卖??;其二:重新审视电子商务渠道,能否将网络销售与常规渠道进行结合,而又有所区隔,尝试一定的运营实践,已有内衣企业开始尝试PPG的运营模式进行网络直销或批发;其三:将企业的品类项目招商运营模式进行创新,注入新的实质内容,如何吸引经销商、帮助经销商赚钱而风险较??;其四:在针织品类的渠道终端中,专卖店成为近几年市场操作重点,专卖店渠道良好的现金流与品牌传播效应值得更多针织品类企业去结合去创新。

    3、 强化营销内外的学习驱动:

    寒冬到来,使更多高速运转的针织企业似乎有了喘息的时间,而这时间是最好学习提升的时机,寒冬带来的是金融游戏规则的改变与企业运营操作策略的改变,这种改变是建立在企业及经营团队理念、操作方法工具升级之上,环境变了,人没有改变,还会被淘汰掉,这种学习是针对企业系统的学习。

    其一:有效借助外部力量来推进企业内部人员的咨询、培训,如业务能力、团队合作等等,让学习来提升企业内部的执行力与运营效率;其二:针对外部的经销商进行有效的培训与帮扶,提升盈利水平的同时提升经销商对品牌的忠诚度。

    4、 强化营销组织的绩效管理:

    在对抗寒冬的过程中,营销组织最好不要裁人,而应通过有效的绩效管理来提升运营的效率效益,这种营销组织的绩效也将是保证企业销量利润落地的一个支撑体系,而更多中小企业仍然停留在“底薪+提成”的传统粗放考核上,绩效管理体系的逐步成型也就有效解决了困扰企业的执行力问题。

    其一:在企业营销运作中,落实好目标的规划分解,以目标为纲来牵引绩效管理体系的导入,做到月月考核月月奖励;其二:在绩效管理推进中,有效将企业例会、走访等方式进行营销人员操作的“管控”中去,保证结果的可控;其三:通过绩效管理体系形成企业人才的良性循环与人才中高级职业经理人的储备。

      在金融?;僚暗拇蠡废戮?,我想给予针织品类中小企业、品牌的更多是机会角逐而不是风险的躲避,在产业日趋升级的格局下,09年“寒冬”下有效战略的调整与战术操作,也许对于行业、对于企业更能是“强身健体的良好开始”,祈望金融?;牡嚼茨芪泄胫蹈窬值牡髡呕艽锤嗟摹袄谩?,也祝愿更多的成长型中小企业能够度过寒冬迎来春天大战身手!





    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    66
    70
    69
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·价值观营销抓牢员工和客户的心
    ·农业龙头渠道建设该往哪里走?
    ·O2O是个辛苦活 但不做可能连线下都保不住
    ·三流的销售员,一流的准备也会成功!
    ·我是这么做总经理的!
    ·中国轿车品牌如何突围之思考
    ·领导 =“领先”+“指导”
    ·糖果企业如何快速撬动喜庆市场
    作者 郑纪东 的介绍:

    赢天下营销机构董事兼首席顾问,著名实战派营销专家/策划专家,多家中小企业品牌营销顾问,多家权威财经媒体及网站《销售与市场》、《成功营销》、《销售与管理》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《中国管理传播网》的特约撰稿人与专栏作家。
    专注于中国特色营销领域的研究实践,拥有十余年的市场一线实战操作经验,从工业品市场到快消品领域,从外资企业到策划机构到本土企业,从外资企业区域经理、产品经 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入郑纪东的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 郑纪东 的近期文章:
    ·“寒冬”之中如何“强身健体”?金融?;碌闹行∑笠瞪娣⒄怪?/font>
    ·回顾、瞻望、立足―――保暖内衣市场启示录
    ·金融?;鶹S内衣冲击
    ·聚焦中国针织的“悄然进化”
    ·内衣营销创新进化的“三点论”
    ·“寒冬”之中如何“强身健体”?
    ·概念,并不等于突破与盈利--从9元内衣连锁操作谈起
    ·概念,并不等于突破与盈利-----从9元内衣连锁操作谈起
    ·决战08保暖旺季的忧思与攻略

    网友对文章《“寒冬”之中如何“强身健体”?》的评论
    目前还没有网友对文章《“寒冬”之中如何“强身健体”?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22