• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 企业文化 >> 成员机构文化与集团文化如何对接

    黑龙江福彩十分钟开奖:成员机构文化与集团文化如何对接

    博锐管理在线 2009年8月3日 作者:王吉鹏

    文章关键词: 企业文化   集团文化   普天集团   集团公司   子公司     
         成员机构文化与集团文化如何对接

      在集团文化建设的过程中,即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设,集团文化要能在各成员机构推进,还是必须由各成员机构具体负责,因此,各成员机构企业文化和集团文化之间有一个对接的问题。

      这个对接问题,从集团公司(总部)的角度来看,就是集团文化的推进问题,牵涉到的是集团文化建设的具体操作,是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。从企业集团所属各企业的角度来看,就是集团文化的导入和承接问题,牵涉到如何将集团文化与企业实际相结合的问题,如何将集团文化的要求在企业具体实现。

    良好的对接,要求集团公司(总部)和企业集团所属各成员机构对于集团文化的共同理解,依赖于双方在自己的位置考虑对方的情况,实现换位思考。集团公司(总部)不能借助总部的权威硬性的干预,企业集团所属各成员机构也不能借口独特性而随意地拒绝,双方都能综合考虑现实的处境,才能够实现集团文化的对接。只有实现良好的对接,集团文化才能导入进各成员机构,才有可能在各成员机构落地,企业集团也从而能够形成集团文化,才能正向地加强集团管控能力?! ?br>
      要解决文化对接的问题,首先要明确需要对接的内容,其次要找到对接的载体,再次要找到对接的方法。

      集团文化建设中,成员机构企业文化和集团文化需要对接的内容,基本上就是集团文化建设的内容。仁达方略认为,只有将集团文化的内容在成员机构和集团公司(公司)间形成对接,集团文化建设也才能完成,才能形成统一的集团文化。集团文化建设的内容,根据战略导向型企业文化理念体系模型和集团文化应该建立企业文化生态的思想,我们知道,应该在使命、愿景、精神、核心价值观和集团VI等方面形成一致。

      当然,这几个方面只是集团文化对接需要保证的内容,根据实际的需要,集团文化也还可以在更多的方面要求实现对接,比如说集团要求统一员工服装,要求统一考核评先的标准,要求统一集团窗口岗位的行为规范,等等。

      明确了集团文化对接的内容,并不能自动保证对接的完成,还必须找到实现对接的载体和对接的方法。总结实践中文化对接的经验和我们的研究,仁达方略认为在实际操作中,载体可以分成两种:管理载体和宣传载体。

      宣传载体一般来说比较容易具备,而且集团公司(总部)的主动性相对来说比较大,它可以是企业文化理念手册,可以是故事,可以是文件,可以是活动,可以是评先,等等,总之,可以是一切有助于集团文化在企业集团中传播的渠道和方式。

      光有宣传载体是不够的,宣传载体只是让对接具备了必要条件,具备了可以操作的基础,要实现对接,还必须有管理载体,管理载体的存在是实现对接的重中之重。

      管理载体是与战略、组织和内控体系等因素相关的管理手段。

      对接的方式,也就是通过对接的载体,构建出对接的方法,让集团文化在子公司中得到推进和实践。这个对接的方式,其实也就是集团文化结构图中的推进系统,也就是集团文化建设的路径。

      中国普天集团在母子公司文化对接的问题上,采取的是比较强硬的做法。在2000-2006年之间,普天集团以“整合”作为集团工作的主要内容,通过整合,普天集团更远的设想是,普天出口的产品完全采用普天的单一品牌,像东信、首信等品牌形象必须弱化,而且,在首信的宣传上,已经非常醒目地出现了“中国普天”字样。对于旗下企业是否同意和愿意采取统一的形象,普天的管理者说:“普天品牌统一战略是关系集团发展的重大问题,二级单位必须执行?!?br>
      集团文化建设的各种问题,其内在反映的是对集团文化和集团文化建设认识的不足,对集团文化研究的不够深入。这些问题的解决,一方面有赖于企业文化学术研究的进展,另一方面有赖于集团文化建设实践的发展,通过研究成果来指导实践,通过实践来验证研究成果,形成一种相互促进相互发展的循环,从而找到集团文化建设的内在规律,促使集团文化建设的良好开展,获得文化对经营绩效的促进作用,为集团的发展壮大做出贡献。

      作者:摘自仁达方略著《集团文化建设》





    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    61
    77
    60
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·如何让企业文化传播彰显生命力?
    ·企业文化、企业形象、CIS要表里如一
    ·让企业用行动说话:心一致到行一致
    ·从根本上解决企业文化落地难
    ·CIS为理念整合锦上添花
    ·赢在“信、解、行、证”
    ·著名国学专家段俊平《中国化管理系列丛书》备受读者青睐
    ·《最好的企业最能经营文化》经营文化是管理最高境界
    作者 王吉鹏 的介绍:
    王吉鹏,著名实战派管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,是集团管控概念及咨询模型创立者,系统提出企业战略变革新思维,并成功运用到集团企业管理实践中,被誉为“国内集团管控第一人”。 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入王吉鹏的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 王吉鹏 的近期文章:
    ·影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合
    ·事业部制真的适合奇瑞吗?
    ·2010年中国十大并购重组事件
    ·价值增长成为煤炭企业发展的新战略
    ·平煤和神马兼并重组后的战略整合
    ·战略的传承——组织结构能否承重
    ·思维导向——企业兼并重组的战略协同路径
    ·兼并重组的重中之重——人力资源整合
    ·张悟本兴衰,到底是谁的错?

    网友对文章《成员机构文化与集团文化如何对接》的评论
    目前还没有网友对文章《成员机构文化与集团文化如何对接》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26